“零售女王”曹世如急流勇退交棒国资 红旗连锁门店3655家半年净利2.67亿

长江商报消息●长江商报记者 潘瑞冬

西南便利连锁龙头企业红旗连锁（002697.SZ）半年报出炉。

7月26日，红旗连锁发布的财报显示，今年上半年，其实现营业收入51.86亿元，同比增长3.67%；归属于上市公司股东的净利润（下称“净利润”）2.67亿元，同比增长3.81%。

红旗连锁引起市场关注的还有其易主国资事项。

红旗连锁由“女强人”曹世如一手建立，从营业员到“零售女王”，曹世如走过了24年风雨。如今，年过70岁的曹世如选择“急流勇退”，将控制权让给四川国资，仍但任红旗连锁的总经理。

对于红旗连锁而言，曹世如近年来推动的全国化步伐缓慢，国资接手后，红旗连锁能否取得突破？面对零售竞争新形势，曹世如将如何应对？

从营业员到“零售女王”

“红旗”这两个字似乎贯穿了曹世如的一生。

1952年，曹世如出生在四川成都一个工薪家庭。在20岁那年，曹世如成为了成都红旗商场的一位营业员，这个最基层的岗位，她一干就是12年。经过近20年的努力，她成为红旗商场旗下分公司的批发业务经理。

直到1999年红旗商场改制，曹世如才迎来事业的转折。她借机承接了红旗商场旗下的一间子公司，成立了红旗连锁品牌，开始了创业之路，这一年曹世如48岁。

公开资料显示，2000年，曹世如带领着近50名老员工“另起炉灶”，尽管品牌仍然叫红旗，却要独立于红旗商场之外，积极寻找新的业务模式。2000年6月，成都红旗连锁有限公司成立。

在创立之初，红旗连锁背负着超千万元的债务，如何尽快扭转公司困境？曹世如曾尝试过通过打折促销活动，吸引消费者；也曾考虑过通过打广告形式，提高红旗连锁的知名度，但效果都不佳。

在尝试多次后，曹世如开始思考在便利店的“便利”二字上做文章。在社区服务的经历让曹世如意识到，如果将社区老百姓的一些日常需求链接到便利店上，或许大有可为。

于是，曹世如先是在红旗便利店上线了公交卡充值功能，受到消费者好评。此后，红旗的便利店，除了可以买到涵盖衣食住行的各种日用品，还可以买报刊、打印资料、冲洗照片，一切都以老百姓的方便生活开展业务。

最值得一提的是，曹世如还早早开辟了电话选货、送货上门的外卖业务。在与老百姓的生活深度绑定后，红旗便利店如雨后春笋般，在成都街头逐渐冒出来，红旗连锁的业绩开始好转，走上良性发展轨道。

2005年，曹世如收购了红旗商场分出的其余“红旗”品牌，继续拓展公司业务。2012年，红旗连锁登陆深交所，成为A股“便利连锁超市第一股”。曹世如也从当年红旗商场的一名营业员，成为了中国的“零售女王”。

交棒国资不再担任董事长

在曹世如的带领下，红旗连锁上市后快速扩张，2012年、2013年、2015年，新开门店235家、151家、170家。

同时，曹世如开启了资本运作，相继收购了红艳超市、互惠超市、乐山四海和9010超市，进一步拓展红旗连锁的门店规模。

虽然门店持续拓展，但红旗连锁一直囿于四川一隅，并未在全国铺开。曹世如也曾试图“出川”，2020年9月，首批15家“红旗便利”连锁超市在甘肃兰州开业，但到目前一直收效甚微。

或许是为公司谋求更好的发展，创业第23个年头，曹世如决定让出控制权。

2023年12月，红旗连锁公告称，公司实控人曹世如及一致行动人曹曾俊与四川商投签署了协议，合计将向四川商投转让6.91%公司股权，转让对价为5.88元/股，合计5.52亿元。此外，红旗连锁第二大股东永辉超市也向四川商投转让了公司10%股权，对价为8亿元。

若上述协议全部生效，曹世如母子持有红旗连锁的股权比例将降至20.72%。协议还约定，在股权转让完成后，曹世如母子承诺将放弃所持20.72%红旗连锁股份的表决权。

在此之前，长江商报记者注意到，2016年至2018年，曹世如、曹曾俊母子通过减持、转让股份等方式，套现近30亿元。

今年6月17日晚间，红旗连锁发布公告称，四川商投收购公司控制权事项已获得了四川省国资委同意。

对于此次实控人转换，曹世如公开说，“为公司长远发展考虑，也为社会做出更大的贡献，但我还不到退休的时候”。

根据最新协议，在控制权转让完成后，原定由曹世如出任的董事长一职将由四川国资方担任，曹世如仍将担任公司总经理。

最新披露的财报显示，今年上半年，红旗连锁实现营业收入51.86亿元，同比增长3.67%；净利润2.67亿元，同比增长3.81%。报告期末，公司共有门店3655家。

上半年，红旗连锁的成都市主城区的营收占比51.08%，郊县区域营收占比37.29%，两个合计占比仍高达88.37%。

国资接手后，红旗连锁能否改变囿于一隅的形象，曹世如在总经理任上将起到怎样的作用，长江商报记者将持续观察。