北京
全面总结复盘上半年经营管理成效，分析当前面临的问题和形势，对下半年的工作进行安排部署。7月9日，衡南农商银行于总行八楼会议室召开2024年半年度经营形势分析会，总行党委班子成员，各部室经理、支行行长、分理处主任、青年突击队队长共80余人参加会议。
会上，城区支行及后进单位负责人分别对指标进度、业务发展中存在的困难、下阶段工作措施等情况进行了深入探讨发言，党委班子成员及各部室经理分别围绕分管条线和包片网点工作进行点评，针对性地提出了应对措施及建议，得到了与会人员的高度肯定。
随后，会议通报了半年度业务经营情况，并详细安排部署了下半年各项重点工作。
会议强调，上半年的这场大战、大考，成绩来之不易，全行上下要围绕“收不良、放贷款、讲合规、保安全”多思考、多总结、多分析，凝心聚力、苦干实干，确保圆满完成全年各项工作目标任务。一是坚持“稳”的基调，强化风险防范化解。全行上下要全面开展清收化解工作，从严控制新增贷款的质量，严把贷款准入关，加强对新发放贷款的后续跟踪和管理，有效解决不良贷款“前清后溢”“少增多溢”等问题。二是要紧扣“实”的要求，加大信贷有效投放。全行上下要主动服务地方实体经济，围绕“整村授信”和网格化营销，开展特色化经营，以“潇湘财银贷”“惠农快贷”“小微企业流水贷”等拳头产品为抓手，依托普惠金融大走访行动贴近客户需求，助力乡村振兴。三是要做出“快”的反应，强化合规经营导向。全面摸清员工异常行为风险底数，做好日常管控与疑点监测、自查与他查、案件专项整治“回头看”与员工行为专项排查有机融合。四是要追求“精”的管理，不断凝聚发展合力。要充分发挥绩效考核指挥棒的作用，加强队伍建设，营造开拓创新、比学赶超、奋勇争先的良好氛围。
会议要求，一是要切实把好信贷业务准入关，做到科学合理、差异化授权，严格审查审批，确保完成清收硬指标、硬任务。二是严格控制关注类贷款劣变，加大不良资产处置力度，牢牢守住关注类贷款占比、不良率、到期收回率三条红线。三是要用好、用活移动共享平台、金融背夹、移动平板等“利器”，做实“整村授信”，切实提高白名单对接走访成效。四是要持续强化反电诈和反洗钱账户管控工作，在确保业务稳健运营的情况下，坚决遏制涉案账户数量反弹。
奋楫中流破万浪，阔步半山再攀登。下半年，衡南农商银行将凝心聚力、铆足干劲，用实干体现忠诚、用发展体现担当、用成效体现奋斗，一锤接着一锤敲、一步紧跟一步干，全力发挥地方金融主力军作用，努力为圆满完成全年任务目标，推动衡南农商银行高质量发展作出新的贡献。
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