安徽
自从宗庆后创立娃哈哈后，这一辈子都在陪伴着娃哈哈成长。
而他的女儿宗馥莉也是娃哈哈成长的见证者。
在她5岁时，父亲宗庆后成立了娃哈哈，在这之后父亲的全部心血都投入在了工作中。
宗馥莉每天上下学都是一个人，有时候学校开家长会，宗馥莉也只能自己和老师解释父母的忙碌。
由于父母常年工作在第一线，宗馥莉只能去娃哈哈的餐厅吃饭，娃哈哈就仿佛是自己的家，厂里有几个大学生，他们常和宗馥莉聊天，所以上小学的宗馥莉就有了比较成熟的谈吐，这让老师都很惊讶。
在杭州念完初中后，宗馥莉就去了美国念书。
父亲希望她能够接受更创新的知识，并且养成更独立的生活习惯。
从高中到大学，宗馥莉都是一个人生活，她确实如他父亲所预料的，完全适应了独自生活。
2004年，宗馥莉大学毕业后回国，她被直接安排加入娃哈哈。
彼时的娃哈哈在父亲宗庆后的带领下已经成为全国饮料行业的标杆企业，宗馥莉一来就直接进入一线生产车间工作。
很快，宗馥莉熟悉了一线业务，她开始担任管委会主任助理，一步一步熟悉各个职位。
2007年，为了更好的培养女儿，宗庆后成立了宏胜饮料集团，可以说这家企业就是给女儿练手的，当然，这也是宗庆后给女儿出的考题。
若是宗馥莉能够管理好宏胜集团，他自然放心把自己的心血娃哈哈集团交给女儿。
可若是女儿能力有限，那娃哈哈集团或许就要另作打算，宗庆后不想看着自己一手打造起来的娃哈哈毁在别人手上，哪怕这个人是自己的女儿。
宗庆后将宏胜交给女儿时，是充满期待的。
2007年1月，宗馥莉出任宏胜总裁，这里就是她证明自己的起始点。
一如父亲那般，对于宏胜的任何决策，宗馥莉都是亲力亲为，从建厂，到投产，宗馥莉不敢有丝毫懈怠。
7年时间，宗馥莉将宏胜从娃哈哈的附属公司打造成了宏胜集团，并且成为中国民营企业500强之一。
很显然，宗馥莉以超优秀的成绩完成了这份考卷。
不过，在娃哈哈集团内部，宗馥莉也有很多观念与父亲不一致。
如果说宗庆后更像一位儒雅的老者，他很在乎自己的决定会不会给员工造成困扰，哪怕员工干得不好，他也不会开除，因为他要考虑员工的收入对家庭的影响。
可是宗馥莉更像一把锋利的剑，哪怕是一直跟着父亲的娃哈哈老员工，只要未达到业绩要求也会被开除，一点情面都不留，她更追求高效，至于那些人情世故，她认为那都是在浪费时间。
这些做法让很多员工对宗馥莉的评价是“任性”，而宗庆后不得不把被女儿开除的员工又偷偷的聘回来。
纵使集团内部很多人对宗馥莉颇有微词，可是宗馥莉大刀阔斧的改革确实给娃哈哈注入了活力。
只不过她处理问题的方式比父亲更加激进。
宗庆后认为娃哈哈这艘巨舰想要掉头，要徐徐图之。
而宗馥莉却认为，若没有强有力的改革，这艘巨舰可能会在完成掉头前沉没。
对此，父女俩始终没有达成一致，哪怕宗庆后最终将娃哈哈交给女儿时，也没有说服女儿。
宗馥莉从小在娃哈哈长大，她在管理上显得“冷血无情”，正是因为她对娃哈哈刻在基因中的爱。
她说自己这些年就仿佛是在和娃哈哈谈恋爱，她不希望娃哈哈衰落。
转型和改革是娃哈哈生存下去的唯一道路！
宗馥莉正在努力做着她所认为对的事情，可是只要是改革都会受到阻碍，改革力度越大，受到的反扑就会越强。
如今宗馥莉正在被排挤出娃哈哈集团，希望她能够坚持下来。
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