华为老员工离职去美时，对任正非说：你只当得了老板，打工没人要

综述

“你只能当老板，打工没公司会要。”这是某位华为的老员工，在离职赴美时对老板任正非的一句评价。这可能不止是这位员工个人的想法，更是很多员工对任正非的真实感受。在华为，任正非独特的管理风格和不拘一格的行事作风，常常令人既敬畏又难以捉摸。

那么，究竟是怎样的管理风格能让员工们发出这样的感叹？作为通信界巨头华为的创始人，任正非的身上究竟有着怎样的独特故事和性格？

从困境中崛起

1944年，任正非生在贵州的一个贫困的家庭，父母都是乡村教师，家里还有兄妹6人。这样的家庭环境，生活的艰难可想而知。

但即便如此，任正非还是排除万难，以优秀成绩，考进了重庆建筑工程学院。毕业后，任正非当了基建工程兵，参与了辽阳石油化纤厂的建设。作为技术人员的他，也有机会接触到很多最新的技术资料，这为他以后的创业打下了基础。

1983年，基建兵部队被裁撤，任正非转业到了地方。他被分配到了深圳一家电子企业当副总经理。但由于缺乏经商经验，任正非很快就遇到了麻烦：他负责的项目被人坑走了200万，这在当时是一个巨大的数字。

最终，他被公司开除了。更加雪上加霜的是，妻子也离开了他，任正非的生活跌到了谷底。为了生计，他开始了创业之路。

1987年，已经43岁的任正非筹集到了2.1万元启动资金，注册了华为公司。起初，华为只是做一些倒卖交换机的生意，但任正非敏锐地发现了通信市场的巨大潜力。

他决定自主研发一种叫“C&C08”的数字程控交换机，尽管当时的华为没有技术，缺少人才，资金匮乏，但任正非还是咬牙一步步坚持了下来。

为了开拓市场，任正非把目光投向了农村，在他的“农村包围城市”战略下，C&C08交换机销量一路遥遥领先，从领先全国再到领先世界，一度成为当时世界销量最大的交换机，华为不仅因此度过了危机，还赢得了更大的市场。

严厉的管理者

说到任正非的管理风格，可谓是充满了“严厉”和“冷酷”，这可能与任正非的军旅生涯密切相关。他在管理上总是雷厉风行，毫不留情。

任正非对员工有要求很严苛，他在内部实行了残酷的“末位淘汰制”。每年，表现最差的员工会被辞退。即使是一些老员工，如果躺在功劳簿上不思进取，或者不能全力工作，也会被赶走。

任正非曾对那些时常抱怨“没有功劳也有苦劳”的员工说：“苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费。” 冷酷作风，可见一斑。

有次，任正非听取了一位高管的工作汇报，立刻就当着其他高管的面说：“不错有进步，你从非常差变成了比较差。” 这种直白的批评方式，直接让高管都下不来台。

华为曾有为副总李玉琢，因为家庭原因多次提出辞职。任正非就劝他：“你可以让老婆来深圳工作。”

李玉琢却说妻子在深圳不习惯，谁知任正非回呛：“那就离婚好了，这种老婆要她干嘛！”说实在话，任正非如果当了员工还是这么毒舌，估计老板就要被气死了。

最终，李玉琢还是选择了离开，但任正非在后来举动却显示了他的温情。根据华为的规定，12月31日之前离职的人不能拿当年的年终奖和分红。为了让李玉琢拿到年终奖，任正非就一直拖到过了元旦后才给他签离职。

独特的战略眼光

任正非如果仅靠严厉和冷酷，肯定是无法驾驭好华为帝国的，他的战略眼光同样令人钦佩。

为了保持华为的竞争力，他提出了“拒绝红舞鞋”的理念。红舞鞋象征着短期的诱惑，虽然漂亮，但一旦穿上，就只能不停地跳舞，直到精疲力尽。任正非是想借此告诫企业所有人，华为必须专注于通信领域，不要被其他行业的短期利益所诱惑。

任正非还把华为打造成了一个“土狼帝国”。他认为，企业就要像狼一样，具备三大特性：一是敏锐的嗅觉，能够迅速捕捉市场的变化和机会；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，在面对竞争毫不退缩；三是群体奋斗的精神，团队合作至关重要。

任正非还要求，华为的每个部门中，不仅要有进攻性强的“狼”，还要有精于算计的“狈”，这样才能在商场上立于不败之地。

在商业战场上，任正非愈发显现出果断，目光锐利，性格坚毅等一系列“君主”般的特质。 在这位领袖的带领下，华为也逐渐成长为了连美国都寝食难安，要百般打压的存在。

而任正非和华为之间的联系愈发紧密，几乎成为了彼此的代名词，而他本人的形象也随着华为的成功而愈发闪亮。

结尾

华为能从一个小公司，逐渐成长为国际通信行业的巨头，这不仅仅是因为任正非对员工的严格要求，更因为他深谙企业发展的真谛。如今的任正非不仅是华为的掌舵人，更是华为精神的化身。他的严厉与温情，决断与远见，造就了今天的华为。

老员工在离职时对任正非说那句话，其实是对他领导能力的一种另类赞誉。任正非身上拥有的，无疑是领导者的性格特征，无法适应普通职场的规则，但正是这种特质，成就了他和华为的非凡传奇。

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