云南
“新任领导干部是众人眼中的‘潜力股’，但也容易成为被‘围猎’‘投资’的对象，大家必须时刻以党纪法规约束自身行为。”
“在项目施工过程中要坚守廉洁底线，切实做好经营、内控、资金和人员风险防范工作。”
今年以来，州交投集团把“清廉国企”建设作为推动国有企业落实全面从严治党主体责任的有力抓手，聚焦“关键少数”推进政治监督精准有力，聚焦制度建设推进政治监督常态长效。
州交投集团牵住“关键少数”这个“牛鼻子”，突出对集团公司及下属企业领导人员、中层管理人员，特别是“一把手”的监督管理，制定《中共大理州交通投资开发（集团）有限公司委员会廉政谈话制度》，做到对“关键少数”任职谈话、定期谈话、约谈提醒常态化。2024年上半年，开展中层干部人员提醒谈话2人次、运用“一对一”谈话开展纪委书记对班子成员廉政谈话提醒6人次、培训班训前纪律谈话15人次。同时，州交投集团健全规划投资、产权管理、资产评估、财务监督、业绩考核、选人用人、薪酬分配、劳动用工等监管制度，强化对“一把手”和领导班子贯彻执行民主集中制、依规依纪依法履职用权、担当作为、廉洁从业等情况的监督。
强化政治监督，既要明确“抓什么”，还要注重“怎么抓”。州交投集团紧盯重点，精准锚定监督靶向，擦亮监督“探照灯”，围绕集团业务布局、经营目标、改革任务等内容，聚焦权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点岗位、重点领域、重要工作、关键环节，从“事前、事中、事后”，通过找准监督着力点和切入点，探索构建纪检监察、巡察、审计、财务、风控以及其他职能部门参与的“5+x”监督体系，形成权责明确、执行有力、预警及时的监督格局，充分释放监督治理效能，全力激活护航企业发展的“清廉动力”。
与此同时，为进一步为下属子企业“把脉开方”，州交投集团领导班子先后到7家下属子公司就“清廉国企”等相关工作开展调研，并由集团纪委牵头对调研发现的58项重点工作任务进行督查，实行月报告工作制度，适时对工作进展缓慢的子公司进行通报并作为考核业绩的重要依据，为推动重点任务按下“快进键”，切实提升政治监督的实际效果，护航国有企业向好发展。
“政治监督不是一阵风，不能‘雨过地皮湿’，必须在内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通。”州交投集团相关负责人表示，下一步将继续整合监督力量，形成常态化监督合力，确保“清廉国企”建设取得实实在在的效果。（杨文媛）
来源：大理清风
编辑：陈丝华
值周：胡亚玲 杨丹妮
主编：李胜
文明城市建设我知道
问：什么是全国文明城市？
文明旅游可以做什么?
不长期占用公共设施 排队有序 不越黄线 遵守公众秩序 不喧哗吵闹 不乱涂乱画 不攀爬触摸 自觉维护景区卫生环境。
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