川二线，何以能赢？

管道局川气东送二线项目“百日奋战勇攻坚，争创精品川二线”的主题劳动竞赛展示出诸多创新之处：实现“四个一流”“双创”“六赛”等目标，涌现出一批典型代表，“竞”出了山地施工“新引擎”，“赛”出了项目建设“加速度”，也“比”出了管道队伍“新风采”。

劳动竞赛是党领导工人阶级

抓生产、促发展的重要载体

激发着企业全员拼闯争先的劳动激情

既然是“赛”

就要“赛”出水平，“赛”出结果

那么

川二线项目劳动竞赛

究竟有何出众之处？

一是

设立了“不待扬鞭自奋蹄”

科学高效的考核机制

工程建设的目标就是劳动竞赛的目标，项目的难点堵点就是劳动竞赛的主攻战场。与以往单纯比拼进度不同，川二线项目立体化设计考核方案，搭建出“1234”川二线劳动竞赛总体架构。

“1”是明确一个定位——“创新型竞赛”。“2”是聚焦“双创”目标，打造创新标杆项目、创效示范项目。“3”是采取“三个一体化”竞赛机制，即建立“党委领导-行政挂帅-工会牵头-部门参与”的一体化组织；实行“竞赛小组与项目领导小组同步成立、竞赛方案与施工方案同步策划、竞赛过程与施工过程同步推进、竞赛结果与施工结果同步考核”的一体化运行；实施“基分-扣分+专项加分”“日发布、周排名、月评比”的一体化考核模式。“4”是推进“四个一流”竞赛效应，通过劳动竞赛塑造一流团队，创新一流技术，建设一流工程，打造一流品牌。

在对以上考核标准的对标对表中，项目部先后涌现出12个优胜机组、12名优秀机组长、78名优秀岗位能手，2个标准化示范站队，1个集团公司青年安全示范岗，1个河北省工人先锋号。这是落实管道局2024年“三会”关于“加强项目精准考核，细化关键环节考核标准与要求，做到有权必有责、奖惩要分明”要求的生动体现。考核标准的细化使项目团队内驱力和积极性不断提升，切实促进了项目的良性循环。可以说，这场劳动竞赛已经从拼速度、拼体力，转变为拼智慧、拼创效的全员竞技舞台，为实现“激励团队、做优项目、贡献企业、惠及员工”工作目标激发了强大动能。

二是

进行了“一切成本皆可降”的

经营探索

项目是管道局最基础的盈利单元，也是价值创造的最前沿。与以往单一追求进度指标不同，川二线项目将劳动竞赛的目标定位在“经营”二字上。通过全面预算管理，项目部锁定各机组总成本，针对不同地形不同季节，每周每月进行成本分析，科学分析工序工效，确保各环节成本可控。通过强化全面预算+单工序全成本“双向”管控，深化机组内部承包，固化全要素降本增效，步步落实“向管理要效益”，将竞赛成果源源不断地转化为效益成果。这是对集中精力打赢“四大战役”的有效探索，也反映出项目管理者的思想已经发生了从“管理项目”向“经营项目”的可喜转变。

经营管理水平的提升是企业永恒的课题，也是推进发展的关键棋局，唯有牢固树立“向管理要效益，向精细管理要大效益，向精益管理要更大效益”的理念，方能不断推动经营能力优化升级，为企业高质量发展注入更多活力。

三是

实现了“敢叫日月换新天”的

创新突破

不满足现状，不畏惧挑战，川二线项目自中标到推进执行的全过程，创新无处不在。与以往单纯延长工作时间、加大资源投入的竞赛方式不同，川二线项目将劳动竞赛的赛点定位在“创新”上。通过投入全新专业化山地设备（柔性内焊机、短轴坡口机等）、采用新工艺工法（全自动氩弧外根焊工艺、全自动焊热煨弯头对直管工艺等），从根本上提高工效和行业门槛。这样的自我突破，准确勾勒出了企业在面对严峻行业形势时的迎战姿态。

近年来，站在行业发展的十字路口，面对日益萎缩的传统能源行业市场，我们不免自问：企业的优势在哪里？应以何种姿态迎接挑战？川二线项目通过劳动竞赛给出了答案——创新！唯有激荡起突破自我的勇气、不甘落后的骨气、敢当排头的豪气，在科技创新的道路中迎难而上，在短板上着力，在瓶颈上攻关，才能在迎接各种挑战时昂扬勇进。

川二线项目劳动竞赛的

成功经验告诉我们

只有干出来的精彩

没有等出来的辉煌

事业成于实践

只有勤动“脑子”，多想“点子”

找对“路子”，才能结好“果子”！

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文图 | 牛佳宁

编辑 | 张慧

审校 | 苑晟祥

监制 | 刘立岩

管道局荣获多项荣誉，彰显人才强企战略成果！燃！零点之后，每一道焊光都是希望！