有这么一家洗车行，里面的工作人员都是20多岁的年轻人，但他们的平均心智却都是六七岁的孩子。
没错，他们都是特殊群体“喜憨儿”的一员。
他们背后有着怎样的故事？是谁让他们踏上洗车岗位？
«——【·亲生子诊出智力缺陷·】——»
曹军的妻子在2002年的初夏时节生下了一个儿子，母子平安。人逢喜事精神爽，初为人父的曹军看着儿子胖嘟嘟的脸蛋，简直觉得人生都圆满了。
可是这幸福并没有持续多久。在6个月后的体检中，儿子被检测出发育迟缓，智商最多也只能发展到六七岁的水平。也就是说，他的儿子变成了一名“喜憨儿”。
曹军简直觉得眼前一黑，儿子才半岁啊，难道他一生的命运就这么注定了吗？本来给孩子规划的种种未来顷刻间化为泡影，那滋味只有自己体会过才知道。
夫妻俩想过努力赚钱，让儿子继承财产，保证他衣食无忧。
但随着儿子年龄渐大，曹军发现他甚至都没有钱的概念。如果把这么多钱给他，只怕这钱要么被骗走，要么在极短时间内就被花光。
很明显，儿子无法做守财之人。无奈之下，曹军只能另想办法。
如同其他“喜憨儿”一样，儿子在与同龄人的互动过程中反应缓慢、说话模糊不清，在游戏中几乎每场都输。久而久之，没有小朋友愿意跟儿子一起玩，还嘲笑他的言行举止。
儿子不能理解游戏规则，也不理解为什么小朋友们都不理他了。他呆呆地坐在家中，木然地看着窗外的景色。曹军看到儿子这个样子，心里也很难受。
于是他开始联系当地同样有“喜憨儿”的家庭。他加入了QQ群，再定期约着在线下见面，让儿子跟同样具有缺陷的孩子玩耍，这样孩子间也不会相互嫌弃。长期下来，儿子果然开朗了很多。
«——【·思考儿子的未来·】——»
在与其他特殊儿童的家长交流的过程中，曹军意识到，让“喜憨儿”融入社会是一个“老大难”的问题，很多家长面对这个问题都束手无策。这让有心借鉴别人经验的曹军又碰了一鼻子灰。
曹军再次陷入了深深的焦虑中。自从儿子查出智力障碍，曹军经常辗转难眠。他尽量不让自己起夜，因为一旦在夜里醒来，对儿子未来的无尽担忧就会让他胡思乱想、心跳加快，他常常就这样睁着眼直到天明。
在又一次神情憔悴地起床后，曹军意识到，这样下去只会让自己的身体垮掉，但儿子需要他，这个家也需要他。为了长远的发展，他必须另寻出路。
当地找不到有效的解决方法，他就去外地找；外省再找不到，他就联系相关领域的专家，然后与国外的专家和社会组织搭上线，看看他们有什么成功经验。
曹军在忙着联系专家与其他儿童家属时，还要忙着自己的工作，这让他根本没有时间为未来的不确定而焦虑。某种程度上，忙碌的生活反而让曹军的状态变得更好了。
但曹军的妻子很担心他的健康状态。毕竟年龄渐长，曹军也不再年轻了，长期高强度连轴转肯定会让人受不了的。
但曹军不敢停下来。儿子并不是越长越聪明的，他的智力发育会永远停在小学阶段。如果父母还没有准备好一切就出了什么意外，儿子的命运可想而知。
在与业内人士接洽的过程中，曹军了解到，有很多劳动密集型的企业都是有召集残障人士的专门岗位的，但主要是接收肢体残障人士，而且这些残障人士并没有丧失所有劳动能力。
曹军想过把儿子送进这些企业里去。但儿子是智力问题，如果进企业，不光儿子自己会遇到很多困难，可能还会给企业造成诸多不必要的麻烦。
但曹军开始认真考虑在企业中打工这一条路。如果别人的企业不合适，那要是自己开办一个企业，把儿子送进去工作呢？
曹军开始筛选工种。适合儿子的工作一定要是简单易上手的，但如果是整体工序复杂，但可以拆分成诸多简单步骤的工作，也在考虑范围之内。思虑再三，曹军敲定了洗车这个工作。
洗车说到底就是几个固定的步骤，彻底把车洗干净就算完成任务。他将家里的车试着给儿子洗了几次，发现儿子渐渐也能上手了，只是不能独立完成全部内容。
于是，曹军开始联系其他家长，看有没有同样想让儿子参加工作的。在他的不断游说下，有不少家长都加入了他的洗车场计划。
«——【·辛苦创业，为儿计深远·】——»
在开店之前，必须要保证员工有足够的工作能力。于是，曹军开始对这些特殊的“员工”进行培训。由于智力上的不足，孩子们学起洗车来都比较吃力。
于是曹军转换了策略。既然孩子们无法独立洗完一辆车，那就让几个孩子合作，一人负责一个单一的步骤，这样就能完成。
他最初用自己的车给孩子们练手，但一辆车洗一次就很干净了，再洗也没有培训效果。于是，曹军自己做了一个大模型，大小和形状跟机动车基本一样。
在训练孩子们时，曹军就在模型上抹上灰和泥水，让孩子们按照洗车的顺序，一步一步把车洗干净。在曹军紧锣密鼓的训练下，儿子和其他几个徒弟终于“出师”了。
于是，曹军联合其他家长，第一家洗车店在2015年正式开业。
孩子们虽然智力有些不足，但他们也明白，自己在社会上很难找到工作。他们不愿意自己变成父母和社会的累赘，所以格外珍惜自己的洗车工作。
曹军也有意让他们接受正常的市场竞争。他并没有刻意宣传洗车行的特别之处，更加不愿利用车主的善心来光顾洗车店，因为他知道这并非长久之计。
他对员工的工作能力提出了严格要求。一个员工的工作速度比较慢，他就安排好几个员工一起做同一个步骤，把时间缩短。从第一台车开始，所有员工就没有怠慢过客人和待洗的车，每次洗车都是集中全部精力。
曹军对于价格也是严格把控。店里的员工比其他洗车店的员工数量要多，但他坚持用一样的价格。有些车主同情这些孩子，想多给点钱，店里的员工也会坚决拒绝，只收该得的钱。
曹军理解这些孩子，他们不想依赖别人而活，渴望通过努力养活自己，感受到自己的力量。
在开店期间，曹军也没有放弃文化课培训。他找来专门的特殊学校的老师，对这些孩子进行基本的文化培训。虽然他们不能很快理解这些文字，但曹军坚信，教育的力量是润物细无声的，总有一天他们会理解。
«——【·让儿子自食其力·】——»
曹军等家长其实并不指望通过洗车店赚钱。孩子们的培训费，设备的维护，人工费，这些费用加起来，曹军经常还要往店里倒贴钱。但看到他们能够通过劳动获得成就感，曹军觉得这些都值得。
截至2022年，“喜憨儿”洗车店已经开了28家分店，容纳了400多名人员。这些员工用自己精湛的业务能力，让本来有几分“献爱心”因素来光顾的客人信服，并且自愿成为了店里的回头客。
通过劳动获得生活的物资，既是维持生活的需要，也是每一个有尊严的人的心理需求。很多“喜憨儿”的家长在面对自己的子女时都会束手无策，久而久之甚至放弃帮助他们融入社会，这是不对的。
残障人群的就业问题是一个社会性问题。不仅要政府的帮助，更要残障人士本身勇于发挥自己的长处、学习技能，还需要相关企业安排特殊岗位，帮助就业。
前段时间，食品品牌白象长期安排残障岗位的新闻进入大众视野，获得普遍好评。此外，还有烘焙、印务、超商等行业也在努力容纳残障人士。
“喜憨儿”洗车行中的这些工作人员虽然智商有一定缺陷，但是凭借自己的双手和汗水获得报酬和人们的认可，也实现了自己人生的价值。同时，我们也为曹军夫妇对儿子深沉的爱大为触动。
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