江西
7月11日，德康生猪事业部继续开展半年度工作小结及下半年工作安排，聚焦智慧经营多打粮，专项打穿经营管理重点事项。
会上，针对集团挑战目标，财务部、猪场管理部、家庭农场管理部、育种部、健康管理部、饲料营养采购条线、销售部等多部门、条线集思广益，积极分解目标，并利用“上级赋能、线路共创、跨部门协同”等方式，立足当下，着眼未来，开启智慧之门，找到管理精进的方法路径，以持续深入推进“三大项目”，力争早日达成挑战目标。
集团总裁姚海龙对管理干部提出要求。在做生产运营过程中，德康管理干部要系统思考、系统作战，要有高目标牵引，坚定不移冲击目标，朝目标快速前进，要做到全集团一盘棋，快速推进满产满配、指标精进等重点，促进集团目标达成。在会议研讨中，大家既要深度参与，深入思考，又要结合现状，努力学习优秀区域公司经验做法，聚焦精力、调整心态，持续锻造团队打硬仗、打胜仗、攻坚克难能力。
德康集团创始人王德根作管理赋能。他要求，德康管理干部要不断提升管理能力，要进一步识人心、懂人性、有人感，强化对人的敏感性和文化感染，加强对人的把控和感知；德康要深入推进标准、流程、制度、体系建设，管理者要有工具、数据意识，利用好科技手段不断提升工作效率，激发、调动合作伙伴和员工的积极性、责任心，提高团队执行力。
他强调，德康管理干部要更进一步学会智慧经营，做好战略规划，抓住机会，把牢关键控制点，实现快速进步，达成高质量发展。
当天，与会管理干部围绕关键事项及达成路径作激烈讨论，群策群智，碰撞思想，专项打穿，输出了系列可操作可落地可衡量的行动方案。
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