实在惨烈！永辉接连闭店，商超生死战拉响！

上月刚有好消息传来的永辉，这个月又冲上了榜一。

不过这次不是后续的胖东来爆改，而是闭店的消息。

传统商超的整改潮，还是轰轰烈烈的到来了。

永辉超市旗下的大学路店、凤凰城店、朗悦新悦荟店、新郑新田360广场店、荥阳正上豪布斯卡店，近期均已张贴闭店公告。

而不少知情人士道出，其实闭店的不止是5家，这只是一个开始，随后在不少员工口中也证实了这一点。

市场上的消息越传越邪门，真真假假的，但不得不说，传统商超的改革和加速淘汰确实已经迫不及待的提上日程。

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楼下的永辉超市，最近一直在搞促销打折，大众对此已经见怪不怪了，在此之前，这家店也多次进行过闭店升级。

而这次有了胖东来打前阵，好像大众对此次的闭店更多了一丝期待。

毕竟6月，永辉超市郑州信万广场店被胖东来“爆改”后，数据显示：

营业首日销售高达188万元，是调改之前平均日销的13.9倍；当日客流12926人，是调改之前日均客流的5.3倍，成效显著。

借助胖东来的东风，永辉在信万广场的店铺一跃成为郑州商超的香饽饽，每次去都仿佛到了黄金周的假期，被迫见识一下什么叫做人山人海的。

大众对此也好评不断，在评论区纷纷发言，强烈建议胖东来把自己家周围的永辉也改造一番。

之前胖东来改造永辉，也说了改造不止一家店铺，所以对于此次永辉的闭店，大家的期待更甚。

但今后是王者归来，还是永久拜拜，仍旧未知数。

与店内工作人员闲聊，发现消息也是五花八门的。

有些即将闭店的老员工持乐观的态度，过一段时间就会有一次这种操作，更多的是清货。

凤凰城的永辉店铺员工则是口径统一，说是因为租金问题，没谈下来，不打算续租了，便开始清货，彻底闭店，说拜拜。

提到闭店后这么多员工的去向，员工则说会分流到其他各个店铺。

问到其他店铺未来走向是否会被爆改时，不少员工纷纷表示，其他店铺闭店后，再开的可能性不太大，毕竟爆改一家店便花了800万，把最近要关的店铺全部爆改，成本着实太高了。

永辉能否承压还是一个很大的问题。

其实，从永辉近几年的年报可以看出，经营情况确实不容乐观。

不管是从门店数量还是收入规模来看，胖东来相较永辉超市，简直是“小巫见大巫”。

永辉从福建省会福州起家，成立于2000年，并于2010年上市。

巅峰时期在全国拥有门店1440家，这几年闭店了400多家，还剩975家。

去年营收786.42亿元，亏损13.29亿元，前年亏了27.63亿元，大前年亏了39.44亿元。

三年累计亏损近80亿元。

上海证券交易所对公司2023年年度报告的信息披露监管工作函的回复公告中，永辉超市透露了目前面临的窘境，外部环境冲击以及部分居民消费习惯的改变对公司的经营业绩产生了较大影响，零售业态竞争激烈。

另外，永辉超市也在公告中提到了同行们的现状：“例如同行业公司，高鑫零售也面临同样困境，2024财年（2023年4月至2024年3月）营业收入下降13.3%，净亏损为人民币16.1亿元。

受困的也不止是永辉，闭店几乎已经是所有传统商超变革的首选。

据《联商网》统计，今年上半年(1-6月)，全国至少有131家商超门店关闭(上海城市超市和湖北富迪超市因经营困难，门店几乎全关，因此实际数量远超表格统计的131家)。

数据来源于联商网（部分截图）

名单中不乏一些行业巨头，且这组数据时至今日还在不断攀升。

整体的环境不容乐观，断臂求生也算是英明之举。

所以，永辉虚心向胖东来求教，热心肠的胖东来精挑细选了永辉郑州信万广场店进行爆改。

效果显而易见！不少网友在评论区戏称：胖东来所到之处皆是涨停！

现如今，不少商超甚至把胖东来当成了能够起死回生的救星。

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这不，4月底刚恢复会员制不久的盒马，看到爆改后的永辉开始欣欣向荣后，仿佛又发现了新的机遇。

最近，它开始向部分用户发出调查问卷，字里行间透漏着胖东来，让不少客群误以为，盒马将会成为下一个爆改项目。

其实在调查问卷中，不难看出它很心动，也想调查一下自家用户对其认可度。

目前，盒马正值困境，作为曾经新零售领域的明星企业，如今却陷入战略迷茫的漩涡。

频繁的业态调整和战略转向，反而在经营上越来越力不从心。

不少网友吐槽：反复横跳，信任呢？

有人说，盒马越走越偏，忘了初心。

还有人说：现实所迫，做生意有变化也是正常的，躺赢的日子已经过去了。

不可否认的是，盒马新零售曾经在相当一段时间内引领行业风潮，不断的创新、快速的业态调整、高效的经营迭代，曾引领了零售市场风潮，也为行业带来了诸多新气象。

这些年，在不断尝试中的盒马，前前后后试错过10多种模式各异的业态中，努力寻求出路。

从开始的山姆，到现在调研的胖东来，无疑都是盒马为了更加贴近消费者的手段之一。

但其实，盒马和胖东来是完全不同的零售模式。

对盒马而言，学习胖东来，除了学习他的一套体系外，更重要的是，保留自己所长，尽快找到适合自己的方向，不要再频繁摇摆了。

增加品控，提升消费体验感，遵守契约精神，这才是能稳住消费者的重中之重！

毕竟，顾客的信任才是零售运营的重中之重。

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在竞争激烈的市场里，已经有越来越多的大型商超站在“生存还是毁灭”的十字路口。

所以，无论是对在迷茫中探寻的盒马，还是断臂求生的永辉来说，瘦身减重、改革升级也成了必然只选。

是胖东来式调改，还是升级会员店，需要结合自身的优势，进行进一步的优化，找到一条更具自身特色的道路。

在确保自身优势的基础上，进行探寻与改革，而非一股脑将自身全部改造成他人的样子。

不仅如此，对于发展多年的企业来说，其实企业文化与内核早已根深蒂固，价值网络也早已经形成，集团利益更是盘根错节，要改变也非一朝一夕的事情。

很早之前，有一批互联网企业也和胖东来有着一样的热忱，但随着规模扩大渐渐忘记了初心。

所以改革简单，保持初心却极为艰难，欲望下行进的每一步，都是明码标价的。

像胖东来这种秉持美好企业，超越赚钱的目的，拥有崇高的社会使命，传播快乐和幸福，能激发人们更大的价值创造的企业，并不是一朝一夕可以形成的。

让极度扩张以消费者为先，这是很难做到的事情，胖东来的模式虽然看上去简单，其实是一个系统性的工程，背后的经营理念，更多是与急速扩张的他们的想法是相悖的。

所以，崛起并不是靠全然抛弃过去，而是找到了一以贯之的根脉。

而大规模闭店如今看来也不是什么骇人听闻的事件，企业要发展，便一定要改变。

就像一位网友说的，改变，虽非一定会柳暗花明，但也许会别有洞天。