中建海峡华南分公司：构建“多维度、深层次、全覆盖”监督体系 助推项目高品质履约

近期，中建海峡华南分公司纪委积极遵循中建集团、工程局和公司“一六六”战略工作部署，履行监督专责，构建“多维度、深层次、全覆盖”监督体系，推动项目精细化管理，助力项目高品质履约，为企业高质量发展提供坚实保障。

强化顶层规划，多维度深化监督体系

强化党风廉政建设和反腐败工作，将关键任务纳入全面从严治党“一岗双责”体系；督促基层项目通过多种形式深刻领会中建集团“一六六”战略内涵，提升政治站位，增强思想自觉，确保政治监督落地。

分公司纪委立足监督专责，编制监督工作清单，明确责任人、事项及时间节点，确保各项专项行动监督工作得到精准细化，同时，坚持“动态监督”的工作原则，定期对监督清单的完成情况进行更新汇总。

精细管理举措，深层次提升监督效能

瞄准项目生产进度，按月发布工程管理工作重点提醒函，明确各项目当月进度目标。针对工期滞后项目，根据“定时、定人、定措施、定目标、定考核”的五定原则发布履约督导函，督促项目重新调整进度计划采取纠偏措施。同时，坚持采取领导驻点办公、分包约谈会相结合等措施，帮扶项目抢工期，快速反应、及时纠偏；联合职能部门，定期开展专项监督检查，全面巡查施工现场，排查潜在风险隐患，强化风险防控。

推广使用“中建智慧安全平台”，构建科学高效的安全生产治理机制。分公司坚持每月召开安全形势分析会议，剖析安全管理实际情况，提出改进措施，促进施工现场管理水平的稳步提升。

提质增效促履约，全覆盖强化监督力度

鼓励分公司积极组织外出学习，主动前往先进单位对标学习，借鉴其经验。根据公司关于加强省内外单位协同发展的实施方案，组织前往中建海峡厦门公司学习安全文明标准化、精益建造、环保管理等方面的先进经验，并将所学成果应用于新开工项目的实施指导；根据中建七局分级分类项目管控要求，积极督促分公司打造一批代表性强、业绩突出的观摩和示范项目；高效打造适应部分制造业的项目管理模式，革新制造业项目履约管理手段，巩固属地化企业地位；在智能化信息化高速发展的背景下，面临着诸多前所未有的新挑战与新问题。

分公司纪委督促项目管理部与信息化部强化协同合作，相继组织并实施了信息化工作专项调研、中建通APP专项培训以及主数据系统专项培训等活动。同时，推动废材物资处置审批系统的上线运营，力求通过穿透式管理，进一步加强工期管理的核心主线，确保项目顺利进行。

下一步，中建海峡华南分公司纪委将继续以中建集团“一六六”战略路径为指引，聚焦项目履约的核心内容与关键环节，加强全过程监督，确保工作高效严谨。同时，持续推动项目履约能力提升，促进公司履约水平实现新跨越，迈向更高台阶。(阿力江·吐尔迪 李鸿)