41岁创业，8万元起家，他用20年打破西方封锁

提到大国重器，每个中国人都能说出几个，“神舟”飞天、“嫦娥”奔月、“祝融”探火、“羲和”逐日、“北斗”组网……

这些大国重器，在设计之初和运行之前，都需要经过一项决定生死的测试——振动测试，通过模拟一连串不同的振动，测试模型或实物在运行周期中，是否能承受运输或使用过程的振动环境。尤其是仪器仪表和关键零部件，一定要在振动试验中测试可靠性。

振动测试的平台是振动台。

曾经，振动台也是西方对中国的“卡脖子”技术。

王孝忠，用二十年时间引领中国振动行业进入快速发展的轨道，打破国际封锁和垄断，实现了中国振动行业的崛起。

1、多做多想，飞速成长

王孝忠出生于1954年，他出生时，父亲已经48岁，老来得子却没有过度宠爱——父母都是孤儿，性格独立坚忍，这种性格也浸透到王孝忠身上。

16岁时，王孝忠便进入苏州试验仪器厂工作。因为年龄小，又好学，17岁时，单位把他送进学习班。王孝忠珍惜这来之不易的求学机会，成绩和表现优异。一年的学习班刚结束，就被借调到市机械局。

在动荡的年代里，王孝忠做过各种杂七杂八的工作，民兵、消防、保卫、宣讲团、车间生产管理……甭管身处哪个岗位，他都抱着学习的心态，一边做一边想，提高很快。

1982年，已经回到仪器厂的王孝忠，深感管理知识的匮乏，就读了电视大学的企业管理。这段系统学习的经历，为他的职业发展提供极大的助力。他从厂办公室、计划科，做到综合科科长。

1990年，仪器厂在改革开放的大潮中经营困难。王孝忠临危受命，接过销售科科长的重担。一年后，厂子扭亏为盈。1992年，因为工作出色，王孝忠被提拔为副厂长，继续分管销售工作。

在外人看来，不到40岁就成为国家重点企业的副厂长，已是非常成功了，甚至已经可以享受人生，但王孝忠却知道，这不是他真正想要的。

王孝忠一直很喜欢研究思考，喜欢钻研技术。当年结婚，没有父母操持，家具全是他自己打，油漆也是自己刷，还顺手给朋友也造了一套。其他乔迁新居的管道工、泥瓦匠等等活路，王孝忠一人全部承包。

做任何事情，他都愿意停下来，看一看，学一学，想一想，试一试。喜欢研究思考，执着于实践和验证，力图抓住本质，这些特质塑造出后来创业的王孝忠。

2、创业艰难，孟母三迁

1995年，已过不惑之年的王孝忠已在仪器厂工作了25年，他依旧看不惯厂里勾心斗角、人浮于事的状态，毅然辞职创业，想要实践自己的“振动”理想。

振动台这个赛道在当时的中国属于极小的赛道。最乐观的估计，从事该行业的人数不到1800人，一年产值只有2500万，基本是靠引进和仿制来取得业绩，销售人员占比高，技术人员非常少。

这个局面的产生，也不全然是咱们的原因。

振动台不仅能民用，还可用于国防军工、航空航天等敏感领域，一直受欧美的技术垄断和禁运封锁。

上世纪80年代以前，欧美对中国禁运1吨以上推力的振动台，90年代后改为禁运5吨以上，后又改为禁运9吨以上。业界曾有“1吨推力1吨金”的说法，说是美国曾给一个最基础的1吨级振动台，开出4亿元的天价。

王孝忠敢于挑战这个赛道，绝不是为了三斗米而创业。用他自己的话说，创业之初的几个人，“都可以说是真正意义上搞技术、搞事业、有追求的人”。

这一点，从给新公司取名上就能看出来。

20世纪，振动台有两大世界头部企业，一个是英国的“菱”公司（LING DYNAMIC），一个是美国的“菱”公司（LING ELECTRONICS）。两家掌握了振动台的高端制造技术，垄断整个行业。王孝忠把新公司取名为“东菱”，就是要挑战两家西方“菱”公司，改变世界振动仪器格局。“东菱振动，振动世界”是公司的口号，公司logo形似“中”，也寓意着中国之菱、民族之菱。

可创业艰难，仅有这些还远远不够。

原本说好一起创业的八位同事，最后只有两人践约，反倒是时任副厂长的王孝忠，只花半天时间就办好了所有调动手续，义无反顾地把厂子办起来了。

创业伊始，启动资金只有8万元，一切只能因陋就简。

搭建的80平米的简陋工棚就是场地，里面有从旧货市场淘回来的办公用具，以及从国有大厂低价购进的N手铲车。

有一回，王孝忠与一位客户谈了一笔30万元的订单。签约前，客户很谨慎地非要实地考察工厂。王孝忠带着客户站在破败的厂门口，进深不到30米的场内一览无遗，客户一看这个寒酸样，险些走掉。

厂房外的路面很狭窄，货车无法开进。每次外协单位加工好的模具，想要搬进公司，都必须在厂门百米外卸车，然后用液压铲车慢慢拖入。

公司生产的第一个振动台只能造出“心脏”部分的毛胚，为了把毛胚变成可以销售的成品，王孝忠亲自把那数十公斤重的“铁疙瘩”抱在怀里，打车去同学公司完成最后的工序。

在这样简陋的条件下，王孝忠用技术、观念以及敬业精神征服了一个个客户，创业当年就为东菱接下385万元的订单。

1997年，公司搬到500平米的门面房；1999年，再次搬到租借的800平米厂房里，后续扩租到1400平米。

王孝忠投入60万元设备，重新改造厂房，准备甩开膀子大干一场，可油漆未干就碰上市政拆迁，限令20天内搬迁。好在天无绝人之路，刚好一家国有大厂有空闲厂房待租，王孝忠立即赶往，现场签约，租下2400平米厂房。

2003年6月，苏州东菱振动试验仪器有限公司座落在苏州新区金枫路上的8000平米新厂房落成，王孝忠带领东菱公司全体员工终于搬进了属于自己的家。

3、三顶帽子，屹立东方

都说创业者的气质决定企业气质，这一点在王孝忠身上得到了验证。理想决定高度，高度决定格局，格局决定成绩。

创业第一年，第一台电动振动台交付使用；第二年，两套三向多功能振动试验系统出口巴基斯坦；1999年，三向随机振动试验系统获“江苏省高新技术产品”证书；2001年，国内第一代商品化数字式功率放大器在东菱诞生，并全系列装备电动振动台。

2002年是东菱大丰收的一年。免地基水平振动试验系统获国家专利；国内第一台拥有自主知识产权的60kN风冷式电动振动系统也在东菱诞生，主要指标均达到或超过国际先进水平；系列化跌落式三波形高加速度冲击试验台开发成功并批量供货；50KN振动试验系统在国家某卫星环境试验中心落户。

2003年，120KVA数字式功率放大器研制成功并出口美国；2004年，东菱制造出16吨级水冷式振动台，为神舟六号载人飞船保驾护航，从此彻底打破欧美对中国大型振动试验台的技术封锁和禁运。

实现技术突破后，王孝忠带领东菱刷新纪录。

2006年，当时世界最大的35吨振动台在东菱诞生，此后东菱的产品以其超高的性价比，陆续出口54个国家和地区。

2011年，东菱再次刷新纪录。自主研制成功50吨推力超大型电动振动试验系统。这套世界首创的系统，单台推力全球最大，综合技术指标达到世界领先水平。

仅用20年，东菱就成为世界振动行业的后起之秀。中国也成为继美、英之后的振动行业第三大国。

王孝忠自己总结，创办公司戴上了“三顶帽子”。

第一是挽救了中国振动行业。1995年王孝忠创业的时候，中国振动行业奄奄一息，企业效益差甚至关停，从业人员改行或退休，东菱的出现让这些人又有了新的动力，从此中国振动行业得到了发展。

第二是推动了全球振动产业的技术进步。东菱的出现打破垄断，为振动行业带来新的竞争，而且这种竞争是基于技术的、健康的，推动了行业的技术革新。

第三是规范了行业的行为。在垄断市场下，使用振动产品的企业如果设备出现问题，经常得不到很好的售后，东菱充分将服务发挥到极至，结合东菱的技术实力，规范了振动企业的商事行为。

4、一生本色

王孝忠一生不讲究物质。开普通车，住普通房，穿着朴素，单从衣着打扮，外人很难想象他就是全球振动行业知名企业的老总。

他每周有6天时间在公司工作，休息的时候，就去逛逛农贸市场，买点新鲜蔬果，或者去周边的乡下走走。

他的头衔很多，虽然不是专家，学历也不高，却在很多行业学会、协会中担任要职，经常被大学邀请去授课。

2020年8月14日凌晨，王孝忠在苏州因病逝世，享年66岁。

斯人已逝，东菱却依旧带着王孝忠的精神和理念发展。

今年4月15日，东菱宣布自主研制的100吨超大推力电动振动试验系统研发成功。

从“东方之菱、民族之星”到“东菱振动、振动世界”，东菱已成为世界振动试验行业的龙头企业。

王孝忠打造的企业，不仅是“从制造走向智造”的民族企业样本，也成为中国企业创新发展的历史缩影。文/SOOF