领导对你有偏见，用不着解释，聪明人的三种应对方式

领导对你有偏见，要不要找个机会向领导解释清楚呢？这是一个困扰很多人的职场问题，有的人希望能够说清楚，以化解与领导的误会，也有的人认为偏见一旦产生，就无法化解，干脆离职走人，换个新领导。

如果是你，你会找机会向领导解释吗？其实，这种问题并非不可化解，聪明人通常会用这三种应对方式。

第一，误解偏见是人生常态

我特别理解有些人的心理，觉得自己被人误解了，就拼命想解释清楚，可在现实中，误会特别容易产生，却极难消除。因为每个人只会相信自己看到的，或者听到的事情，而你的解释，会被认为是想掩饰，不容易让人相信。

误解与偏见一旦在人的心里扎了根，就很难去除，任由你怎么解释，都没有用，尤其是领导对你的偏见，你更解释不清。因为领导自认为比你看得清，你那点伎俩骗不了他，就算你强力解释，他表面会说，哦，原来是这么一回事，可心里却一百个不相信。

不管你做得再好，只要有信息差，或者利益冲突，就一定会有误会和偏见，这是谁都无法避免得了的。认识到这一点，你也不用因为被人误解，就受不了，不求别人理解，但求问心无愧就可以了。

第二，用行动去化解偏见

既然解释没有用，那么是不是就不管偏见和误会了呢？当然不能不管，因为当领导对你产生了偏见，也就会对你有看法，如果你不消除这种偏见，那么领导对你的看法就会根深蒂固，从而影响你的个人发展。

能够消除领导对你的偏见，最有效的办法就是用行动去化解，正所谓路遥知马力，日久才能见人心，人对人的了解就是这样，透过对你行为的深入了解，领导慢慢就会发现你不是那样的人，从而消除对你的误会。

第三，让第三人帮你解释

当你对一个人产生了误会，当事人来向你解释，你一般都不会相信，可是如果你们都认识的人来跟你说，你反而会相信，这是为什么呢？

这是因为当事人是利益方，自然会说对自己有利的话，而第三人作为中立方，非利益相关方，看法会更客观，这就是你宁愿相信别人跟你说的话，也不相信当事人说的话的根本原因。

让与领导关系较近的人，在合适的时机帮你解释，也是化解偏见的办法之一，不过这样的人往往不好找，因为每个人都有自己的根本利益，除非这样做对他有好处，或者你与他的关系超越了利益本身。

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