北京
本报瓮安讯 (通讯员 彭瑶 石黎万)面对打造千亿级现代化工园区及全国一流现代磷化工产业基地的工业发展目标需要，如何破解当前年轻干部队伍视野不够宽、专业素养不够高、经历经验不够足、服务企业发展能力不够强等问题？近年来，贵州瓮安县以产业链破题，重视提高工业发展与年轻干部培育的匹配度、紧密度，紧扣招商引资、营商环境、企业服务等方面，围绕干部选派培养全链条持续发力，推动年轻干部“向上生长”。
对工业园区和重点要素保障部门开展专项调研，全面摸清产业整体人才需求底数和短板弱项。以优化配备懂工业、会管理、敢担当的工业干部队伍为落脚点，通过“自愿报名+党委(党组)推荐+组织筛选+综合考察”方式，共储备优秀年轻干部478名。针对企业管理、项目推进、化工安全等关键薄弱领域，将储备优秀年轻干部外派到上级招商引资、工业经济指标调度、生产要素指标保障等部门挂职交流、学习锻炼。依托东西部协作机制，将学习交流名额向工业一线倾斜，根据储备优秀年轻干部的学历背景、专业特长、岗位类型、工作经验，积极与广州对口帮扶地区沟通协调，将干部外派到对口领域及部门，紧密结合目前从事工作安排学习内容，确保“上手快、学得懂”。
外派期间，实行“外派单位主管+派出单位协管+组织部门监管”的管理模式，明确“组织部门+业务部门”专人跟踪，既注重关心关爱干部，也注重业务承接。采取谈心谈话、季度总结等方式全面准确了解干部工作、思想动态，将干部外派期间的真实表现和工作实绩作为干部提拔、年度考核、评先评优等的重要参考依据。2023年以来，全县先后向上输送60名干部锻炼，选派99名干部赴广州学习，12名干部担任驻外招商人员。
外派结束后，不定期组织外派干部、相应业务部门、组织人事部门召开座谈会，业务部门围绕主责主业、制约当前工作的关键弱项等话题进行分析探讨，外派干部围绕跟岗学习经历，分享其他地区干部与产业发展“双向奔赴”的先进做法，并针对县内化工园建设、招商引资、项目引进等工作提出建议。
结合干部外派学习成果，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，强化干部资源配置。有序推动“改革型干部、专业型干部”进入工信、发改、投促等部门；将“善抓型干部”选派到经济开发区、工业专班，推动各项政策落实落地落细；将“实干型干部”选派到企业担任特派员，做好企业“保姆式”服务。2023年以来，共将40余名外派学习归来的干部选派到工业发展部门和企业生产一线，有力推动现代磷化工、新能源电池材料、精细化工等产业发展提质增效。
健全选派干部培养使用规划和日常成长档案，持续做好培养情况跟踪，了解干部学习成果运用及推动产业发展情况。聚焦化工园区建设、招商引资等产业一线工作，着重听取一线干部、行业主管部门、分管县领导对工业一线干部一贯表现、工作实绩的评价意见，以多层叠加的评价结果研判为基础，着重把实战历练、实绩突出、成熟度较高的年轻干部识别出来，及时放到吃劲岗位上给平台、压担子，用其智、用其技、用其长，进一步筑牢成长阶梯，激发年轻干部干事劲头。2023年以来，选派干部协助推动19个项目在瓮安成功落地、搭建人才培养平台11个、申报研发中心3个……瓮安化工园区成为全省唯一具备“三酸两碱”要素条件的园区，园区吸附力大为提升，达到“培育一个干部、带来一个项目、促进一个产业”的效果。(来源：中国组织人事报)
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