购物中心数量大比拼！国内购物中心TOP10：龙湖第6，万象第4

中国购物中心的发展历程，是一部记录着消费模式变迁与城市风貌更新的生动史诗。从90年代初露锋芒的商业地产雏形，到21世纪初期一线城市中大型超市和大卖场的遍地开花，再到近年来商业步行街、综合购物中心乃至旧城改造项目的蓬勃兴起，这一系列演变不仅见证了中国商业的腾飞，也映射出国民生活水平提升和消费观念转变的深刻轨迹。

上世纪90年代，国内商业地产的概念悄然兴起。这时期的商业地产更多以小型商场、批发市场等形式存在，它们是现代购物中心的先驱，虽然规模不大、功能单一，但为后续的商业地产开发积累了宝贵经验，也为后续的大规模商业地产开发奠定了基础。进入21世纪初，一线城市开始迎来商业地产的黄金时代。超级市场、大卖场如雨后春笋般涌现，它们不仅改变了传统零售业的面貌，更极大地丰富了消费者的购物选择，提升了购物体验。

随着城市化进程的加快，商业地产开始向多功能、综合性方向发展，商业步行街以其独特的文化氛围和休闲购物体验成为城市的新名片。购物中心作为一种集购物、餐饮、娱乐于一体的新型商业模式，逐渐成为城市生活的重要组成部分，满足了消费者对高品质生活方式的追求。

中国购物中心企业TOP10

购物中心企业6-10名：龙湖集团、银泰商业（集团）、恒太商业管理集团、世纪金源商业管理集团以及茂业国际。位居第6的龙湖集团，购物中心项目数量达88个，主要是天街和星悦荟。坚定轻重并举战略，实现一二线高量级城市网格化布局，合作品牌超6000家。

购物中心企业1-5名：万达商业管理集团、万科、新城商业管理集团、华润万象生活以及宝龙商业。项目数量分别为497、203、161、101和95个。万达商业管理集团排在第一，是全球规模领先的商业物业持有及管理运营企业。全国的万达广场，总建筑面积约6898万平方米，合作商家超2万个，覆盖不同消费层次、定位、业态和区域。万达广场数量多在于其轻资产的商业模式、高效的执行力和多元化的业务布局，而面对的挑战则主要集中在财务健康、转型适应、市场竞争和数字化转型等方面。

近十年里，国内购物中心数量的快速增长，特别是在一线城市和新一线城市，市场趋于饱和，竞争非常激烈。如何在众多购物中心中脱颖而出，保持差异化竞争优势，是每个运营商都需要面对的问题。

市场分析师点评：中国购物中心在新时代背景下既拥抱机遇，也面临挑战。智慧零售和数字化转型的浪潮为购物中心带来新机遇，利用大数据、AI等技术优化运营效率，实现精准营销，提升顾客体验。把握城市发展、数字转型等机遇的同时，积极应对电商竞争、市场饱和等挑战，通过转型创新，实现差异化、智慧化发展，以确保长期繁荣。