北京
2024年5月28日，北大国发院、正和岛与方太集团联合举办承泽商学第1期活动，同步启动北大国发院30周年庆商学论坛系列。首期活动主题为“复杂时代如何共修领导力？如何以定御变？”特邀北大国发院校友学院发展基金讲席教授、BiMBA商学院前联席院长杨壮，方太文化研究院院长、方太学校执行校长高旭升，以及北大国发院、北大南南学院助理研究员王进杰一起研讨。北大国发院传播中心主任王贤青主持本期活动。
以下为本期活动中高旭升、杨壮分别进行主旨演讲的视频，以及高旭升、杨壮、王进杰三位嘉宾的圆桌对话视频。
高旭升：中国式现代企业管理——中西合璧的方太文化
高旭升主旨演讲视频
高旭升表示，方太文化的特点过去用“中西合璧”一词概括，如今要用“中国式现代企业管理”来总结。“中国式体现了中国智慧，现代化则表明方太是一个现代化而非传统的企业”。换言之，方太文化实际上是企业经营管理的一套模式，包含中国式、现代化和企业管理三大要素。
方太在创业初期曾遇到平台期困境，后来学习欧美企业的管理案例和日本企业文化。这些经历让方太董事长兼总裁茅忠群意识到：未来二三十年，中西合璧是国内企业发展的必由之路。基于该判断，方太逐渐明确两大初心：一是1996年立志打造中国家电行业首个国产高端品牌；二是2008年开始导入中华优秀文化，创立并发扬独特的方太文化。
两大初心引领方太，既凝练出方太文化建设的十六字方针、文化体系模型，也探索出了企业文化落地切实可行的路径，以及参与文化建设的四股强大力量，最终方太走出其特色发展道路，企业经营管理、员工成长、市场反馈和社会声誉等全面取得卓有成效的成绩。
杨壮：领导力的本质与方太实践
杨壮主旨演讲视频
杨壮教授表示，当今处于VUCA环境，全球领导者都面临巨大挑战，但最关键的挑战来自领导力缺失，这表现为组织缺乏清晰使命和价值观、企业家和管理者综合素质有待提高等诸多问题。
随后，杨壮教授深入分析领导力的本质。杨壮提出，“领导力不等同于领导，和权力不能划等号，领导力更不是谋略，也不是资源或管控力，领导力就是影响力，通过施加积极影响力，领导力会改变追随者的态度、价值观、信念和行为”。领导力还是一种互动关系：追随者服从你不是因为他不得不这样做，而是因为他想这样做。用一句话定义领导力，那就是通过动员组织下属为了一个共同愿景努力奋斗的一门艺术。
有国外研究者总结称，卓越领导的突出行为主要表现为以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。杨壮教授本人也提炼出三元领导力模型，将领导力的内涵概括为思想领导力、专业领导力、品格领导力，并结合该模型来解读方太的领导力实践。
圆桌对话：如何共修领导力？如何以定御变？
对话视频
活动最后，三位嘉宾还就分享中的精彩观点展开交流，并就主持人提问做出解答。
精彩问答涉及话题众多，如：
什么样的企业文化既能提升组织绩效，又能得到员工认同？
怎样让企业文化从标语变为可落地操作的指南？
当组织和个体出现需求不一致的时候，领导者要怎么办？
打造学习型组织的重点是什么？哪些学习形式或学习工具效果更好？
如何理解和真正做到中西合璧？
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