湖南
为持续推进风险防范化解，进一步提升全行资产质量。2024年以来，达州银行坚守金融服务本质，聚焦实体，深耕区域，坚持不懈推进风险管理体系建设与完善，“四举措”筑牢风险防控底线。
1、常态化监测预警
积极践行主动管理和精准施策的理念，全面、深入的识别和应对各类风险挑战。一方面，通过建立完善的风险识别机制，全面扫描和持续监测各类风险，确保早发现、早预警。另一方面，通过科学预设风险限额值，实现对风险状况的预警和动态跟踪，确保能够在第一时间准确判断风险性质，并迅速采取针对性强、操作性强的应对措施，为业务稳健发展保驾护航。
2、建体系高效协同
积极践行双向强化策略，构建立体、高效沟通渠道，形成内外部共同应对风险挑战的合力。外部沟通方面，加强与各级监管部门的紧密联系和信息共享，主动对接并积极配合监管工作，确保各项业务操作严格遵循相关法规政策。内部沟通方面，定期与各经营机构开展工作交流，共同探讨市场动态，群策群力，共同面对风险挑战，确保从源头把控风险点。
3、盯重点化解存量
对不良贷款进行细致分类与深度分析，找准每笔不良贷款的风险点和核心问题，制定一户一策清收方案。在执行清收过程中，灵活运用清收方式，争取在合法合规的前提下，最大化的提高清收效率。对于有还款意愿但暂时存在困难的客户，根据实际情况给予一定的还款宽限期或采取资产重组等措施；对于恶意拖欠或资不抵债的客户，坚决依法依规进行追偿，包括但不限于申请法院强制执行、拍卖抵押物等手段。
4、严管理防范新增
建立科学的贷款质量考核机制，将贷款质量与客户经理的业绩评价直接挂钩，确保严格按规章制度开展业务。通过分析客户的财务状况、信用历史、经营情况等多维度数据，实现对潜在风险的早期预警和精准识别。严格执行“三查”制度，贷前调查要深入细致，确保信息真实性；贷时审查要严格把关，评估还款来源的可靠性；贷后检查要及时跟进，时刻了解贷款使用情况及客户经营变化。
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