辽宁
“录井数据显示兴平44井早6点温度下降，当班员工未能及时巡检发现问题，个人记2分，主管生产运行的副站长记1分。”5月21日早会上，中国石油辽河油田特油公司：“三大纪律”拧紧平稳生产“安全阀” 采油作业二区5站站长姚军正在通报上周出现的各类问题。
4月份以来，特种油开发公司采油作业二区抓住原油上产黄金期，紧扣安全生产脉搏，找准问题症结所在，通过制定新版安全生产“三大纪律”，升级现场管控、强化责任落实、巩固安全防线，生产经营、工艺优化、现场管理、安全检查等多项工作初见成效。
管理升级，保障安全生产平稳有序
认真梳理高危作业、常规施工作业中的关键环节，把作业许可制度作为控制作业风险的重要手段，做好承包商施工作业前人员准入评估、属地培训等管理。依托“四大”安全整治行动，落实全员安全记分制，做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无空档。截至目前，该区叫停属地内高风险施工3次，承包商开罚单7张，全员安全生产记分5分，“强责、明责、追责”的工作机制初步形成。
多措并举，确保全员责任压紧压实
常态化开展“五问”，每天通过班前会、安全经验分享等形式进行风险交底，让员工明确属地安全管理责任，做到实时监控施工现场，及时纠正违章行为。作业区班子成员坚持每月到联系班站开展“送教上门”，以“学、找、讲”的模式带头“讲安全、控风险”，指导5个基层班站员工填写反思清单180份，制定管控措施15项，使班站现场安全管理水平得到全方位提升。
双重预防机制，筑牢安全生产防线
扎实开展风险分级防控，重新梳理生产安全风险清单，对于修井作业、设备设施等风险区域，有效制定管控措施32项。稳步推进隐患排查治理，以问题整改“动态清零”为目标，开展设备、油气管桩、水淹管道、脱硫点工艺隐患等重点领域排查整治专项工作，阶段排查隐患114项，整改各类管线122条，治理A类高风险隐患井41口。
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