国央企：基层出身的领导，最擅长整顿基层

国央企领导主要分两种：

一种上级单位空降的，含着金钥匙出身、拿着尚方宝剑，出场自带资源与光环；

还有一种从基层爬上去的，这种五花八门，有的靠实干靠政绩，有的靠抱大腿，有的靠实干+抱大腿，总之能力、情商不俗，总有一样过人之处。

空降的“背景咖”固然让人感觉不公，但如果在他们手下做事，会发现他们更松弛、更能争取利益与资源，对下不会太过压榨；

而基层出身的领导则分两个极端：

一种对基层格外体恤。因为深知基层不易，所以格外体谅基层，做决策、下命令也贴合实际；

另一种对基层格外狠辣。因为自己就是从基层上来的，对基层的规则和小九九门儿清，因此打蛇打七寸，整顿基层的手段也格外稳、准、狠。

遗憾的是在这两种极端中，前者往往极少，后者才是常态。

基层出身的领导，没背景输不起，

必须依靠压zha下属来出政绩、稳地位

出场自带buff的“背景咖”，能通过自己的人脉、关系为单位拉资源，为自己的晋升铺路，

出了事有人兜底有人保，规则在这一部分领导面前格外宽容，容错率很高。

而基层出身的领导，没有背景无人撑腰，必须有过硬的业绩来稳住地位、甚至往上爬，

所以只能将有限的Q力用到极致，来逼着下属干活出力，用十分的业绩，来增加一分的可能性。

举个栗子，队友公司有任领导，和某大领导一个姓，极其罕见的那种。自己也很优秀，PKU高材生。

来了以后在集团其他分子公司之间为公司业务牵线搭桥，拿下了好几个大项目，

还和另一个重量级分子公司签下了战略合作协议，保证了队友那个在集团众多业务板块中并不突出的分公司接下来几年的业务。

这位领导对员工虽然要求高，但就事论事、不会夹带太多私货；虽然有些不接地气，但看得出努力想要融入基层；基层的问题和诉求，也会想办法争取；

反观另一任领导，草根出身，通过自己的努力+贵人提携一路走上来，

斗争经验很有一套，可惜都用在了内斗上；向上管理也很有一套，却没为公司争取到实实在在的资源和利益；

上头给的经营指标，只知加量往下压，遇到困难却甚少出面为基层解决。

基层出身的领导，最懂基层的痛点和问题，

知道针往哪儿扎最疼

有一种领导，来自基层，却最爱刁难基层。

因为他们自己就是从下面爬上来的，深知基层的痒点、痛点、底线，

基层有什么小九九、有什么糊弄上级的本事、什么偷懒耍滑的招数，承受工作的极限在哪里，都一清二楚，

所以他们在整顿基层时，手段特别精准、有针对性，招招打七寸。

而对上，由于天然的距离和敬畏感，他们不懂规则、探不准深浅，所以小心翼翼。

上头布置的任务，他们必须让下面人按两倍、三倍的要求去完成，才觉得稳妥。

基层出身的领导，更懂“惟上不惟下”潜规则，

知道“为领导服务”比“为基层考虑”更有用

很多领导在基层时，被上面各种折腾，对各种无意义的形式主义、shi上雕花、不切实际的“放卫星”也深恶痛绝，

但当自己摇身一变成为领导之后，反而变本加厉，层层加码折腾基层。

P股决定脑袋，人在不同位子视角是不一样的，领导上面还有领导，ta也得完成上级布置的任务，在其位谋其政，这是基本职责；

基层出身的领导，历经千辛万苦爬上来，早就将规则摸得透透的，深知：决定自己前途和命运的，不是群众，而是领导，

他们太知道自己是怎么上来的，所以目光只盯着上面，“为领导服务”的权重，在他们心里比“为下属考虑”要重得多。

基层出身的领导，见过更多的P股和冷眼，

上位后更需要强调自己的权威找补回来

基层上来的领导，从千军万马中杀出来，必然经历了极其艰苦的努力，付出了不菲的代价，

好不容易上了位，无数目光又会盯着ta，想把ta从位子上拉下来换成自己人。

无处不在的危机感，逼着他们不得不拼命证明自己。

而在向上攀爬的过程中，他们不可避免地要遭受更多压力、遭遇更多怀疑与冷眼，

所以一旦上位，他们会更快地与过去的圈子切割，

也更会通过严厉的手段来强调自己的地位与权威，以弥补自己当初吃过的苦、遭过的罪。

不要以为领导从基层上来，知道事难办、脸难看，就会多体谅基层、多争取资源、多扛压力，这样的领导终究是少数，

更何况，在自上而下的考评机制下，这样的领导其实很难有作为。

因为对下面人同理心太强、不够心狠手辣，就完成不了上级安排的任务，位子不稳；

太有担当、不懂得给基层甩锅，到头来所有的责任就得自己扛。

所以企业的导向一直是“只惟上不惟下、只惟上不惟实”。

在这样的导向下，当初想着“要是我在那个位子，绝不会像ta这样”的领导，

最终还是变成了自己当初最讨厌的样子，

屠龙少年终变恶龙。