【建议收藏】11家企业实践：业务财务、共享财务、司库财务，共筑一流财务体系

在这个风云变幻的商业时代，企业的航船若想乘风破浪，不仅需要坚实的甲板和强劲的风帆，更需要一个精密的罗盘——那就是企业的财务管理体系。

2022年3月2日，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，对世界一流财务管理体系的内涵给出了具体阐述，更强调了财务的价值创造，对公司战略的支撑，以及财务智能化、数字化建设。2023年12月28日，国务院国资委召开的中央企业财务工作会议强调，2024年各中央企业财务系统要深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型。

在此背景下，我们搜集编辑了一系列文章，希望能够指引企业在这波涛汹涌的商海中稳健前行。

01

业财融合

业财融合是构建世界一流财务体系的重要组成部分，它能够促进财务数据与业务数据的无缝对接，实现数据的全面整合和实时分析，从而为企业提供更为精确和及时的决策支持。

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华为：业财融合实践

2

万华化学：深化业财融合，支持企业战略决策

3

中水电公司：深耕国别的业财融合探析

4

通用技术国际：业财融合背景下的财务转型

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02

共享财务

财务共享是构建世界一流财务体系的关键步骤，它有助于企业打破传统的财务管理模式，连通企业数据，实现财务管理的现代化和数字化。

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H集团：以财务共享中心和大司库建设为基础，构建数智财务管理新模式

2

天能集团：财务大共享和大司库体系构建，打造世界级的财务体系

3

中国石油：聚焦企业价值提升，打造“四位一体”财务

4

共享服务与企业司库的融合演进

5

以共享型财务与司库型财务为两翼，推动实现一流财务管理体系

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03

司库财务

资金管理与司库体系建设，是企业财富守护的坚实壁垒。借助现代金融工具，加强企业资金资源调配，使企业的资金之舟既能抵御市场的风浪，又能捕捉到投资的良机。

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东方电气集团：以司库管理体系助力财务数智化转型

2

中核集团：以一流司库体系建设为抓手，加快财务数智化转型

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国家电投：全球司库赋能数智化转型

4

浙江交投：财资数字化赋能，打造“1341”交通智链司库的创新与实践

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