湖南
作者 |罗乾波
出品 |波哥看楼市
5月16日，据有关媒体报道，碧桂园宣布进行区域整合，合并多个区域并调整人事架构。
其主要动作有：
·豫西区域与河南区域的合并，成立新河南区域，由宋凯任新河南区域总裁
·鲁苏区域、鲁东区域、江苏区域、沪苏区域合并为沪苏鲁区域，由蒋遨宇担任区域总裁
·湖南区域与湖北区域合并为华中区域，由吴迪担任总裁
·深莞惠区域与粤东区域合并为粤东区域，由姜军担任总裁
另外，在人事方面也有几个小变化：
原湖南区域总裁张远川为华中区域副总裁
免去姚舒扬地产集团副总裁、原粤东区域总裁，任命为新粤东区域副总裁
免去卜德华深莞惠区域总裁，继续担任地产集团副总裁、地产集团投资策划部总经理，投资管理处总经理职责不变等。
另据业内相关知情人士报道：
碧桂园从鼎盛时期的106个区域，在短短两年间就急速缩小为15个区域，减少了70%的区域，其现有区域为15个，分别是：
粤东（姜军）、广清（丁杰）、海南（胡鹏天）、华中（吴迪）、河南（宋凯）、沪苏鲁（蒋遨）、赣闽（邹浩）、中西（郭荣旺）、山西（王建家）、川滇（许琪）、华北（李春秋）、东北（孟令宇）、渝贵（王立）、江中（洪斌）、浙皖（杨舜凯）。
显示碧桂园在进一步优化管理架构，提升运营效率。
简析：
据波哥看楼市观察，在去年12月底前，彼时，碧桂园就进行了一轮区域整合，从28个大区缩减到21个，本次又合并了6个区域，整体来看，就近区域整合的力度还是比较大的。
最大的整合，是把山东、苏州和上海原来的四个区域，直接干成了一个，力度不可谓不大。
这是本次整合中的一个特点。
同时还可以看出，碧桂园在以前相近区域布点相对比较密集，切分的比较细，导致区域级体量过于庞大，比如河南被切成豫西区域与河南区域、江苏被切成鲁苏、江苏区域、沪苏区域等，听起来都感觉有点脑瓜疼。
其实，这次架构的调整，跟去年12月份那次，在主要目的上都一样——都是为了压减成本、裁减人员等，尤其对目前的碧桂园来说，必须快速和最大程度去挤水分，多保留一分钱，都显得很重要、很急迫。
此外，本次的调整，对就近区域的收拢，也是其中的一个主要特征，在此简单提一下，就不展开了。
同时，波哥判断，或许隔三五个月，还会有一波新的整合，从上述目前保留的15个区域来看，本次还是预留了一定的空间的，可能是不想搞得动作太大，以免在这个特殊时节横生什么其他的枝节吧。
譬如目前的广清、粤东和海南三个区域，非常有可能就是下一个要被重点整合的范围，这样的留存，实际上对当前深处大困境的碧桂园来说，已经失去了以前要深耕某些区域的价值了，因为其投资都已经完全停止了，现在的重心是保交楼是其核心使命，再分得那么细，完全没有必要了，反而会变成一个拖累；而且，碧桂园总部就在顺德，收拢归纳为一个类似于华南区就了不得了。
所以，波哥认为，下一个被动刀的肯定会是上述那三个区域，这将是一个大概率事件，大家拭目以待吧。
此次碧桂园的架构变化，显得很普通，没什么新的看点，仅仅是碧桂园不断与命运心酸抗争的又一次见证吧。
毕竟，对碧桂园来说，已经退无可退了。
5月13日，杨惠妍在月度管理会议上提到：
政策正在逐步向好，只要坚持熬过低谷，房地产行业一定会迎来春天。
翻译过来即为——只要心不死，身体就有可能回暖。
而不要像近期的中南建设和世茂集团那样，在新政强势来临之际，就快速被退市了，这样的代价，碧桂园更加承受不起，否则，将会更快被时代的大洪流所湮灭。
至少，碧桂园还在那里咬碎了不少牙齿苦苦坚持，客观来讲，这点还是值得认同的。
确实，碧桂园这次的组织架构调整，是一次相对纯粹的合并和减负的行为，如此而已，无需再去多说什么了。
最后，波哥也希望碧桂园，能慢慢走出冰冻区，和各位业内朋友一起去看到更美好的未来吧！
毕竟，一大波新的强劲的政策春风又来了：
——产业和市场的冰雪正在逐步融化，草长莺飞的季节已经不远了。
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