山东
2024年，济宁市供销合作社持续坚持以平时考核为切入点，常态化开展平时考核，通过科学化的考核体系、精准化的考核指标、公正化的考核结果，扎实树立实干导向，进一步撬动干部担当作为的主动性、积极性，切实将考核结果转化为干事创业的内生动力，推动市供销社各项工作再上新台阶。
在“引”上发力，激活“头雁效应”。强化考核结果运用，将平时考核结果和评优评先挂钩，平时考核为“好”等次多的干部，在评优评先、培训学习、挂职锻炼及交流轮岗、年度考核优秀等次人选等方面优先推荐。充分激发工作积极性和进取心，切实营造出“你追我赶、齐头并进”的良好工作氛围。
在“立”上着力，注重“建章立制”。切实将平时考核机制常态化、长效化，每季度召开一次平时考核会议，评选出创新科室、创优科室、先进工作标兵，通过发布光荣榜、颁发流动红旗等方式予以通报表扬鼓励，将考核精确细化到每个干部，深入推进“周纪实、月小结、季考核”工作纪实管理制度，以长效机制确保平时考核见真章、出实效。
在“效”上聚力，推动“提质增效”。检验考核的成果，关键还是看工作成效，市供销社坚持客观公正、注重实绩的原则，把考核提振的精气神作为推动工作的动力，济宁市供销合作社连续两年荣获全省业务评价第一名，农村流通服务主渠道持续夯实、金融合作支撑作用凸显，扎实推动各项工作“争一流、争第一、争唯一”。
通讯员 张荣宁
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