广东
一、战略引领力【规划力，执行力】
战略引领力，说白了就是得有规划和执行力。你得先有个明确的品牌发展战略，知道自己要往哪儿走，怎么走。这规划得具体、实际，不能是空谈。然后，你还得有这个执行力，把规划好的事情一一落实，不能只是说说而已。只有这样，你的品牌建设才能有个好的开始。
二、专业运营能力【辨识度，传播力，保护力，增值力】
专业运营能力，这可是品牌建设的关键。你得让自己的品牌有辨识度，让人一看就知道是你家的；还得有传播力，让更多的人知道你的品牌；保护力也得有，不能让人随便侵权；最后，还得有增值力，让你的品牌越来越有价值。这些都得靠专业的运营团队来搞定。
三、组织掌控力【规范度、组织力、管控力】
组织掌控力，就是你得把自己的团队管得井井有条。规范度得高，大家都得按照规矩来；组织力得强，大家得团结一致，劲儿往一处使；管控力也得足，不能让团队乱成一锅粥。只有这样，你的品牌建设才能有个稳定的基础。
四、支持保障力【关注度、成长力、投入度】
支持保障力，说白了就是你得有人支持、有钱投入。关注度得高，大家都得关心你的品牌建设；成长力得足，你的品牌得能不断发展壮大；投入度也得够，不能舍不得花钱。只有这样，你的品牌建设才能有个坚实的后盾。
五、全球推广力【驱动力，推广力】
全球推广力，这是品牌建设的高级阶段。你得有驱动力，让品牌在全球范围内都有影响力；推广力也得强，让更多的人知道你的品牌。这可不是一蹴而就的事情，得靠长期的努力和积累。但只要你做到了，你的品牌就能走向世界，成为真正的国际大品牌。
总之，品牌是一把手工程，如果不想躺平，电信运营商在品牌建设过程中就得认真关注这“五力”评价模型。战略引领力得强，专业运营能力得专业，组织掌控力得稳，支持保障力得足，全球推广力得广。只有这样，央企品牌才是符合时代需求、满足领导期望的品牌，才能成为真正的央企大品牌，为品牌强国助力！
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