北京
5月15日，国网敦化市供电公司召开1—4月份绩效委员会工作例会，进一步梳理各项业绩指标落实情况。会上公司经理强调，“我们要积极探索、大胆尝试，推行薪酬、绩效机制改革工作，强化薪酬分配与岗位设置、员工配置、绩效考核、人才培养等协同联动，不断提高公司运行效率。”
会上，该公司重新梳理公司绩效考核细则，坚持以目标为导向，锚定考核目标，合理调整指标考核项目，全面抓好过程管控，统筹推进指标落实，将指标细化到最小单元，充分调动员工的积极性与主动性。结合州公司及本公司业绩考核情况，分解落实考核结果，制定整改措施。
今年以来，该公司将提质增效的重点放在挖掘员工自身工作潜力上，依托市场化机制再造“新鲜血液”，以“岗位增值、员工增收、企业增效”的目标，创新实施“一人多岗”绩效管理奖励方案。为充分调动部室、班组攻坚克难、创新创效的积极性，确保公司绩效管理重点工作任务得到迅速推进、高效落实，根据各部门、供电所人员变动情况，及时修订《国网敦化市供电公司赋分规则》，优化公司各部门岗位配置，同时激发员工“抢单工作”的意识。
下一步，该公司将充分总结此次会议及考核结果，不断完善和优化管理制度，通过绩效管理结果运用，强力汇聚员工干事正能量，激发员工队伍活力，促进人员能力进一步提升，强化指标管理，助力业绩考核再提升。(谭晓敏)
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