监管引领 文化赋能 以中国特色金融文化助推宁波金融高质量发展

监管引领 文化赋能

以中国特色金融文化助推宁波金融高质量发展

国家金融监督管理总局宁波监管局党委

习近平总书记指出，推动金融高质量发展、建设金融强国，要坚持法治和德治相结合，大力弘扬中华优秀传统文化，积极培育中国特色金融文化。国家金融监督管理总局宁波监管局深入学习宣传贯彻习近平总书记关于中国特色金融文化的重要论述，结合辖区实际印发具体实施意见，启动宁波银行业保险业“中国特色金融文化建设年”活动，推动中国特色金融文化建设在宁波迈好“开局第一步”。

一、深刻认识中国特色金融文化建设的重要意义

中国特色金融文化彰显了新时代金融领域文化自信。中国特色金融文化“五要五不”是习近平总书记立足于金融强国建设的全局视野，把马克思主义金融理论同当代中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合的重要创新成果，是习近平文化思想在金融领域的具体体现。中国特色金融文化根植于中华优秀传统文化的沃土，充分凝聚了对传统文化的理解与传承，充分彰显了文化自信。

中国特色金融文化是金融高质量发展的内在需要。“五要五不”既蕴含着对前期金融领域矛盾问题的再认识再反思再总结，更是从文化视角寻找的金融稳健发展之答案。金融业作为经营信用的特殊行业，中国特色金融文化倡导的诚信、稳健、合规等价值观念是金融业安身立命之本，也是金融业能够可持续健康发展的重要保障。

中国特色金融文化是推动金融强国建设的必然要求。我国正在从金融大国向金融强国转变。建设金融强国，既需要加强金融市场、金融机构和金融基础设施等“硬实力”建设，也需要通过文化的力量来促进理念、价值观、行为规范等“软实力”提升。强化中国特色金融文化自觉与自信，将以文化力量为金融强国建设注入强大动力。

二、准确把握中国特色金融文化建设的丰富内涵

深刻领会内涵要义需要把握好“五个关系”：一是诚信与惩戒的关系。金融行业的基础是信用，没有信用就没有金融。一方面，要弘扬行业清风正气，引导金融机构和从业人员大力弘扬诚实守信文化，杜绝规避监管、欺瞒造假等不当行为；另一方面，加强行业自律和监管问责，严厉惩处失信机构和人员。二是重义与趋利的关系。金融具有功能性和盈利性双重属性，盈利要服从功能发挥。一段时期内，个别金融机构过度追逐利润，背离了服务实体经济要求，影响了金融高质量发展。义利兼顾，才能义利兼得。要推动金融机构履行好社会责任，将传统“义利观”融入经营管理。三是速度与稳慎的关系。金融事关经济社会发展全局，金融领域一旦出现风险，具有极强的外部性，涉及公共利益、经济稳定乃至国家安全。金融行业必须树立正确的经营观、业绩观和风险观，牢牢树立稳就是快的经营理念，守住不发生系统性风险的底线。四是守正与创新的关系。守正才能不迷失自我、不迷失方向，创新才能把握时代、引领时代。落实到金融领域，关键是要弄清楚金融为谁服务、为什么创新。必须把更好服务实体经济、更好满足人民群众诉求作为出发点和落脚点，真正做到守正创新、不脱实向虚，摒弃伪创新、乱创新。五是合规与发展的关系。守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，金融行业运营要特别讲究依法合规。实践中个别机构还存在挖空心思规避监管要求的情况，金融乱象治理仍需持续推进。要深刻认识到依法合规是金融机构行稳致远的根基，坚决守住依法合规经营的红线。

三、以中国特色金融文化建设推动宁波金融高质量发展

强化“金融文化建设必须坚持党的领导”的政治自觉。推动辖内机构提高政治站位，心怀“国之大者”，厚植“金融报国”情怀，强化辖内金融文化建设的顶层设计，明确总体思路、重点任务、主要举措和保障措施等。推动各机构党委承担主体责任，坚持党委书记亲自抓、负总责，加强统筹谋划，层层压实责任；班子成员履行“一岗双责”，及时协调解决好推进落实过程中遇到的问题；党委职能部门发挥牵头抓总、统筹协调、督办落实等作用。推动机构纪委发挥好监督协助职责，把落实中国特色金融文化建设要求作为政治监督的重要任务，加强监督检查，及时发现并纠正推进过程中的温差、落差、偏差。

强化“将金融文化融入行业核心价值理念”的思想自觉。推动辖内机构将中国特色金融文化的思想精髓与宁波金融治理高度契合，与金融机构企业文化建设深度融合，形成与业务工作同频共振、相融互促的良好态势。积极营造“机构不作假、股东守规矩、高管知敬畏、员工有操守、公众识风险”的良好氛围。持续加强职业道德教育，引导从业人员坚定理想信念，筑牢道德根基，凝聚价值共识，树立正确的金融价值观。破除“金融精英论”“唯金钱论”“西方看齐论”等错误思想，杜绝过分追求生活“精致化”、品位“高端化”的享乐主义和奢靡之风。

强化“以金融文化引领宁波金融高质量发展”的行动自觉。推动辖内金融机构全面检视自身各项经营发展工作，平衡好功能性与盈利性的关系，树立正确的经营观、业绩观和风险观，坚持金融回归本源，深入做好金融“五篇大文章”，加大服务实体经济力度特别是普惠金融支持力度，守牢风险防线和依法合规底线。结合自身经营发展实际，探索把“五要五不”要求转化为具体制度机制，纳入公司治理、内控合规、业务流程、队伍建设等全过程、各方面，同时积极主动调整优化经营考核，完善激励约束机制，让“五要五不”内化于心、外化于行。

本文源自中国银行保险报