高层不狠，中层不坏，累死三军！

高层不狠，地位不稳；中层不“坏”，团队不强！

在绝大多数企业中，常有一种现象：

高层领导缺乏决断力，中层干部执行不力，导致基层员工忙碌却难见成效。

这似乎是很多企业管理的通病，而解决这一问题的关键，恰恰在于高层与中层的态度和执行力。

那么，如何解决这一问题呢？

01

高层不狠，地位不稳

高层，作为企业的一把手，拥有拍板决策权。

这里的“狠”，并不是让你去耍心机，对下员工心狠手辣。

而是在关键时刻能够展现出坚定不移的决心，勇于担当，对团队及自身有严格的要求。

主要体现在以下这3方面：

（1） 自我进化，不松懈

高层管理者，要想带领出一支狼性团队，首先自己要成为“狼王”。

这不仅要在专业上站得高，更要在自我要求上下得了“狠心”，学习钻研，直至成为行业的佼佼者。

只有这样才能让团队信服，引领他们前行。

而这种“狠”， 更在于高层领导对自身的严苛要求。

无论是工作时间、工作态度，还是工作成果，高层都要做到身先士卒，以身作则。

这是一种自律精神，更是对团队、对自我的一份责任和担当。

因为只有这样，你才能在团队中树立威严，真正赢得团队的尊重和信任。

（2） 关键决策，不手软

高层的每一个决策，都关乎企业的命运走向。

在做决策时，你要结合自己以往的经验和企业现状，用数据和事实来说话。

提出问题的同时要能够给出相应的解决方案，狠下心来做出最正确的选择。

而不是只提问题，将解决问题的“皮球”踢给下属。

同时，也要明白优柔寡断、含糊其词，是管理者决策的大忌，必须够“狠”、够坚定。

当面对自己也无法确定的决策时，更应狠下心来，回归问题的本质进行深度分析，直至能够做出正确决策。

从人性的角度来看，这种“狠”不仅是对企业命运的负责，更是对团队未来的担当。

一个犹豫不决的领导者，是无法赢得团队的信任和尊重的；

而一个敢于决策、勇于担当的领导者，则更能引领团队走向成功。

（3） 业绩驱动，不含糊

除了对自己和决策要“狠”之外，高层对业绩也要铆足 “狠”劲。

因为业绩不仅关乎企业的经营状况，更关乎团队的士气。

业绩好了，团队士气自然高昂，员工看到企业经营状况良好，对自己的未来也有信心。

所以，高层要对业绩目标和实施计划狠下功夫，而不是只是完成相应的目标设定，没有准确的实施计划。

要知道，对业绩不够“狠”，就是对团队士气的打击。

久而久之，就成了没斗志的“羊群”，任由“狼群”肆意攻击。

我一直认为，做事就要追求结果，没有结果的执行，也就没有任何意义，更谈不上价值。

所以，在做的过程中，对结果的追求要狠狠执行，让业绩挂帅。

02

中层不“坏”，团队不强

中层干部，就像是企业的“夹心饼干”，既要承受来自上层的压力，又要面对下层的期待。

如何在这个位置上做得游刃有余？

答案就是——“坏”一点，尤其是在执行上面。

（1）精准揣摩，契合上意

要想成为杰出的中层，你得学会“读心术”，成为领导肚子里的“蛔虫”。

这不是要你成为偷窥狂，而是要你在日常工作中细心观察、深度揣摩，在每个细微之处“捉摸”领导的真实想法和需求。

从他的言辞、表情乃至微妙的肢体语言中，捕捉到深层的意思和期望。

这种揣摩并不是简单的猜测，而是基于你对领导个性、管理风格和企业大局的深入了解。

只有这样，你在执行任务时才能确保与领导的心意高度契合，既不会偏离方向，也不会让执行效果大打折扣。

所以，作为一个中层，要花一定的时间去琢磨领导，洞悉领导的内心。

这种“坏”，更像是一种智慧，是对人性的深刻理解和应用。

当你真正做到这一点时，你就会发现，你已经成为领导不可或缺的左膀右臂。

（2）直击要害，死磕细节

中层管理的精髓，往往体现在对细节的极致追求。

这种追求，不是简单的完成任务，而是要“直击要害”，在每一个细节上都要求下属去力求完美。

同时，作为中层你也要有一双能发现问题的眼睛，迅速准确地找到问题的关键所在，然后“一针见血”地解决问题。

在执行任务时，不允许下属有任何的疏忽和瑕疵，一旦有问题，退回重做。

这种“坏”，实际上是你对工作质量的极致把控，和对精益求精的执着追求，不仅是对工作的尊重，更是对下属职业发展的负责。

你的严谨和细致，也会让团队成员感受到你的专业和认真，从而激发他们的工作热情和创造力。

所以，中层领导要“坏”一点，在做的过程中死磕细节，直击下属的要害。

当你真正做到这一点时，你就会发现，你的团队已经在执行上变得更加高效、团结，而你也已成为了他们心目中的领袖。

（3）坚持原则，手段铁腕

中层干部，在团队中必须要适时地展现“铁面”形象。

这种“铁面”并非无理的呵斥或谩骂，而是对工作态度的严谨和对原则的坚守。

当下属犯了原则性问题时，你必须要在他们面前硬起来，挑破底线，绝不退缩。

然而，在如今的企业环境中， 敢于做“坏人”的管理者越来越少。

许多中层，为了维护自己仁慈、和蔼、温和的形象，派发任务像哄小孩，完不成任务也不敢拿他们怎么样。

久而久之，这样的中层管理者就没有威信和威严，所带领的团队也会变成一盘散沙，自己反倒成了光杆司令。

在工作中，你不要以为只要维持好人的形象，下属就会给你面子，配合工作。

但现实是仅仅依靠“面子”，是难以驱动团队前行的。

当下属看到你和颜悦色、轻易妥协时，他们或许蹬鼻子上脸，更加不把你放在眼中。

所以，中层管理者在原则面前，就要“脾气坏一点、心肠硬一点”。

对待原则上的问题严谨认真，对待不合适的人和事，快刀斩乱麻，零容忍。

✎写在最后

企业管理并非易事，“高层狠、中层坏”并非要你变得冷酷无情或阴险狡诈。

而是强调在领导和管理过程中，需要有一定的决断力和执行力。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，我们也要明白，“狠”和“坏”并非目的而是手段。

真正的目的是带领团队拿到结果、实现企业的长远发展。