自古以来,商业场上的英雄好汉挺多。尤其是一些东山再起的商业巨头、创业者,更是让世人推崇和敬仰!
融创孙宏斌是一个东山再起的例子!
1988年,孙宏斌在清华大学拿到硕士学位后,看到联想招聘启事。正式加入联想,在不到两年的时间里,他从普通员工变成了主任经理,1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理,主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司,位高权重、显赫一时!
然后,众所周知的事情,孙宏斌被送进了监狱!
出狱后,孙宏斌再次找到联想柳传志,获得启动资金支持,创立顺驰,踏进地产界!
2007年,孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团,并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。此后,融创一路攻城略地,成为中国地产界的巨鳄之一!
巨人集团史玉柱更是东山再起的典范!
从欠债2亿,到东山再起赚500亿,史玉柱堪称商界传奇!
史玉柱年少成名多金,后来因为巨人大厦资金链断裂,公司团队被迫解散。后来,史玉柱从潜修中重新出山,召集旧部!结果,原来的12大干将悉数回归,其中有多人已经结婚生子,或者在异地工作生活,但是都选择了继续追随史玉柱!
当然,现在的这12大干将都已经功成名就、财富自由!彼此成就对方!
为什么有的人能东山再起?还能发展得更好!
为什么有的人失败了就一蹶不振,再也起不来?
东山再起的人,普遍具有两个特征:
1、让下面的员工赚过钱,让下面的员工赚了钱!
2、把下面的员工当成是兄弟,而不是下属!
这些能够东山再起的创业者、老板,都曾经让下面的员工,尤其是嫡系骨干员工,赚了不少的钱!
所以,下面的员工、尤其是嫡系骨干普遍信任、信仰这些创业者、这些带头人!
“跟着老大走,能够大碗喝酒、大块吃肉”,吃香的喝辣的!
大家都有这个经历、这个信任、这个信念!
另外,这些能够东山再起的创业者、老板,都是把下面员工当成兄弟、当成战友,而不仅仅是把他们当成下属!
创业者是大哥,员工是小弟!
大哥照顾小弟,天经地义!
小弟听大哥的话,令行禁止、执行力强!
大哥可以打、可以骂小弟,但是不会侮辱小弟,在外人面前一定会给小弟尊严,维护小弟的自尊心和团队一致对外的战斗力!
那些失败了就一蹶不振的创业者、老板,可能一辈子也难以翻身的人,很大程度上是因为他们:
1、没有让下面员工赚到钱。或者都是老板自己一个人独吞,让下面员工过着苦哈哈的日子。
2、始终把自己当成是“老板”看待,把下面员工当成自己的“仆人、下人”来对待!幻想着自己是高高在上的封建社会大地主大豪绅,下面员工都是自己的“家奴、长工”,并以此为傲!
老板应该怎么当?
1、让员工多赚钱!带着员工一起多挣钱!
l挣钱才是硬道理。
l挣钱了,公司能活得更好!
l挣钱了,员工和老板都能分更多的钱!
l挣钱了,员工对公司更有信心,对老板更加信服,对克服困难更有韧劲!
l挣钱了的员工,更有底气、更有信心与老板一道同甘共苦,不管是东山再起、还是重新开始,大家都会一如既往的充满激情和斗志!
2、多劳多得。上不封底,舍得分钱!
3、赏罚分明,有情有义!对于99%的公司来说,老板就是公司的核心和精神领袖,远超过所谓的“企业管理”、或规章制度的重要性!老板制定规则,还讲人情味,尊重员工的自尊,这样的公司更有活力。
4、懂人性,砍掉自己的贪欲!赚钱有道,老板学会“分权分钱分工”,老板要忍住金钱和利益的诱惑,强行让员工多分钱,强行约束自己的权力欲望,学会放权、授权、分钱!
l分权,不设上限!
l分钱,不设上限!
5、老板要有大的心胸、大的格局!不要总是想着白嫖,分钱分权大方、有度,“士为知己者死”,这句话在大部分时候都是真理!
最后,如果有任何创业疑问或者交流探讨,随时欢迎。祝你好运!
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