天津
日前，荣程钢铁集团召开4月份总结暨5月份工作部署会，号召全体钢铁战士进一步坚定信心决心，积极主动作为，奋力推动钢铁集团高质量发展。
荣程集团副总裁、荣程钢铁集团副总经理陆才垠在讲话中表示，5月份要以“以销定产、以效定产、以产促销”为原则，持续强管理、稳顺行，持续降本增效、指标攻关，持续强化供、产、销、研协同作战，狠抓检修生产两不误，持续加强寓管理于服务之中，认清形势，坚定信心，重点做好以下工作：
坚持抓三条红线，强化责任，重点落实。
坚守安全红线。5月份是公司“安全生产活动月”，各单位要做好安全月活动前期各项部署和安排，确保公司安全生产管理工作再上新台阶。筑牢环保红线。认真汲取以往经验教训，能源环保部门、各主体单位、设备系统等单位生产要确保精准操作，要保障在线环保设备稳定顺行。严把质量红线。强化对重点产品的过程控制和质量跟踪，重点抓好电炉品种钢冶炼过程控制，严肃工艺纪律，推行标准化作业，用工作质量保证产品质量稳定。
坚持树新思维，强化基础，专项突破。
以院企合作为契机，加强与钢铁研究总院等一流机构交流与合作，引入先进管理理念和方法，强化基础管理。以品质提升为目标，优化完善质量控制体系，推进品牌创建。以转型升级为方向，落实工艺优化和品种开发，为荣程发展注入新的活力，提升企业的综合竞争力和市场地位。
坚持抓三保一稳，产研赋能，协同推进。
销售端要持续优化产品结构及营销策略，抓住5月份销售价格回暖机遇，加速现有库存销售，快速回流资金。同时推进高附加值新品种开发和市场推广，不断增强盈利能力。采购端要精准研判市场，合理把控节奏，动态补库，重点做好检修期间原燃辅料、废钢及备品备件保供工作，确保生产稳定有序。
坚持抓挖潜创效，聚力攻关，突出成效。
炼铁、炼钢、轧钢强化工艺匹配及各工序合理安排，精细化组织生产，职能处室下沉一线，要向“八个维度要效益”，服务生产，落实于行。
炼铁要实现从小炉子的操作习惯向大炉子标准化操作转变。炼钢要实现从普钢生产管理向优钢生产管理转变。轧钢要实现从总量目标思维向机时产量转变，从粗放管理向精细化管理转变。能源系统狠抓节能改造项目，强化环保设备日常运行管理，持续提高自发电比例和二次能源利用率，降低能源成本。
坚持抓检修项目，精细管控，稳定顺行。
持续强化设备管理，深化一体两翼，重点做好以炼铁5#高炉为主线及各工序检修项目内容确认工作，做好检修人员组织和检修实施方案工作，同时压实各单位主体责任，严控检修费用，要以“拼”的姿态、“争”的勇气、“抢”的劲头保质量、保进度、保安全、保周期完成各项检修工作。
坚持抓组织建设，筑牢根基，迸发活力。
扎实推进关键岗位基本技能提升、三大规程培训学习，提高全员思想意识及标准化操作水准。持续推进六型班组建设工作，组织开展班组长专项培训，打造一支过硬的班组长团队。
荣程集团副总裁、荣程钢铁集团副总经理、融通物贸经理陈丰在讲话中强调，5月份融通物贸全体干部员工要继续落实“产供销研财一体化”理念，以精细管理原料成本、优化产品结构、精心策划高炉检修、强化市场危机意识为路径，保生产顺行、保检修顺畅、保成本最低、保利润最优。
会议最后强调，各单位要坚决落实张荣华主席和张君婷董事长具体工作部署，内抓精益管理，外抓市场机遇，快速反应，突出抓好高质量发展任务，不断增强工作的主动性和前瞻性，用优异的业绩彰显钢铁战士的实力。
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