农发行泰州市分行实施“三项”行动，持续加强年轻干部培养

农发行泰州市分行深入贯彻落实人才强行战略，在全面分析年轻干部现状的基础上，整体谋划推进，创新破解问题短板，探索形成一批特色做法，为推动高质量发展提供人才保障。

实施“系统谋化”行动，形成“组合拳”。围绕育选管用四大环节，着力构建明确目标、联动建库、培养措施、动态管理、考核推进的完整工作链条。建立完善“四个专业”人才库机制，坚持有进有出、动态优化；建立“青年员工百分制培养评价体系”机制，用数据记录和指引青年成长；建立干部培养“学习机制”，即常态化跟班学习机制、党建与业务岗位双向交流机制，不断培育“全方位、综合性”人才。

实施“全链延伸”行动，强化“源头水”。“政治素质考察”从头抓。着力拓宽干部政治素质表现信息收集渠道，为后备干部逐一建立政治素质“电子档案”。“业务素质提升”强内力。着眼建立优秀年轻干部常态化发现机制，设定共性目标和个性目标，以老促新、以新促干。“搭建展示平台”亮风采。以“三亮三比三评”为平台，机关九个部室评选“党员先锋岗”并授牌，时刻警醒、亮出身份；积极开展争先创优活动，充分彰显“争当表率、争做示范、走在前列”的鲜明导向，让员工队伍的“腰杆”进一步硬起来。

实施“精准选育”行动，做优“供给侧”。综合测评识别干部。通过对县支行副主管进行综合测评，了解其履职中“德、能、勤、绩、廉”五方面情况，进行综合评定，树立干部能上能下的导向，2024年初对两名县支行副主管进行免职。推进交流锻炼干部。着眼于优化结构、完善功能、培养干部，通过发布《泰州市分行培养交流干部实施细则》，实现上下交流的渠道畅通。公开透明选拔干部。坚持实干实绩、有为有位的鲜明导向，通过与第三方智联招聘合作进行公开选拔考试的方式，2024年以来，公开选拔县支行副行长1名，通过组织“县支行副主管岗位公开遴选”掀起青年员工争先进位的热潮。（黄砚琦）

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