项目核算制与项目管理信息平台相结合，实现企业与个人双向增值

在不确定的商业环境中，企业面临的最大风险往往源自内部决策。这涉及到两种截然不同的思维模式：一种是优先考虑风险规避，确保企业的安全和稳定；另一种是着重于追求效益，愿意承担一定的风险。对于建筑施工企业而言，其业务遍布全国，各工程项目之间的时空距离给项目管理和风险控制带来了巨大的挑战。

传统的粗放型管理模式已经难以适应现代企业的需求。就需要企业转变思路，以数字化赋能企业管理，通过建立项目管理信息平台，推动实施项目核算制，以提高管理效率和能力。这种全寿命周期的项目管理方式，不仅有助于更好地防范项目管理和企业运行风险，还为企业实现“创百年老店”的愿景提供了坚实的支撑。

在项目核算制中，项目经理要主导作用，项目部的骨干人员也要参与其中。项目效益与项目骨干的收益紧密挂钩，形成了激励机制，激发了团队的积极性和创造力。项目管理信息平台作为推行项目核算制的助推器，两者相辅相成，共同推动企业在新形势下项目管理体系的变革。

通过项目管理平台进行项目管理，这种方式改变了传统OA办公系统中业务以单个节点形式呈现的模式，建立了前后业务之间的关联性，为项目核算过程中的数据归集利用提供了可靠支撑。同时，项目核算过程对人的能力要求较高，不仅要求从集团到地区总部，再到项目部的推广，还推动了相关人员能力的提升。这是一个双向良性推动的过程，实现了企业与个人双向增值，深刻改变了各级单位的组织分工与管理思维。

为了优化信息平台和完善管理机制，项目核算由项目策划、成本分析、合约/核算、成果/兑付等几部分组成。项目核算的基本任务是通过有计划的任务策划与实施，解决项目成本控制与效益提高的难题。其根本目标在于为企业长久发展和员工个人成长提供内生动力，实现企业及员工的共同发展。

在项目管理信息平台的设计中，规范经济行为、防范经营风险是核心目标。成本核算作为框架搭建的基础，与项目核算在逻辑关系上完全匹配。这个信息化手段是项目核算规模化落地的唯一途径。项目管理信息平台由项目注册、成本核算、合同录入、税项业务、工程收款与资金业务、项目支出业务、项目对账与收支统计等七部分组成。

在项目管理信息平台中，通过合同管理功能和财税业务一体化功能，实现对项目成本数据、利润率的管控。系统前置了成本核算与合同管理以及税务数据录入，使各类数据按需归集在某一页面上，实现匹配或比对，从而实现对项目经济业务的掌控与风险防控。同时，系统提供了数据整合与比对功能，在页面内完整体现了业务时间、操作者、审批人、项目即时的可用资金，以及该合同的历史支付情况与发票认证情况、收款单位账号信息等，并附有合同扫描件。这规避了传统审批时依据不足的问题，让申请者与批准人均有据可依。

为了完善业财功能，需要关注岗位人员业务能力的提升，加强预算与合约管理人员的培训；同时，也需要转变岗位人员的行为思想，使他们能够及时跟随经营条线的管理部署完成各项工作；此外，还需要关注单位实施成果的质量，提高标前利润测算的准确性和施工图预算工作的精度。只有这样，才能确保项目核算制在企业发展中发挥更大的作用。

数据失真对项目成本管控的精确度产生显著影响。为了提升项目管理的效率和效果，借助项目管理信息平台推动体系变革。这种变革不仅改变了经营财务的管理模式和职责，还有效防止了虚开增值税和宏观控制项目资金风险。

总之，通过持续改进和创新，构建一个更加高效、精准的项目管理体系，才能为企业的持续发展提供有力支持。

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