惠民县烟草专卖局（营销部）：手中有策明方向 精勤敏敬启新程

付玉成 滨州报道 通讯员 朱彩霞

一分部署，九分落实。

围绕中心才能找准方向，服务大局才能体现价值。今年以来，惠民县局（营销部）紧紧围绕行业上级各项部署要求，聚焦于“早”，发力于“快”，立足于“稳”，在厚植“精勤敏敬”理念中积极谋划，开拓奋进，既为一域争光，更为全局添彩。

精耕细作，扛稳发展大旗

落子布局，共谋发展。

为尽快让员工收心归位，该局（营销部）在复工第一日立即召开了“开工第一课”暨2024年工作会议，紧紧围绕年度高质量发展新目标、新任务，梳理思路，谋划措施，引导全体员工调优工作状态，为全年工作开好局、起好步。

“这是一次盘点成绩、提振信心的会议，‘五个成效明显’是过去一年我们凝心聚力、埋头苦干的体现。”

“一组组翔实的数据、一项项增长的指标，更提振了新的一年我们争先进位的信心。”

“在各部门谈体会、谈形势、谈发展的讨论过程中，我们凝聚了共识，明确了方向，知悉了任务，也坚定了信心。”

向新而行，方能行稳致远。工作会上，各部门紧密结合工作实际，扎实对标对表，务实座谈研讨，充分利用解放思想大讨论活动成果，增强了不进则退的危机意识、稳中求进的发展意识、争先进位的进取意识，为续写惠民烟草高质量发展和现代化建设新篇章注入了强劲的动力。

勤行善思，找准方法路径

谋在实处，更要干在实处。

为把部署要求变成实际行动，进而转化为发展成效。该局（营销部）以问题为导向，认真谋划、周密组织、深化落实，全员转变思维、争先进位的主动性和狠抓落实的积极性持续增强。

“只有坚持理论联系实际，把市场中的难点问题作为工作提升的重点方面，制定具体举措，才能有的放矢，形成良性循环。”该局（营销部）主要负责人强调。

“我们要借助旅游市场，发挥好‘乐享春秋·孙武不夜城’‘苗木博览会’‘胡集书会’‘魏集古村落’‘生态田园度假区’等产业优势，抓紧制定特类市场提升方案，持续调优市场状态。”该局（营销部）分管领导王庆杰在营销工作会上部署。

担当作为，实干破题。今年以来，该局（营销部）聚焦基础工作薄弱和工作效率提升，围绕制约高质量发展的焦点问题、群众急愁难盼问题，坚持班子带头，通过召开支部会、部署会、“开工第一课”等形式，明确提出要做好与当地宏观经济的匹配度，克服特类市场消费不足的传导影响，确保推进落实“有抓手”。

此外，县局（营销部）通过开展“圆桌式”集中研讨及条线研讨，在县局（营销部）层面确定了如何发挥督查督办作用提高工作效率、如何处理好市场净化与案件侦办的关系、如何推进卷烟营销特类市场的挖掘与开发、如何推进廉政建设进科室进一线等专项课题；在基层服务站层面确定了如何进一步加强专销协同工作、如何进一步提高专销信息反馈质量、如何落实终端服务“一店一策”等课题，全面覆盖了当前重点工作的短板、弱项，激发全员担当作为和争先创优意识，为推进各项工作走深、走实打下了良好的思想基础和理论基础。

时敏致远，抓实过程管控

“成起身而天下成，治其身而天下治。”

推动高质量发展和现代化建设，不仅要有明确的目标、统一的思想，还要有明晰的路径，扎实的举措，健全的考核。对此，该局（营销部）通过制定KPI绩效考核办法和对标对表，抓实过程管控，确保及时纠偏和监督，促使各项工作朝着既定目标稳步前进。

“在落实过程管控中，我们发现队伍的精神状态和精神风貌有了很大的改观，尤其体现在市场调查工作中，较之于往年‘蜻蜓点水’式的调研成果，今年的改观特别大，调研成果多与业务工作结合，形成了一批值得推广的好经验、好做法。”该局（营销部）考核办人员谈到。

“在过程管控中，我们着力加强管控结果运用，真正将干好干坏不一样、干快干慢不一样落实到具体绩效中。”该局（营销部）分管领导说到，

功以才成，业由才广。在此导向下，该局（营销部）在今年第一季度，7项对标指标实现了结构性前移，参与年度课题研究人员由35%增至80%，逐步形成了争先进位、越而胜己的良好氛围。

敬业笃行，砥砺实干新卷

应时而动，只争朝夕；披荆斩棘，时光不负。

起步决定后程。该局（营销部）坚持“规范为先、状态为要、发展为重”，在深入研究工作现状、面临的形势和自身位置的基础上，积极进行精准调控，灵活把握市场状态，引导全体员工立足“早、快、稳”，以敬业尽责之心抓好工作落实，绘制“战略图”，再答“发展卷”。

征程万里，重任千钧。该局（营销部）立足“十四五”攻坚任务，制定六项重点“任务书”，即：以持续推进全面从严治党、完善“渤海心辉”党建品牌建设、落实“三网融合”工作法、建强基本队伍、严格党员管理、创新党群共建活动形式、开展党员先锋岗创建等为抓手，开创党的建设呈现新局面；以开展“实真细精”与“虚浮粗糙”对照查摆活动蓄力，推动高质量发展取得新成效；从创新治理理念、完善体系、优化结构、改进手段等发力，优化市场状态迈向新台阶；以完善制度建设、考核标准制度、目标责任分解蓄力，推动规范管理步入新格局；以加强班子管理、中层干部管理、职工队伍管理蓄力，促进效能管理形成新动能；围绕行业造就高素质队伍目标及想干事、能干事、干成事“四个关键点”蓄力，推进队伍建设焕发新活力。

“‘六项重点’工作，全面统筹谋划了当前工作的短板、可提升点以及攻坚点，为我们固强补弱提供了具体举措，为我们在新的一年实现新突破、开创新局面提供了方法路径。”县局（营销部）分管领导苏扬谈论到。

手中有策明方向，精勤敏敬启新程。下一步，该局（营销部）将持续坚持实干笃行、勇毅前行，打破思维局限，谋定而后动，真正在新征程上展现新气象，用新作为创造新业绩。