湖北
今天有个研发部门的同事问讨教君，说：还是你们质量部门爽啊，没啥事情干，我说这可不，确实没啥事情可干，我的工作就是给老板削苹果。
其实在我看来质量部确实也只会削苹果：领导让我给他削苹果，我就得出一个削苹果的可靠性研究方案：
比喻关于削苹果的方案报告，有关削苹果人选的考察方案，削苹果的人员资质简历，展开时间节点控制，操作流程，检测计划，成品苹果的表面及质量确认。
苹果离开冰箱的审批表，苹果移动备案表，削苹果安全风险评估报告，削苹果记录台账，筹备削苹果动员大会（因为毕竟，质量部并不是只有我一个人在削苹果）
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削苹果项目推荐大会，削苹果开工典礼，关于削苹果进度报表，削完苹果后还要写削苹果的内部信息，类似8D报告
削苹果的总结报告，削苹果的问题清单，削苹果的典型事迹和先进经验，召开削苹果总结表彰大会，完成削苹果员工满意度调查表；
就这些表，一年到头干个没完没了，没有一年干不完，年终写总结的时候，问问自己这一年干了啥？是不是就给苹果削了个皮？
面试官问：你会削苹果吗？我回答：那必须会啊；
面试官问：那你说说你这苹果是如何削的？
我的回答如下：
1、苹果入厂检验报告，
2、清洗过程巡检记录，
3、清洁度检测报告，
4、刀具投影仪检测报告，
5、首刀苹果皮厚度检测报告，
6、检验记录卡，
7、MSA分析报告，
8、果肉全尺寸报告，
9、每刀果皮轮廓度spc统计表，
10、每刀果皮厚度cpk，
11、PDI检查清单，
12、psw保证书。
最后，作为质量人的你，你是不是也在整天没事干，就知道削苹果呢？其实把苹果削好，也是一份比较难的差事儿，咱们可不能小瞧了哈！
我在这里建议，企业在招聘质量岗位人员的时候，一定要招会削苹果的质
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