前言
他曾经只是一个电工，却受命担负起乡镇振兴之路。
他是一个门外汉，却做起了专业的轮胎配件
“钢帘线”。
甚至一度亏的被大家称为
“败家子”
为了让企业存活，他到处拉投资，差一点儿被资本排除在公司之外。
经历种种挫折，他终究挺了过来，成为一代
“钢帘线大王”。
企业发展好了，他又变身“
后勤部长”
为员工提供一切有利保障。
他就是泰州首富
刘锦兰
一个永远充满想法跟动力的人。
崛起
如今说到刘锦兰，大家会自动给他身上打上这样的标签：
“戴南刘锦兰”、“泰州富豪”、“钢帘大王”。
可人们永远不会知道，这样标签的形成，让刘锦兰吃了多少苦。
刘锦兰出生在江苏省兴化市戴南镇，1985年，他从
扬州农学院水电专业毕业。
那时候的大学生还是很吃香的，而且国家还有包分配的政策。
一毕业，刘锦兰就到了供电所上班，起初他只是一名小小的电工。
可随着改革开放浪潮的到来，刘锦兰的机会来了。
刘锦兰作为为数不多的高学历人才，被领导们委以重任，让他带着从金融机构贷款的200多万元，南下福建购买发电机组，创办乡镇集团企业
戴南热电厂
因为当时乡镇企业如雨后春笋般快速发展，特别是刘锦兰所在的戴南镇手工业发达，对发电的需求旺盛。
而当地的供电能力不足，常常不能满足那些家庭小作坊或者小企业的生产需求，这才有了委托刘锦兰创办电厂的命令。
1988年，刘锦兰不负使命，建成了3000千瓦机组的热电发电厂，立马解决了全镇用电困难的问题，还带来了年利润80万。
热电厂的经营的成功，仿佛打开了刘锦兰的另一个世界，他对创业有了更多的激情和渴望。
于是，刘锦兰对创业有了更多的想法，他也试图再寻找一个新的创业项目。
80年代，可以说正是遍地机会的时候，只要你找到合适的项目，那么一定会飞黄腾达。
后来，刘锦兰从钢铁厂了解到了一个叫做“
子午胎用钢帘线”
的项目。
听名字很多人不知道是什么，其实就是用于汽车轮胎上的一种材料。
而这种钢帘线是用优质的高碳钢制成的表面镀有黄铜、且有特殊用途的细规格钢丝股或绳，主要用于
轿车轮胎、轻型卡车轮胎、栽重型卡车轮胎、飞机轮胎及其他橡胶制品骨架材料。
而采用钢帘线作为增强材料制作成的子午线轮胎，具有
使用寿命长、行驶速度快、耐穿刺、弹性好、安全舒适、节约燃料等优点。
但当时的汽车市场并不发达，需求量也没那么高，但刘锦兰却认为这是一个很有前景的行业。
不得不说，刘锦兰能成功，有着异于常人的眼光。
但好项目还需要好的执行力，而刘锦兰恰恰就是这样的一个人。
认定了的事，他就会立马去执行，不会等机会流失。
1992年，刘锦兰就创办了集体企业兴化兴达钢帘线有限公司，开始进入钢帘市场。
可有雄心壮志是一回事，现实又是另外一回事。
建成第二年，刘锦兰就生产出了30多吨的产品。
但可惜的是，这样产品的粘合力不够，还经常断丝，最终无人问津，一下子就损失了60多万元。
作为一个集体企业的带头人，刚刚开始，就让集体损失那么多钱，刘锦兰在全镇百姓面前都抬不起头来。
可刘锦兰坚信这是一个可持续发展的项目，继续进行研发。
但一次次的产品失败和每月损失达180万的现金，这样的后果谁能承担？
第一次失败，大家还能谅解，可失败的次数多了，大家都称呼他为“败家子”，甚至有领导直接勒令刘锦兰停止项目及时止损。
但刘锦兰却顶住了压力，继续搞研究，可企业的发展，没有资金是不行的。
在刘锦兰持续不懈的努力下，终于找到了投资人，兴达才重新拥有了活力。
可在注资不久后，投资人就想撤资，还想把刘锦兰踢出出局。
无奈之下，刘锦兰只能拿起法律武器保护自己。
刘锦兰抓住了注资不满三年不能撤资这个条款打了个翻身仗，趁着这个机会，他把兴达的掌控权拿到了手中。
那个时候，国家推行国改私，而且兴达也处于缺资金的档口，刘锦兰就拿到了兴达的控股权。
不仅如此，刘锦兰还把股权分给员工，更是实行：
人在股在，人走股留，以150%的价格收购股份。
经过此次变革，刘锦兰把兴达变成了一个刘氏家族企业。
这也宣示着兴达钢帘线股份有限公司正式成立，刘锦兰正式开启了兴达钢帘的时代。
刘锦兰注重对产品的技术攻关，促进产品的延伸开发，先后主持研制开发出26种新结构钢帘线。
在已鉴定的19种结构中，有11种填补了国内空白，4种填补了国际空白，4种属于国内首创，产生的直接经济效益达2000万。
刘锦兰领导的兴达公司已成为国内最大的钢帘线生产基地，产品市场覆盖率达100%。
不仅如此，公司坚持科学发展观，重视技术创新和管理创新，设有国家博士后科研工作站、江苏省技术中心和国家级实验室各一座，江苏省特种合金制品工程技术研究中心也设在本公司。
对于世界钢帘线的发展趋势，刘锦兰也是紧随国际步伐，研制出性能更多的产品。
除了在科研上的投入外，刘锦兰对员工也推出很多激励政策。
刘锦兰曾很骄傲的告诉大家：
大家都好奇，刘锦兰是如何留住员工的。
刘锦兰一句
“当好后勤部长”
就说明了一切。
刘锦兰的企业位于江苏泰州兴化的一个小镇上，员工有一万多人，如果要想留住员工，就要解决他们的后顾之忧。
让员工在企业所在地安家落户是刘锦兰的
“绝招”
之一。
其实对于一个打工人来说，要求并不高，只要薪资过的去，有吃有住的地方就行。
而刘锦兰就很好的抓住了这一点。
刘锦兰每年都投入巨额资金兴建职工公寓，已经让6000名员工安家。
普通的公寓只需要交一点物业费就能住。
大户型的刘锦兰用来奖励那些连续三年评上优秀的一线员工。
除了这些外，刘锦兰还奖了很重要的一点，那就是
不能拖欠工人的工资
不管企业多么艰难，工人的工资一定要按时发放。
刘锦兰说：
“企业是个大家庭，作为领导不仅要算生产经营账，还要算员工福利账，后勤保障做好了，员工心情舒畅了，经济效益自然就上来了。”
现状
如今的兴达钢帘线股份有限公司，已经是亚洲最大的汽车轮胎用钢帘线的生产基地，香港证交所上市公司。
拥有固定资产96亿元，员工6000余人腾，年生产总值30多亿元。
而刘锦兰也从曾经的门外汉成了
“钢帘线大王”
，并起草汽车轮胎用钢帘线新国标，成为国家重点高新技术企业。
随着时代科技的发展，兴达公司也在逐步的实现自动化、智能话建设中不断取得突破性发展，生产工序进行了彻底革新。
兴达新增45条湿拉轨道作业线、58台水箱收线自动上卸轮机器人的推广投用，并在新增设备厂房的基础上，做好数据采集同步化，同时双方将在DT2G首先自动上卸轮等新的项目进行深度开发。
如今的兴达稳步发展，股价虽有波动，但整体属于盈利状态，也一直被外界看好。
在兴达企业的发展稳固后，刘锦兰也并没有止步，他又涉及了金融、酒店服务等多个行业。
结语
刘锦兰的人生是跌宕起伏的，也是幸运的。
在体质内有资金、有机会，有试错成本，发电成的创业成功，激发了他更大的创业梦想，这才有了兴达创立的初衷。
可在兴达发展壮大的过程中，刘锦兰可谓是吃尽了苦头，没有技术，没有可挥霍的资金。
面对企业出现的内忧外患，他依旧能坚定初心，最终守得云开见月明，成就了一代“钢帘线大王”。
成功之后的他，并没有骄傲，反而更加的谨慎，注重研发及科研人员，让企业的产品一直保持国际一流水平，拥有最强的竞争力。
随着科技的发展，他也会让生产车间的设备更新换代，保持更高的水准。
成功后的他没有飘，没要骄傲，反而为员工谋取更多的福利，这样一个有大爱的企业家又怎么会让人不尊敬呢？
对于刘锦兰，你还了解他的哪些故事呢？
参考资料：
1.https://www.mytaizhou.net/folder1/folder2/folder7/2016-08-18/36084.html
2.https://www.toutiao.com/article/6829550309962940942/?channel=&source=search_tab
3.光明网：光明日报：当好“后勤部长”才能留住员工
4.泰州广播电视台：刘锦兰“从门外汉到中国钢帘线大王
5.澎湃网：2021江苏民营企业百强榜单出炉
6.爱企查：刘锦兰
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