辽宁
大家好，我是创始人万叔。
昨天的文章《一个残酷的现实，普通人可能永远无法拥有生产资料》有读者说有点悲观了。
其实不是悲观还是乐观，万叔一直强调的，看世界，越真实越好，越接近真相越好。
只有在做决策的时候，才去选择，悲观或者乐观。
《人的价值有五个层次，张艺谋只给你讲了第一层》，这篇文章，是创始人笔记里的核心文章，跟利益视角、时间分配、阶级跃迁等平齐。
后来随着感悟和认知越来越深，有了不少新的想法，修改完的版本，放在了新书里，找个时间也发上来。
以下是正文。
今天出差，客户是一家工程建筑企业，国企项目经理。
国企问，万叔，现在还能跟着你一起做咨询么？
万叔笑，你是我客户，你这让我怎么回答？
逻辑上来说，如果你们业务不好，传导过来，我的业务也不会太好。
你们是水的上游，我们是你们的乙方。
大河水满小河溢，上游拉尿下游骚。
国企也笑了，说，万叔，我们也不是上游，我们上游是总包方，再上游是政府甲方。
现在的问题是，地方政府举债也举不动了。
万叔说，你们行业，目前处于收缩、再平衡阶段。
拿你熟悉的行业举例子，大家是这么干的。
一开始，大家谁也不会搞施工，找了个广东的公司，项目队伍，过来干活，你们跟上去学。
学了一两个项目，东西都会了，业务不断增加，你们这批人，就开始当项目经理。
业务继续扩大，你带出来的徒弟，很快也成项目经理，负责项目。下面的人继续被稀释。
这是业务扩张阶段，不是你能力有多强，而是业务需要，矮子里面拔将军，不行也得行，不上也得上。
现在就正相反。
业务收缩，比如你们有15个项目经理，只有10个项目。
剩下5个项目经理，要么到别的地方去，要么大家竞争上岗，淘汰的5个当副经理或者专业工种。
这时候大家就难受了。
毕竟由俭入奢易，由奢入俭难嘛。
以前干得好，慢慢熬成项目经理，稳稳做中层，是可以期待的。
但现在收缩，都在扁平化，组织里不需要这么多层级，不需要这么多中层，高层降维，基层干活，你们就很尴尬了。
国企说，我现在31了，也不知道还能干点啥。
万叔说，所以我们也在转型了。
之前我们服务的客户，主要是城投和地产嘛。
这块业务萎缩严重，去年还有两个小伙伴提桶跑路。
话也讲得很清楚，意思就是你不行，咱就跑了。
当时万叔还写了一篇文章，回顾这个事儿。
合久必分，分久必合，不要搞什么感情绑架。
核心还是大家聚在一起，有事干，有肉吃，有理想可以实现。
如果你还继续在这个行业，就要承担行业变化带来的调整。
就像买股票，有涨有跌嘛。
或者就是，找一个新的方向，找机会，快速切入，慢慢发芽，成为你的第二曲线。
国企说，实话实说，我就是想参与这个方向。
我看您一下就做起来了，并且有这么大的势能。
我也想在网上，开个公众号，发布一些自己的感受、系统的认知，为自己挖一口井。
万叔说，千万别。
你这样弄，没有人看，写一两个月，就放弃了。
不少找万叔付费咨询的，刚开始，都是这个想法。
我有什么，我会什么，我就写什么。
你现在去网上看一看，还缺知识吗？
你那些知识，那些内容，网上肯定大把。
万叔搞过一个成事三角形的模型，因素是方向-能力-动力，大部分人由能力出发，没找到方向。
最终动力也会不足。
只有从方向出发，找准市场和客户的需求点，然后培养能力，在不断的正反馈中提升动力。
才能踩到中间那个交汇点。
万叔做创始人IP，也是这个思路。
至于你看到的，什么勤奋、高认知、体系，都不是必然之路，只是在对的方向上，走快走慢，锦上添花，而已。
回酒店的路上，脑子里就涌现了昨天的文章。
既然对打工人，圈地跑马，占有生产资料的路径，基本被接力赛的模式堵住了。
那么对普通人来说，阶级跃迁，价值层级的递增，到底还有没有路径？
大概有这么几个。
第一种，在行业里，磨炼顶尖的工具价值。通过工具价值，撬动结构和资源，成为资源所有者的白手套，获取不错的收益。
第二种，锻炼结构价值能力。比如组局，比如搞关系、搞管理，做企业、发现机会的能力。
这样弱化专业，哪怕是换了行业，这些能力一样能带来价值。
第三种，和时间赛跑，不断找风口，追项目。在监管和规范的手拍在身上之前，赚到钱。紧跟时代的步伐，不断找新的项目、新的风口。
比如现在有人用AI写公众号文章，每天发几百篇，赚流量主收益。
这个长期来看肯定要取缔的，但如果一个月能赚几万，取缔了就取缔了，再说，再去找下一个风口。
不过可以确认的是，那种博一把，博资本或者博资产，然后一劳永逸，手停口不停，提前退休，天天吃分红和利息的想法。
越来越难实现了。
这样的机会窗口关闭，大家都要汗流满面才能糊口，到底是好事，还是坏事呢？
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