地方国企供应链贸易什么情况下才能用全额法确认收入?

最近，我们在开展了三期“国企供应链业务合规与增量实战培训”过程中，从上百家参训国企口中了解到，在74号文发布后，大家对于供应链业务确认收入（全额法/净额法）、业务合规风控、审计问询、实质控货、保营收增利润等还是十分关注。

尤其是全额法还是净额法确认收入问题，深受大家的关注。加上。所以，地方国企对于什么情况下才能用全额法确认收入的问题，依然存在很大的困惑，还有怎么应对审计问询，怎样记账、签合同、运营才能经得起问询等问题也是困扰着地方国企。

所以，为了帮助大家更好应对这些问题，我们计划于4月25-26日，在武汉开设第四期《十不准下国企供应链业务合规与增量转型实战培训》。这次培训将在历经三期培训、上百家国企参训的基础上，做优化迭代，着重加强审计和控货层面的内容。

（以上为第三期课程的现场花絮）

本次课程在原有专家团队基础上，增加了一位权威审计专家老师，曾给厦门国贸、厦门象屿做审计服务的资深审计专家廖老师，他将在课程上无保留分享二十多年为诸多国内企业、跨国公司提供财务尽调，财务咨询及审计等方面的实务经验，教你“基于财务审计视角，做好供应链业务自检、自证与整改”。

核心话题

1.如何记账、签合同、运营等，才经得起审计的问询？

2.如何做好内控，避免监管部门认定为“会计核算不规范”、“内部控制不健全”？

3.是否上游为预付、下游为应收就一定是融资性贸易？

4.如何实质控货，怎么做才算“到位”？

5.如果真实业务场景中只能原地货转或直发怎么办？

6.“瞬时转移”的问题怎么解决？

7.具体什么情况下才能按全额法确认营收？委托加工如何记账？

8.除了大宗贸易，还有别的方法能获得营收吗？

9.如何立足本地实际、本地特色产业重新获得业绩？

10.如何避免掉进别人设计的融资性贸易、循环贸易骗局？

11.团队人员严重不足，如何高质量实现那么多目标？

12.国企如何与民企合作，快速解决规模等问题？

13.头部/典型供应链公司是怎么做的？有何可借鉴案例？

重点内容

【合规整改】学习如何自检、自证和整改，做到“尽职免责”，从容应对监管审查

【强化风控】风控比合规更重要，学习如何全面风控、全员风控，纠正风控误区

【做实物流】基于4259个货权风险判例研究学习如何通过货权管理实质“控货”

【样板借鉴】通过大量典型的案例的学习，了解过往和当下其他国企供应链公司的成功/失败案例及其实际的业务要点

【进阶实战】学习如何实现向产业集群要营收，并快速起规模

【借势借力】学习如何借力数据要素创新，借力地方公共平台、公共资源转型升级

【落地方案】5位专家老师授课+2场专家团答疑+N场专题研讨会+1场学员交流会，向老师学（学落地方案）+向同学学（链资源合作）

课程安排及大纲

课前：案例预习

课程大纲：

一、逐条解读“十不准”、从司法与风险的角度把握合规自检/自证/整改强化风控，保住不出风险底线——法律专家

1、“十不准”源自大量现实案件，通过学习典型的风险案件，逐条解读“十不准”

2、从司法实践中学习供应链业务中最难躲避的“风险”

3、纠正一些“自以为风险可控”的误区

4、理解“全员风控”如何实现

二、基于财务审计视角的供应链业务自检、自证与整改——审计专家

1、学习具体什么情况下可以按全额法确认收入

2、学习日常供应链业务内控中的风险识别、评价、控制要点

3、头部供应链公司/上市公司的审计和内控经验

特别环节一：专家团答疑解惑

特别环节二：学员交流对接会

三、如何掌握物的控制权，不增加成本地实现合规，甚至开拓新的业务发展机会——货物管控及确权专家

1、学习如何掌握对交易标的的“控制权”，实现“实质性的风控”

2、学习如何做好货权管理，以解决“直发”、“瞬时转移”引发的合规问题与风险问题

3、库内货转、直发、第三方委托加工、委托第三方仓储保管货物等不同场景解决方案

4、学习如何围绕产业集群形成物流运营服务的盈利能力，让参与物流不只是成本，并促进地方产业集群做强

特别环节三：专家团圆桌答疑

四、国企供应链转型展望：配合各地政府财政升级、园区发展的商业模式创新——供应链金融专家

1、学习如何配合好地方财政的升级以及产业园区的招商引资

2、结合数字新基建、数据要素X行动等国家战略，设计国企供应链公司借力转型的进阶商业模式

五、其他实现营收的路径：围绕产业集群的打法——产业互联网专家

1、洞悉大宗商品行业的业务空间与业务风险

2、学习如何向产业集群要营收，并快速起规模

特别环节四：专家团答疑解惑

授课专家

报名须知

4月25-26日武汉，以报到函为准

适用对象

国企供应链公司董事长、总经理、副总经理、风控总监、风险管理人员、财务总监、运营总监、IT总监等，以及各产业集团、各产业链核心企业、央企、地方国企核心管理层等对国企开展供应链贸易业务感兴趣的人员

报名费用

4800元/人（单人报名）

4000元/人（5人组团报名即享）

3600元/人（10人组团报名即享）

4000元/人（万联网会员尊享）

*注：费用含“培训讲义+讲师+场地+2天午餐”，其他自理。

报名有礼

报名并付款成功，赠送《中国产业数字化与供应链金融发展白皮书（2024）》1本、电子版《中国货权风险判例研究报告（供应链企业篇）》1份。

注：

白皮书：围绕政策与监管、防风险、保营收、增利润、产融结合、数据资产化、新基建七大主题，助你把握“数实融合、以融促产”的新趋势及落地要点，并通过5大落地案例，讲述肉牛、有色金属、能源、粮食、煤炭、跨境进出口等产业,落地产融创新实践路径。

货权报告：基于4200余例货权纠纷司法判例进行深入研究分析，探明货权问题典型风险点，帮助大宗商品供应链和贸易业务做好货权确权，并给出司法实践中融资性贸易认定思路和供应链业务货权确权建议。

报名流程

扫码填写信息报名——万联网同事与您联系，确认课程费用，发送单位、姓名、人数、开票信息、专/普票等信息，支持对公、对私、微信转账。

如有需要可联系李老师19168536275（微信同）