为了画画放弃7年医生身份，如今公司目标上市

2017年2月18日，都市快报报道了一位优秀的医学插画师，他的名字叫周舒扬。他画笔下的心脏仿佛在跳动，一时间他和他的作品火出了圈。但画画只是他的爱好，他的本业是一名外科医生。

转眼间7年过去了，这位喜欢画画的外科医生怎么样了？

就在火爆全网的一年后，周舒扬不顾家里反对，辞去医院的工作，去寻找一个全新的可能性。如今，这个可能性就藏在他开的公司，从事“医学可视化”的“一目可视”里。

什么是医学可视化？医学可视化是一门结合生物医学知识与视觉传达技术的综合学科，通过插画、动画、动态交互等手段，为医学的传播媒介做一次全面升级。

简单来说，心脏是怎么跳动的，病毒是怎样入侵体内的，牙齿蛀掉后的形态等这些用文字很难说明的内容，通过插画或动画可以变得生动可感。

事实证明，周舒扬当时义无反顾的选择对了，一目可视目前的注册资本是8位数，聚集了近百位员工。“我们公司的员工大多是95后、00后，我是最老的。”他笑着说。

为了画画结束7年医生生涯

全家人反对

1986年出生的周舒扬顺遂地走完了他人生的前32年，从浙江大学临床医学硕士毕业，入职浙江大学医学院附属第一医院。成为医生并不是他的理想首选，他从小喜欢画画，大学选专业时就曾在医学和建筑学中纠结过。“家里人觉得学医好，对社会更有贡献”。但画画这件事时不时跳出来，撩拨周舒扬的心弦。

一次偶然的机会，一位师兄的论文需要配图，周舒扬一脚踏入了“医学插画”的领域。在那之后，他的作品先是得到专业人士的肯定，然后是身边人的啧啧称奇。

2017年，周舒扬的多幅医学插画红出了圈，还被《人民日报》微博点赞，他开始接到大量订单，推动命运的齿轮开始转动。

对于放弃7年住院医生的积累，辞职创业，身边有大量人反对。第一个就是他的爸爸。老爷子是纺织厂的全国劳模，在他眼里，医生这个职业特别高尚，任何职业都比不了。在他的组织下，全家人开始一起说服儿子，包括已经下海经商，实现财富自由的小叔叔。

家里人反对，圈子里的人也在质疑。和他一起画医学插画的那批“同好”们觉得这个市场太小，周舒扬产业化的设想行不通。

最终，已经证明过自己的周舒扬执着地做出了选择。他找到了西安交大泌尿外科博士马南，一位平时喜欢钻研3D技术的同道中人。两人踏上了创业的征程。

在周舒扬设想里，想要把“医学可视化”做成产业，就必须要有大批和他一样的画师。他选择创立插画培训班，一条“我要开班”的宣传微博发出去，差不多有80位医学生和医生报名。后半年，培训班收到了300多位学员。

影响50000多名医学生

腾讯、百度、字节都找上门合作

兴冲冲开班的周舒扬很快遭到了现实的敲打，大部分学员最后都没有从事医学可视化相关领域。“其实是我们想得太理想化了。”后来，他复盘发现，即使没能从事这一领域，但掌握了医学插画技巧的学员，就像自己一样，在医学赛道里时不时就能发光。

于是，他调整商业模式，聚焦细分的医学专科场景推出定制化产品。比如，专为消化科医生准备消化系统全能制图班、专为中医开发的中医全能制图班等。

“你们可以看到这里是……”一块鲜红的“猪下水”放在解剖盘子里，周舒扬戴着手套指着组织的细节，身边围了一群年轻人。这是公司定期组织的器官讲解课，在处理某些特别项目或迎接新员工时，周舒扬会用动物的器官亲自讲解。

“很多人是从兼职到全职，从培训班的学员成为培训的讲师，现在差不多影响到了50000多名医学生。”

随着积累的学员资源越来越多，市场需求也开始找上门来。当时，腾讯要建立一个医学科普平台，需要1500张医学插画。这个商业化项目，让周舒扬看到了商业化前景。很快，百度、字节等企业也找了过来。

显然，这个市场比想象中要大。从第五期课程开始，周舒扬他们推出了“毕业包分配”机制，好的学员可以分配到订单，基本每个人能月入两三万元。

为了满足更多低价的标准化需求，在定制化项目的基础上，一目可视开始系统创建“医学图库”项目：一个有成千上万张医学科普图片和视频的平台。周舒扬将其定位为，生物医学视觉知识平台。同时，他还推出了业界首创的医学可视化行业能力等级认证，用考试的形式筛选人才、指导人才晋升。

“未来我们还会围绕视觉知识库系统，做一系列的衍生产品，包括医学图书、医学服务软硬件、医学游戏、医学文创周边，等等。”

让医学一目了然

希望成为行业里首家上市公司

2022年2月，一目可视进行了第一轮融资。2023年下半年开始第二轮融资计划。一开始，很多投资方对一目可视做的事并不理解。“由于没有先例，缺少对标企业，很多时候，讲了两三个小时，对方也没什么反应。”周舒扬回忆。

好在最后有两家基金抛来了橄榄枝，其中一家的创始人也来自浙大，投资了很多浙大后辈的创业项目。

从传统临床医学、基础医学，到新兴的再生医学、数字芯片等，医学可视化链接到了医疗的每一个领域。截至目前，国内已经有几十家专攻医学可视化的公司，从业者也越来越多。

“让医学一目了然”是一目可视的slogan，周舒扬说他们正在努力，把生物医学领域中的所有内容以视觉的形式重新重现一遍，建立一个视觉医学知识库，“之所以叫医学可视化而不是单纯的医学美术，是为了拓展我们这个行业的边界，这是医学进入下一个数字时代的万能钥匙。”

同样在做“医疗可视化”，周舒扬的前辈达·芬奇曾在笔记里写道：“人体是一个工程和艺术的杰作。”无论是工程还是艺术，都需要时间和精力的积累。

创业维艰，从一个理工男到医生再到创业者，周舒扬“才发现好像我是适合创业的”，“创业者的本质是破墙者，需要构建一个新的体系，创建一个新的秩序。”

他说，虽然并不容易，希望一目可视能够成为医学可视化领域中的首家上市公司。

对话“新青年”

我在绘画这件事上是有强迫症的

九千光年：从一个外科医生到创业者，你为何做出了这样的选择？

周舒扬：做这个选择，有三个层面的原因。第一，医生已是一个庞大的群体，但医学可视化国内没有人专职在做，觉得有一种使命感。

第二，从读书到临床，我在医学领域耕耘了十年。我很喜欢当医生，但当手术及各种杂事变多后，会明显感到疲惫。这事在画画上不会发生：不管多累，哪怕通宵完成一幅作品，我也会力求完美，可以说我在绘画这件事上是有强迫症的。

第三，我当住院医生期间，状况不太好。比如感觉在原有体系中有些看不到头，所以就想跳出来看看外面的世界。我做这个决定好像也没觉得有多困难，这是一个权衡利弊后的结果，也算是“迫不得已”下的一个人生机遇。

九千光年：在创业一步步推动的过程中，有没有遇到意料之外的困难？

周舒扬：有，可以说初期是每天都在遇到困难。你要我具体说的话，我反倒想不起来了，因为这些困难都在我们的努力下，被一一克服了。

感谢都市快报当年点的一把火

九千光年：在创业获得初期成功时，你的生活是不是发生了很大的变化？你是怎么面对这些变化的？

周舒扬：说到这个，我非常感谢都市快报。当年媒体对我的报道中，快报点了第一把火。报道刊出后，我得到了很多人的支持和帮助，也获得了不少的关注。我当时在微博上说要开插画培训班，就有80多个人来报名，这比我预想中的要多。

每个创业有成的人都会经历那个阶段，就是有点“飘”了，一般在这种时候都会狠狠摔个跟头。我确实有过几个月的物欲膨胀，后来又变回了原来的自己。现在的消费水平和之前做医生时差不多，开的车也是公司成立时买的。

九千光年：对脱离原先生活想要创业的人，有什么建议？

周舒扬：创业者必须要有好心态。我还真的是个心态蛮好的人，不管遇到多大的事，我从不失眠，晚上睡得很好。很多人可能会觉得i人（性格内敛）不适合创业，e人（性格外向）比较适合。我倒是觉得，任何性格特质的人都能够找到他的出路。

医生的知识真的很值钱

九千光年：你觉得什么样的人适合医学可视化这个领域？没有医学专业背景的人，可以做这件事吗？

周舒扬：我们公司目前有一半的人是有医学背景的，包括医生、护士、药师以及医学生等。发展早期，我们需要员工能够具备全面的技能，对于员工的要求会很高。我很重视医学出身的人，在医院的时候，医生们根本体会不到医学知识有多“香”，事实上医学专业壁垒很高。跳出医院，你会发现，你的知识真的很值钱。我也一直跟年轻医生们说，不要觉得自己差，你永远要高看自己100倍。

现在公司发展起来，我们也有一半非美术、医学专业的员工，他们帮助我们策划、做宣传，让我们做的事被更多人看见。如果你对这个行业感兴趣，欢迎加入，但我必须要说，这个行业的门槛不低，医学专业知识和绘画能力都很重要。

九千光年：你觉得未来你们所做的事，会被AI取代吗？

周舒扬：我们可能会是应用美术行业最晚被替代的。不光是我们，所有美术行业，未来都会受到AI的挑战。目前来看，在我们这个领域，还没有一个很好的模型能够代替我们做的事，我相信以后会可能会有。

但我不觉得我们会被取代，首先目前做这个事的人很少，所以没有一个足够庞大、完整的数据能够作为一个原始的数据库给AI训练。其次，医学非常特殊，需要人工审核它的科学性、伦理性。而且AI不能解决所有问题，很多时候还是需要人工的审核和修改，我觉得如果真的出现这样的模型，倒是我们这个行业迅速发展的一个助推器。

医学可视化能帮助更多医生和更多人

九千光年：做插画班培训、接单的模式会更轻松、更好赚钱，后期公司做图库、知识平台很艰难，营收也少，你是怎么想到要去做这个的？

周舒扬：第一，我们不是在做公司，而是在做产业。一家公司独好，并不长久，只有行业起来了，头部玩家才能活得更好。

第二，我们急需一个市场去容纳新加入的人。很多小伙伴把一目当作避难所或理想乡，抛弃了当医生的道路。我们作为行业头部的公司，如果只是开培训班，最终所有人培训完发现没活干，就意味着整个行业都完了。

一目当初承接互联网项目订单，本质也是希望行业长久发展。互联网大厂来了，正好把人接住了，互联网大厂走了怎么办？那就由我们创造最大的市场需求，知识库建设是以几十年为周期的项目，需要大量的供应商，能够盘活所有人。

九千光年：大家会觉得医生和创业者或者商人的身份有冲突，你怎么看？

周舒扬：医生救死扶伤，能够救人性命，但作为一个个体，能做的事其实是有限的。如果通过医学可视化行业的发展，让医学内容传播变得更高效，让更多的病人找到更好的医生，让更多医生的技术提升，那产生的影响力一定会大于个体的医生。我想做的是这样的事。

文 | 吴双

摄影 | 陈中秋 海报设计 | 李前芳

通讯员 毛越 方圆