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参考资料:
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》,田涛著《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。
在华为,吃饭也是生产力。
任正非在会上多次强调:谁请下属吃饭多,谁就升得快。
01
吃的重点是谈
很多领导干部都认为,谈工作是一件非常严肃的事情,应该在会议室、领导办公室等正式场合,这当然能彰显领导者的权威,但却也让下属员工在心理上和公司心生距离感、压迫感。
或者,还有些领导把和员工吃饭当成一种施舍,想被领导赏识提拔?那就抢着去买单吧。
但在华为,一起战斗,一起吹牛,却是华为三十多年来的优良传统。
最适合一起吹牛、一起战斗的场合,当然是一起吃饭的时候了。
所以,在华为,上级请下属们吃饭、同事之间互相请吃饭,便成了广为提倡的一种吃文化。
当然,吃的重点是谈,一边吃饭一边谈工作。
任正非在很多场合,多次提到要继续发扬华为的吃文化:“你要当好领导吗,那么,多请下属吃几盘炒粉吧,在轻松自由的氛围里,很容易就做到了上下沟通,协同工作,部门的工作效率也就提高了;你想做大秘书,也要多请客,你的工作经过沟通开放了,大家帮助你,互相有了解,你就能成为“大秘”;搞管理的,更要经常这样在一起聚餐。”
很多华为老员工都还记得,在早期熬夜加班、睡在办公室的岁月里,老板经常会过来拍一下你的肩膀,“走,一起吃夜宵去!”
在任正非等高层的上行下效下,华为逐渐形成了积极正面的“吃”文化。
“吃”成为华为人非正式沟通的重要方式。
华为人下班后,边吃边谈成为工作的一种延续和补充,部门内的AA制、轮流做庄,部门间互请,华为人在“吃”的中间,达到了总结经验、交流信息、资源共享、默契配合的境地。
02
任正非:考评管理,要调查干部一周请员工吃了几顿饭
华为不仅要求员工之间要经常一起吃饭,更对公司高层提出明确要求:高级干部要经常请客户吃饭、陪客户吃饭。
任正非认为,公司领导陪客户吃饭就是市场意识的一种表现。华为要求,不单市场部人员要有市场意识,而是全员市场意识,这也是华为的‘吃’文化。”
甚至,任正非还要将华为干部们的请吃饭列入考核指标。
任正非在一次干部培训大会上曾强调说:
“考评管理时,就要调查这些基层、中层干部一个星期请员工吃了几顿饭。首先把高级干部请客户吃饭的情况列个表,每个星期给我看。这是一种意识,沟通意识,请部下吃饭总不能一句话不说,说几句,不就沟通了,多几次不就一致了吗?”
任正非早年在北京,请三个小年轻吃饭时说:你们年底盘算一下,谁请客付钱最多,他一定是老大。
十几年过去了,任正非再提起这件事时说,他们三个人之间的差别,已经是上百倍了!
没错,在华为,能坚持奋斗十几年,当年经常和兄弟们吃饭抢着付钱的,一定成了某某总了。
任正非以此鼓励华为领导干部请下属吃饭:“老大吃亏了吗,一顿饭能吃多少钱?”
因为华为的吃文化,华为早年从南油搬到深意,再到南山科技园,总之,华为搬到哪里,哪里的餐饮生意都会一片红火。
当然,华为越来越大之后,华为内部的餐厅也做成了业界顶配,引入了各大菜系和众多知名餐饮品牌,甚至连海底捞也开到了华为,这都是因为,华为有如此积极正面的吃文化。
03
华为吃文化:谁官大谁买单,谁工资高谁买单
华为吃文化之所以盛行,因为在华为吃饭,有个惯例,即“官大者买单”,工资高者买单。
华为干部八条明确规定:有上级参加的非因公就餐应由上级付账(AA制除外),更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
任正非是CEO,凡是跟他一起吃饭,当然他买单。
任正非在华为,更是喜欢请客吃饭的第一人。
并且,任正非请吃饭,从不请官员和领导,只请员工和下属,还有教授专家。
而任正非请客吃饭的标准动作,是自己刷卡签字,然后让服务员打发票,他拿到手之后,当场撕掉发票!
任正非撕发票的目的,一是避免自己出现失误,将个人就餐的费用夹杂到公费报销当中去;第二,任正非这样做,也是一种示范和榜样,老板自己请客都撕掉了发票,下面还有谁会偷偷夹带私货呢?
有教授说,任正非的请吃饭,既是一种分享,也是一种沟通手段,更是一种分享机制。
华为的利益分享机制,源头正是来自于任正非的分享价值观和实践。
而华为十几、二十万干部员工,能将这种“吃”文化发扬光大,前提也正是有任正非创立的利益分享机制,高工资、高奖金和股票分红。
如今的任正非,只保留0.65%的股票份额,将超过99%的股票分给员工,让14万华为人都能持股分红(一到三年内的新员工,暂未享受配股),华为人到手的钱足够多,还在乎那几个请兄弟们吃饭的钱吗?
华为果然是企业文化的顶流。
只是,国内企业界,能像任正非这样分享的创始人、老板,少之又少。
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