山西
3月29日上午，阳蟒公司召开二届一次职代会暨2024年工作会议，公司党委书记、董事长杜建政作题为《主动作为 锐意进取 全方位推动阳蟒高速高质量发展》的工作报告。公司党委委员、纪委书记李新红主持会议。
会上，公司财务经理人鞠敏作《2023年度财务决算暨2024年度财务预算报告》，公司党委副书记、副董事长、总经理闫立群宣读表彰先进的决定，对2023年度获得先进部室、先进单位、先进个人荣誉的进行表彰；审议并通过《2024年工作报告》、《2023年度财务决算暨2024年度财务预算报告》、《2024年集体合同及专项合同》（草案）、需要职代会通过的各项制度和方案（草案）。公司副总经理、工会主席、职工董事崔玉成解答职工提案；公司党委书记、董事长杜建政与公司副总经理、工会主席、职工董事崔玉成签订公司《2024年集体合同及专项合同》（草案）；党委书记、董事长杜建政与党委副书记、副董事长、总经理闫立群签订《2024年经营目标责任书》，党委副书记、副董事长、总经理闫立群与各基层单位负责人签订《2024年经营目标责任书》；宣读并通过《山西路桥集团阳蟒高速公路有限责任公司二届一次职工代表大会决议》（草案）。
会议指出要严格按照集团公司总体部署、贯彻落实公司运营管理工作安排，围绕各项工作目标以改革创新为根本动力，以绩效管理为抓手，以提质降本增效为根本目标，统筹发展、安全、质量、效益，全年增强企业的竞争力。
会议认为，《报告》贯彻落实了路桥集团六届三次职代会暨2024年工作会的会议精神，《报告》总结回顾2023年工作，分析形势和问题，安排部署2024年重点任务。
会议强调，2023年阳蟒公司上下深入贯彻落实交控集团和路桥集团的决策部署，提站位、降成本，增效益、强管理，圆满的完成了各项目标任务。全体阳蟒人员要进一步统一思想、统一认识，切实增强做好运营管理工作的责任感和紧迫感，聚焦运营管理重点工作任务，补短板、强弱项，全力以赴推动各项运营管理工作落到实处。
会议号召2024年要围绕全年目标，着力增强“六大能力”全方位推动运营管理高质量发展：一是着力增强完成任务执行力；二是着力增强改革激发新活力；三是着力增强人才培养汇聚新动力；四是着力增强风险防控能力；五是着力增强安全维稳能力；六是着力增强党建引领能力。
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