甘肃金塔：管好财政“钱袋子” 把钱用在刀刃上

如何花“小钱”办“大事”，让有限的财政资金为县域经济高质量发展提供支撑？

管好用好有限的财政资金，加强预算绩效管理是不可或缺的一环。甘肃省金塔县充分发挥财政资金使用效益，在推进预算绩效管理方面深入探索，创新“123”工作举措，集中财力办大事，有力服务保障了全县经济社会高质量发展。

自“三抓三促”行动开展以来，金塔县坚持实施“1个目标”“2个支撑”“3个环节”的“123”工作举措，“1个目标”即哪里有财政资金，哪里就有绩效管理；“2个支撑”即制度支撑和标准支撑；“3个环节”即抓住“事前、事中、事后”三个关键环节分段施治，抓住了关键环节，实现了财政资金配置效率和使用效益的“双提升”。

70个项目因上年项目设置合理、资金使用效益明显而增加了预算资金；39个项目因上年资金效益发挥不明显、项目目标不明确降低了预算资金额度；2023年预算编制共调减本级财政专项资金4803万元……

凡事预则立，不预则废。金塔县动真碰硬，完善制定了部门整体支出、项目支出绩效评价指标体系，建立了覆盖农业、教育、医疗卫生、保障性安居工程等22个行业领域绩效指标体系，初步实现了绩效管理有据可依、有尺可量。

针对民生领域和项目建设管理成本高、监管难度大等情况，金塔县建立起“部门单位自评+部门评价+财政重点评价”的绩效评价机制，仅2023年，金塔县围绕行业发展、医疗教育、民生保障等财政投入重点和热点，选取社会关注度高、覆盖面广、影响力大的50个重点项目支出、1个部门整体支出和1个乡镇财政运行委托中介机构开展了绩效评价，涉评资金7.5亿元。

资金用在刀刃上，花钱花出效果来。金塔县还从基础工作、事前绩效评估、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、评价结果应用、财政资金综合管理等方面进行考核，对评价结果好的政策和项目优先保障、对交叉重复、碎片化的项目予以调整，对绩效较差的项目压减下年度预算规模，极大提高了财政资金投入的精准度。

通过创新“123”工作举措，金塔县切实压减无效低效支出，为民生保障提供了“真金白银”的支撑，为县域经济发展提供了坚实的财力保障。（白福明 卢玉）

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