东阿公安：以严管队伍“小切口”，提升新质公安战斗力

记者陶春燕通讯员耿淑芹王文雅

警蓝承载使命，警容彰显担当。“穿好一身警服、敬好一个礼、说好一句话”，看似简单的小事，却体现着人民警察的庄严形象，更关乎着规范执法的公信力、服务群众的亲和力、纪律作风的约束力、公安队伍的战斗力。

东阿县公安局锚定市局党委严格队伍管理“四项规定”“狠抓长抓”部署要求，以落实“五个责任制”为主线，从体系构建、精细施策、创新创优三个维度发力，拧紧“三股劲儿”，“以小切口”撬动“大能量”，为提升全县新质公安战斗力提供了坚实保障。

体系搭建提升管理效能

拧紧真抓的“实劲”

紧扣体系建设这一龙头，在打造“平常时候看的出来，关键时候站的出来，危难时候豁的出来”高品质东阿公安铁军上立起高标准，提振精气神，有效提升管理效能。

一是高起点谋划，搭建工作架构。将“四项规定”作为全面从严管党治警“一把手”工程，落实局长第一责任人，政委盯靠责任人、分管领导“一岗双责”、中层直接责任、县局“四下基层”局领导包帮责任“五个责任制”，形成“党委抓总、权责明确、执行有力、上下贯通、协同高效”的队伍管理体系。成立7个机关部门为核心成员的从严办，履行“监督再监督”职能。抽调15名民警组建大监督人才库，形成3支大监督工作战队，补强“从严办”督导力量，开展每周不少于2次的专项督导，最大限度堵塞管理漏洞。二是高精度立制，织密监督网络。下发《东阿县公安局严格队伍管理“四项规定”实施意见》《2024年严格队伍管理“四项规定”考核标准》等文件，持续推行“月通报、季研判、半年分析”队伍状况深度分析模式，把脉问诊，抓实结果考核运用，推动作风养成大转变。三是高标准管理，凝聚思想共识。以支部为单元建立覆盖民辅警的队伍层级管理体系，树牢“抓出精品、形成特色”和“长期管理、长期治理”的思想认识，理清层级管理图，明确管理责任，做到人人有人管、层级不断档，为提优管理质态加码助力。

施策精细助推落实精准

拧紧敢抓的“狠劲”

以思想破冰引领工作破局，以创新与实用“双轮驱动”助力作风养成，实现队伍管理质量变革、效率变革、动力变革。

一是精密组织“四项规定”专项整治。认真学习《公安机关人民警察内务条令》、“三个狠抓”等铁规禁令，提高政治站位，自抬工作标杆，切实在树立队伍良好形象上形成思想自觉、行动自觉。按照派出所工作标准化建设要求，以卫生环境整洁化、物品摆放标准化、着装仪容严格化、言行举止规范化、督促检查经常化为抓手，规范五大功能区的设置、标识标牌等，做到整洁有序、标准统一。二是精细构建“六位一体”全面从严管党治警大监督格局。自主研发并投入使用“大监督”管理平台，3支战队、督察大队、各支部及时将督导发现问题上传至对应监督模块，对“四项规定”检查情况进行晾晒整改考核，督促34个单位建立清单台账，6名问题突出单位负责人在周例会作表态发言。三是精准实施“一严、两谈、三督”东阿模式。一严是将辅警队伍纳入严格管理范畴，共收缴4个单位11个不规范标识，切实从源头杜绝辅警服装及标识不规范问题。两谈是实行“全警谈+重点谈”相互补强的靶向治理。发挥支部“第一岗哨”作用，对执法执勤、队伍管理开展自我纠偏，查出的问题做到日清日结。三督是采用“钉钉不定时打卡、数字督察、‘四不两直’常态巡查”三种督导手段，全时空、无死角式督导，开展督导26次，出动警力267人次，其中局领导实地督导72人次，发现问题83个。制作督察整治“周通报”15期，实现常态提醒、跟踪问效、重点复盘。

提质增效引领工作创优

拧紧善抓的“巧劲”

“四项规定”专项整治稳基铸魂、催生动力，东阿公安的各项工作更加规范、工作冲劲锐不可当，形成了“全警参与、齐心协力、精细分工、精确推进”的浓厚氛围。

一是实施“固魂”工程，提升“绝对忠诚”新质战力。严格规范警营文化建设，将警营文化建设寓于党建工作，以党建文化的“魂”固警营文化的“本”，全面提升队伍整体活力、软硬实力、工作动力、综合战力。二是实施“铸盾”工程，提升“基层治理”新质战力。积极争取县财政投资3000万元，将“公安基层基础提升工程”成功纳入“十大民生项目”，助力提升社会治安防控体系和派出所标准化建设。三是实施“护航”工程，提升“服务发展”新质战力。优化职能举措，在“四个通办”上做“减法”，大力提升群众的办事效率和满意度；在对标差距、补齐短板等工作上做“加法”，全力优化营商环境。