内蒙古
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今年以来，国网曲阳县供电公司积极开展全员绩效管理工作，将绩效管理理念深度运用到供电所一线员工,通过“一体系双模式”管理的充分实践，实现员工收入能增能减，激发队伍活力担当，促进公司高质量发展，通过不断探索完善，该公司构建了独具特色的绩效管理体系，为当地电网建设按下“加速键”。
为充分发挥绩效杠杆作用，曲阳公司实施“多劳多得、质效优先”的激励式绩效管理模式，以量定薪，以质核资，工作质效全面提升。明确业绩考核评价清单，简明精要设置考核指标，按照“业绩+计件”模式开展员工“三项积分”考核评价积分评价，以签订绩效合约的形式，覆盖供电所全员评价。进一步强化对供电所任务目标、日常管理、指标提升与改进的全过程管理，在公司内部营造了“争先求进、跃起奋进、激流勇进”的良好氛围。
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