中国石油辽河油田辽工公司：“一核四翼”战略布局提升发展质效

　　坚定“保油上产、效益发展”这一核心，稳固常规作业“基本盘”、拓展特种作业“优势面”、打造压裂项目“增长极”、培育专项服务“潜力点”……今年以来，中国石油辽河油田辽河工程技术分公司明确“一核四翼”战略布局，不断强化核心竞争力，以实实在在的举措，提升发展质效，攻坚解困扭亏。

　　“2024年是油田公司提升发展质效的攻坚之年。我们把思想和行动统一到保油上产各项中心任务上，攻坚‘解困扭亏’，确保高点起步、高位开局。”该公司执行董事、党委书记刘胜杰说。

3月8日，经理李士成来到锦州作业大队施工现场带头“讲安全、控风险”，送教上门之余检查安全举措，详细了解当天井况及执行落实油田公司“安全禁令”、安全生产“五问”情况。据了解，该公司领导班子成员至少每月进行一次此项活动。

今年以来，该公司进一步强化动态施工作业全过程管理，严格落实升级管控要求，在重要施工、关键作业中，各项目负责人靠前指挥，作业人员规范操作，监督人员现场跟进，确保作业安全平稳。同时，严格实行动态施工作业平台预约机制和高危作业区域挂牌制度，规范作业施工全过程的风险防控措施，严防逾越程序违章作业，杜绝超能力施工，今年已完井3050口。

春寒料峭，但施工热度不减。带压作业大队历时10天顺利完成牛深2C井新井投产作业。试油大队用3天时间，高效完成欢2-11-5215井钻灰任务。今年至目前，修井技术服务大队累计完成挤注灰施工340井次，一次成功率同比提升了0.2个百分点，井口数、产值较去年均实现大幅提升，总结出“套管打平衡压挤灰法”“空井筒平推法”有效解决了齐40、齐108、锦45等区块挤注灰难题。

面对严峻的解困扭亏形势，该公司把攻坚“技术创新”摆在核心位置，加快新技术试验进度，推进大修工程小修化、电缆传输作业等特色成熟技术转化应用，以“工序替代、效益增油”的方式缩短占井周期、减少井控风险。同时，提升井口套管切割、一趟钻工程、挤注灰等自主工艺技术水平，扩大自主实施规模，有序推进修井自动化、信息化建设，促进数字信息技术与安全生产、业务发展深度融合。

　　每一项任务的部署落实、每一条数据的联动更新、每一名员工的躬耕奋斗，无不演绎着“开工即开赛”、跑出好成绩的速度与激情。站在新的起点，辽工公司坚定攻坚信念，与时间赛跑，与责任同行，夙夜坚守在保油上产、解困扭亏战线上，奋力夺取首季开门红。

（闫浩明 徐明慧）