劳力士“一骑绝尘”，我们还能快乐买表吗？

大家可能一个月前就看到了摩根士丹利和钟表咨询公司LuxeConsult联合发布的2023年的瑞士钟表报告——其实每年我都会简单带过，但今年打算多说几句。

还是老样子，市场在往头部聚集，而劳力士“一骑绝尘”的势头更加猛烈——市场份额占了整个行业的近三成。

虽然前10名变化不大，但前50名内微弱挪位，依然能让我们感受到市场的风起云涌。

首先，劳力士不仅坐稳头把交椅，而且每年还在蚕食市场份额——据估计，劳力士在2023年实现了101亿瑞士法郎营收，成为首个达到百亿瑞郎销售的瑞士制表品牌，而且市场份额达到30.3%。

数据来源：Morgan Stanley、LuxeConsult

很多人说劳力士二级市场在下滑，但这不妨碍在店铺排队等候的人依然很多。

不出意外，几大头部独立制表地位稳固，爱彼（年产约51000枚）和百达翡丽（年产约70000枚）以及理查米尔（预估年产量仅5600枚，平均零售价格约27.5万瑞郎）依然位列第4至第6位。

所以在如今的经济状况下，大致可以看到两大消费趋势。

其一，头部效应延续。强者愈强，消费者会更谨慎地把钱投入到顶级品牌之中，或考虑到保值、社交属性等各种因素。

其二，大众审美蔓延。其实在互联网时代，大家获取信息的方式太多，极易被影响。很多头部品牌中的所谓“热门款”往往就是大众审美下的产品（其实有很多特色款更有技术和美学价值）。

“大众审美”的一大特点就是保守及平庸。

其实每次看到读者发黑冰糖，我心里实在腻得慌，劳力士分明有非常多的星期日历型，但多数人会选择所谓的经典低调易出手

一大原因是，很多人在跟风效应下，只认识社交媒体的“爆款”，没有自我发掘的耐心，从而很难培养自己独特的审美。

从众心理加上特殊经济时期的利益考量，造成了今天这个局面。

那么，在巨头垄断市场的前提下，其余品牌怎样突围？

首先，其余高端品牌的一个思路，就是找到头部热门款的剩余空间。其实这两年一路看涨的江诗丹顿就是一个例子（继续排名第8，预估销售额增长近两成）——纵横四海销售非常成功。

其二，并不是所有低价位的表都没有出路，但必须要有出圈的产品。最好的案例就是Swatch，它终于重返前二十位，这全然仰仗这几年的大热门Moonswatch系列腕表，据报告估计，它去年销量超过200万枚，占品牌销售额的73%。

第三，就是我说过无数次的高端独立制表品牌。

在这个榜单上，我们可以看到FP.Journe、亨利慕时（H. Moser & Cie）和高珀富斯（Greubel Forsey）。

亨利慕时疾速者系列万年历烟熏三文鱼色概念腕表特别版

其实离开了开云集团后的芝柏和雅典表，也可以大体理解为“高端的个性品牌”。

这些品牌的定位，是给一些“买有余力”又有一定审美需求的头部消费者——有些人已买够热门款和头部品牌，渴望突破和提升。

但最后我想划个重点，感觉大家都忽略了一个极其重要的品牌——排名第2的卡地亚。

卡地亚是一个完全只走自己的路，却可以在各价位对手中全面突围的品牌。

在整个瑞士钟表行业中，换任何一个做各种“奇形怪状”表壳，还能生意屹立不倒的，除了卡地亚绝对找不到第二个成功选手。

这其实就是第四点——凭借女人们对设计的纯粹热爱，不掺杂质的消费理念，卡地亚因此成为独一无二的标杆（当然，作为专业制表品牌，卡地亚的技术同样在线，但审美超前更多）。

忍不住继续秀我自己的新宠，mini猎豹腕表

我很开心看到，整个钟表市场没有成为完全的“千篇一律”。我对审美的极致追求，在卡地亚身上看到了希望。

昨天还有读者和我说：“买小表的快乐，我体会到了。”（我之前写的一篇市场分析，提到未来消费的趋势之一，是“轻松买小表”）

卡地亚就是大家可以没有负担挑选的“小表”选择之一，不限男女。

最终，关于未来能否继续愉快买表的话题，我给读者们发了两个问题：

1，劳力士份额暴涨，会不会因此影响自己的购买决策？2，在大众审美和个人喜好间，如何坚守自我？

收到的最有代表性的回答是：1，劳力士并不难拥有，但拥有后会及时抽身，未来大方向依然是有一定艺术性和观赏性的表，财力允许下，没必要追随“大众审美”。2，只有放开“社交属性”以及“保值因素”，才能真正做到追求内心。

最终是经济实力决定能否随心所欲选择，但目前消费者太容易被流量冲击，最缺的还是“独立探索”的耐心。

买表的快乐其实很简单，就从我们全面浏览品牌官网（而非只关注社交媒体传播的爆款）发掘惊喜开始。

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