小白零基础，如何成为一名优秀的SQE？

你心目中的SQE就是吃、喝、拿卡、玩、要？你是如何理解SQE这个岗位的呢？知道在工作中SQE都需要干点啥么?

最近小编被某些行业的SQE气昏了，一直没有说，实在是气不过，我今天就直接开骂！

SQE被某些人，某些行业故意抹黑，都搞臭了，在供应商那边吃、拿卡、要的，作威作福。某些SQE请停止你这样的行为，你不仅仅损害的是公司部门形象，说严重点就是把整个行业都搞恶习了，太脏了。

从原材料供应链出问题，生产出来的东西能好吗？？？你是玩了，拿了，吃了,生产、但是研发部、质量部、到终端用户、公司品牌都要为你的低级的错误陪你一起背锅买单吗？

我们做事就认真的做事，不要老想着捞偏门。这种做法不长久！做一个SQE容易，想要成为一名优秀的SQE很难！

素养、学习、专业、执着、实事求是、共同成长、是SQE必要特性。

我认为一名优秀的SQE会统筹掌控整个供应链并将其延伸，从产品的质量目标确立、参与概念设计、供应商选点、APQP开发跟踪及评审、供货、售后、考核、提升、优胜劣汰......我认为能全面掌控的SQE应该具备全方位的专业技能。

首先应该具备所负责产品的专业知识，掌握功能、原理、质量工具应用、评审技能、熟悉所在公司的产品流程、质量要求、行业标准，同时也要熟悉其他部门的工作，学习质量相关知识等。

SQE这个职业对个人知识的全面性要求非常高，要求SQE边工作边学习，特别是能够看懂英文标准，多与供应商交流，想在英文对于SQE来讲越来越重要！

成为一名合格的SQE总是要经历一个历练的过程，哪怕是新手也不要着急，慢慢积累经验，在工作中多多积累资源，一些优秀的供应商的工程师都可能成为你的良师益友。遇到问题、解决问题越多，经验就越丰富。包括你的供应商后期都有可能成为你创业的人脉和资源，那你为啥还要去贪图这种小卡拉米便宜呢？我真搞不懂，格局大的SQE绝对绝对是实事求是的，有一说一，有问题就谈问题，你是帮助供应链在成长，也是在帮助公司在成长。供应商如果以吃、喝、拿这种风格来行事，你就要学会以公司文化、公司制度来衡量自身。长久的合作，是建立在最核心核心的协议上，也就是供应商的来料物料！

一个从小白到略有心得的SQE是如何炼成的。

一个SQE的自我修养

珈V：taojiao6699交流学习SQE

在 SQE供应商质量工程师职业生涯的初期阶段，我亲身经历了从被动应对到主动管理的过程。初始时，我跟随同事频繁地走访各个供应商，专注于解决接踵而至的质量问题，这些实战经验逐渐揭示了供应商存在的诸多弊端。随着专业素养的积累，我不再满足于单纯地解决问题，而是开始深究质量问题背后的原因，希望能在源头上预防和消除这些问题，从而自然而然地进入了供应商质量管理的核心领域。

然而，这个角色要求我具备全方位的知识体系和深厚的经验积累。只有通过不断接触、学习并与供应商协同解决问题，才能真正提升自身能力。如果仅仅扮演“救火队员”的角色，疲于奔命地处理突发事件，不仅无法获得实质性的个人成长，也无法有效进行供应商管理。

关于SQE工作的核心要务，曾有同事将大量精力投入于帮助供应商构建品质体系和进行审查，虽然其初衷是为了与供应商共同进步，但这种做法忽视了SQE的首要职责——通过对供应商品质的严格管控来确保进料品质的稳定。SQE的核心工作并非代替供应商完成质量工程师(QE)的工作，而是运用自己的专业知识和独特视角发现问题并提出建设性意见，促进供应商整体质量水平的提升。

实践中发现，尽管建立供应商品质体系和索取8D报告等措施不可或缺，但这并不能直接保证供应商质量显著提高。品质提升是一个系统工程，需要长期努力和深度介入，而非简单的点状整改或报告提交就能实现。

SQE的独特之处在于，他们站在客户的角度审视产品，关注的不仅是制造技术和工艺流程，更会从产品的实际使用性能和效果出发进行分析。即使供应商内部的专业人员在各自领域内经验丰富，但他们往往受限于固有的思维模式，可能难以察觉某些潜在的问题。因此，看似“外行”的SQE有时能突破常规，从不同的角度提出有价值的改进建议，以此推动供应商质量管理水平的跃升。作为SQE，我们应认识到自身优势，尽管可能在具体产品研究上不及供应商深入，但凭借广泛接触各类零件及供应商，有机会借鉴不同供应商间的优秀工艺、过程控制、管理和检验方法，并将这些知识应用到其他供应商的改进中，这样不仅能弥补各供应商间的技术短板，也能赢得供应商的尊重和合作意愿。

在现代供应链管理中，企业通常选择多家供应商以分散风险，这既可防止因单一供应商的质量问题导致生产中断，又能利用份额分配的竞争机制促使两家供应商相互竞争、取长补短，共同提升产品质量和降低成本。SQE在指导这类供应商时，可以通过比较双方优劣，运用一方的成功案例指导另一方，从而提升自己在供应商心目中的地位，同时也切实提高了供应商的整体水平。

值得注意的是，部分SQE在与供应商沟通时，由于自身专业知识不足却经常自居高位，对供应商提出不合理的要求，结果反而引起供应商反感，降低了自身的威信和影响力，使得合作关系恶化，影响工作的推进。正确的做法是，SQE不仅要拥有扎实的专业知识以获得供应商的信任，更要懂得如何维护良好的关系，特别是在遇到大牌供应商不愿配合的情况时，既要坚持原则，催促供应商拿出实实在在的改善措施和8D报告，同时也要进行现场监督甚至驻场跟进，确保改善行动落实到位。

总结这位SQE的心得体会，我们可以明白，在起步阶段的摸索过程中，SQE需从客户视角出发理解供应商管理的本质，避免陷入琐碎问题的泥沼。SQE的重点不在于替供应商搭建质量管理体系，而是在跳出供应商的传统思维框架后，在关键环节提出富有创新性和针对性的意见。与此同时，SQE还必须学会与供应商保持良好互动，对于态度强硬、不够配合的供应商，既要展示出坚决的态度和权威，采取必要的强硬手段进行处罚，又要秉持公正公平的原则，充分展现自身的专业价值，使供应商视之为值得信赖的合作伙伴而非仅仅是挑剔苛刻的买方代表。

想往SQE管理方向提升

迦： taojiao6699了解考证培训

通过这篇文章，我希望所有的供应商和SQE都要清楚利与弊。

最后也希望你能给小编一个关注和支持。