干货｜如何从一堆创意中找出新的创意？麦肯锡逻辑思考工具大全

所谓文案写作，就是条理清晰地表达信息。

-《麦肯锡思考工具》

享誉全球的麦肯锡逻辑思考工具完整版来咯！

上篇直达：逻辑思考的基础、多元思考

全篇共分为五个大块：逻辑思考的基础、多元思考、有逻辑地表达信息、拓展创意、选择最优的解决方案。

以下为下篇内容，大家记得收藏～

Part3有逻辑的表达信息：PREP法

通“先说结论”来提高说服力

PREP法是Point（结论）、Reason（理由）、Example（事例）、Point（结论）的首字母组合。

它最大的特点是“从结论先说起”，整体遵循“（结论→理由→事例→结论）的顺序，来提高说服力。

如何使用PREP法？

PREP法的关键在于“理由”，如果能够拿出让绝大多数人都能接受而且具有客观性的理由，就会极大地提高说服力。

除了PREP法之外，还有SDS法、DESC法等许多用来表达信息的框架，大家可以根据目的自行选择。

⚠️使用注意事项：

a.广度：作为理由的“事实”和“信息”要遵循MECE法则，做到不重复、不遗漏，在收集阶段不能只收集对自己有利的理由。

b.深度：一定要刨根问底，找出本质的理由，可以使用“So what（该怎么做）”和why so（为什么这样）”结构不断追问、进行分析，期间切记思考不能跳跃。

如：近期某品牌矿泉水销量遇冷。

why so?-网络负面舆论影响-why so?-自媒体引导/谣言/同行竞争-So what？-与自媒体建立联系/追究造谣者/重新制定品牌营销策略。

Part3 有逻辑的表达信息：归纳法与演绎法

用最短路径得出具有说服力的结论

这是两个能应用在其他框架中的基本方法。

归纳法源于自下而上的观察，总结多种事情和现象表现出来的趋势，在过去的一段时间里,每次下雨之后都会出现彩虹，所以猜测每次下雨之后都会有彩虹出现。

而演绎法源于自上而下的缩小范围，总结普遍的趋势，即A=B，B=C，所以A=C，只要前两个条件成立，第三个结论必然成立。

如何使用归纳与演绎法？

⚠️使用注意事项：

一定要注意收集信息的真实性，只有前置条件都正确且成立时，演绎法推出的结论才是对的，且前置条件都正确且成立时，归纳法推出的结论也不一定对。

Part4拓展创意：SCAMPER法

通过七个问题对创意进行多元化展开

这是由头脑风暴之父奥斯本提出的检核表为基础改良而来的办法，是一种从现有创意中找出全新创意的办法。

SCAMPER指的是Substitute（替代）、Combine（合并）、Adapt（调适）、Modify/Magnify（修改/扩大）、Put to other uses（转用）、Eliminate（消除）、Rearrange/Reverse（重组/反转）的首字母组合。

如何使用SCAMPER法？

准备七张卡片，根据SCAMPER的顺序，提出七个问题并回答，以下是用SCAMPER法对热门商品进行解读的实例。

⚠️使用注意事项：

a.不必勉强回答所有的问题，回答不上就先跳过.

b.注意新分析出的创意是否有值得关注的理由。

Part4 拓展创意：曼陀罗思考法

利用九宫格产生大量创意

另一些时候，我们想不出好的创意，就可以用到日本学者今泉浩晃发明的这个办法了。

顾名思义，像曼陀罗花一样，从中央呈放射状向外扩散，使创意无限拓展的办法就是曼陀罗思考法，我们可以将它看作是一个拥有明确主题的“头脑风暴”。

如何使用曼陀罗思考法？

在最中央的位置写下主题和目标，然后在九宫格里填满与之相关的创意，最后将81个格子填满，以此对创意进行整理，并加深思考。

以下是用曼陀罗法对“在京都开旅店”发散创意的实例。

⚠️使用注意事项：

量比质更重要，优先把格子都填满，这是唯一的规则。

Part5选择最优的解决方案：空-雨-伞模型

利用“事实-解释-行动”三个步骤对问题进行分析

利用“事实-解释-行动”三个步骤对问题进行分析就是空雨伞。

如何使用空-雨-伞模型？

了解现状-进行验证-采取行动。

看到“空”中乌云密布的事实（现状如何），做出即将下“雨”的解释（这个现状意味着什么），然后做出出门时带“伞”的决定（根据解释采取什么行动）。

⚠️使用注意事项：

在对课题进行分析和验证时，需要注意的是不能过度收集信息。

信息虽然是判断的重要依据，但如果花太多时间在搜集信息上就会大大延长做出判断的时间，导致无法及时地采取行动。

以下是使用空雨伞分析汽车销售过程的实例。

有逻辑地表达信息、拓展创意、选择最优的解决方案......以上就是麦肯锡逻辑思考工具（下）的全部内容啦。

如果工具太多用不明白，可以先收藏，以后再慢慢看。