张磊531亿买下了百丽，创始人邓耀在走之前说：百丽已经气数已尽

2017年，高瓴资本张磊挥金531亿买下了奄奄一息的“中国鞋王”百丽，百丽两大创始人毫不犹豫地套现130亿离场，邓耀在走之前说：“百丽已经气数已尽，再无回转的可能。”

百丽曾经是鞋子行业的巨头，随着互联网的冲击，线下越来越难做，百丽甚至在连续销量下降的影响下，被逼的要退市了。

就在这个时候，张磊出手接下来这个“烫手山芋”，花费将近六百亿港元收购了百丽，并且直接退市进行整改。

百丽的创始人非常不理解张磊的做法，也觉得这是一个豪赌，他曾经说：“这是一个即将走到末路的企业，虽然我不愿意这么说，但是现实就是这么残酷。”

创始人和CEO也将自己手中的股份全部给了张磊，正式退出百丽集团，拿钱离场了。

其实，百丽在刚刚成立后的十年中，就已经是快速发展的，到了1992年开始进军大陆市场，因为有大陆的扶持，所以一路政策绿灯，就在线下开了众多店面，还发展了众多小品牌抢占市场。

十五年后，百丽正式在香港上市，三年后，成为全球第二大鞋类上市公司，有了名气，第二年的百丽发展更加迅猛，直接拿到了将近三百亿港元的营业收入。

根据相关统计，这个时期的百丽利润几乎能达到六成，而且顾客的复购率也是极其高的，几乎就要超过耐克这个品牌。

但是这样的繁荣也没有维持几年。两年后，互联网快速发展，淘宝、京东等电子商务的快速发展，国民开始更喜欢足不出户就可以买东西的方式，传统运营模式下的百丽收到了巨大冲击。

一年后，百丽的销售额迅速下降，虽然创始人也想尽办法想要挽回市场，在线下尝试各种方式进行推销，但是线下的销售量还是一直下降。

线下不行，就开拓线上的渠道，但是因为百丽高层一直将线上平台定位在清理库存上，将线下卖不动的产品再放在线上处理，线上并没有多少新款或者热销款，所以消费者并不买账。

传统的店铺销售难以维持盛状，新型的线上购物又打不开，百丽的利润快速缩水，很快就面临着退市的风险了。

张磊这个时候出面将其拿下进行了整改，张磊认为：“这是一个有着辉煌历史的企业，他还有未来，只是没有人用互联网的思维看待他，操纵发展而已。”

张磊接手百丽之后，先对其进行了信息化改造，不仅将之前百丽在女鞋方面已经非常完整的产业链重新进行了整合和覆盖，还同时运用互联网技术，将供应商群体进行分类和运营，重塑了供应链的管理体系。

在线下的店铺中，张磊对终端进行赋能，运用计算机的数据分析功能，将顾客进行识别后，统计其关注、试穿、购买、重复购买的产品和频次，以此掌握不同顾客的喜好进行精准推送和运营。对不同地区的店铺的销售类型和数量进行关联，在铺货上也选择性进行。

除了这些，张磊积极调动员工的积极性，给他们提供便捷的工作环境和工作方式，就这样，员工工作更有干劲，收入更高，逐渐形成了良性循环。

仅仅一年时间，百丽就在张磊的带领下起死回生，也开始更加注重运动类产品、帽子等饰品。

到了2019年，百丽旗下专门做运动类的品牌就已经将当年张磊购买百丽股权花的钱全部又赚回来了。

很多人都夸赞，张磊“慧眼识珠”，但实际上张磊为了带起百丽，曾经逼着自己疯狂逛街，尝试着用女人的视角看鞋子，研究产品的问题。百丽能有再一次的腾飞，这个张磊的眼光和努力是分不开的。

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