宁德、比亚迪、格力都已行动，真正的竞争开始了

如今全行业已然生出一股风潮，要高质量发展，要发展新质生产力，这其中，“高质量”的内涵却是极其丰富的，新质生产力的要求也是更高的，要环保、节能、绿色、科技、创新、管治合规、强化信披、强化投资者沟通、保护投资人权益……总结归纳，核心就是利他性、可持续、有价值。

这些内容与大家所热议的ESG有重合，有交叉，而由于时间原因，ESG并不为众人所了解，其本质上也是古代“达则兼济天下，穷则独善其身”的智慧凝练和具象化，强调的也是利他性，从具体的三个方面展开，E指环境、自然，S指对社会的正反馈，G主要聚焦企业内部的管治，细化到董事会的设置、投资者的沟通及利益保障、商业道德的遵守、反贪腐的教育等等，即是不再单单的追逐企业所能创造的经济价值，而是在保持经济价值的前提下实现社会价值，对经济发展做贡献，更要创造社会价值，环境价值，实现共赢、多赢。

“质量回报双提升”

行动方案五要素

2017年，党的十九大报告指出“我国经济已由高速增长阶段转入高质量发展阶段”，自此也正式开启了我国经济高质量发展的新阶段。2022年，党的二十大报告更进一步指出：“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2023年7月24日，中共中央政治局会议提出要活跃资本市场、提振投资者信心。2024年1月22日，国务院常务会议指出要大力提升上市公司质量和投资价值，要采取更加有力有效措施，着力稳市场、稳信心。2024年2月1日，深交所邀请12家深市代表性公司进行座谈交流，正式启动“质量回报双提升”专项行动，并在官微中表示，上市公司是资本市场的基石，提高上市公司质量是增强资本市场活力和韧性的必由之路。2月开始，多家行业龙头企业开始接连公开其“质量回报双提升”行动方案，包括宁德时代（电池）、光威复材（碳纤维）、格力电器（家电），比亚迪（新能源汽车）等，这些企业都是各个领域内的龙头企业，其行动有指示意义，也能预示着行业未来的趋势。

具体到行动方案的具体内容，重点有五个方面：

其一、聚焦主业，强化在主业领域内的影响力和话语权，夯实市场地位。明确业务的边界和目标，有针对性的发力行动，找准发力点，无论是从产品的打造和质量提升，还是组织架构的升级迭代、绿色环保理念的践行、节能减碳的实现都要有清晰的目标，制定明确的路径、方案。

很多行业的格局已经越发清晰，而竞争的强度也相应增强。历史经验表明，再火热的行业也会随着时间的推移而热度减退，激烈的竞争不可避免。所以，对一些已经在各自领域内占据话语权的企业更要不断强化竞争力，守住既有的优势。拿制造业举例，传统制造业的发展过程中，也经历了新型制造业的挑战，而仍旧能在行业内站住脚，并能保持领先的企业，其中也必然有不断的推陈出新和战略迭代。

以汽车为例，当下汽车行业的竞争也是如火如荼，除了特斯拉、理想、吉利、领跑、智己、小鹏、蔚来、宝马、比亚迪、宝马、江淮等车企外，非传统车企也加入到造车阵营，恒大汽车入局，华为问界M9引发热潮，2023年年尾Xiaomi SU7正式官宣；高端化竞争开启，比亚迪相继推出了“腾势”品牌、“仰望”品牌及“方程豹”品牌，腾势均价40万元以上，还有问界M9、理想MEGA、长城坦克700、吉利极氪001FR、蔚来ET9，高端车领域可谓杀疯了。

近年来，大家也开始了出海战略，这是把握需求方向，实现扩张的必然道路。包括电商，像拼多多，其拼多多跨境电商平台Temu正在国际市场开疆拓土；制造业领域，像比亚迪，2021年正式开启新能源乘用车出海战略，不断抢占新能源汽车的全球话语权，2024年新年伊始，比亚迪已开启组织架构的调整，整合智能驾驶和智能座舱业务，并成立了海外产品研究院，欲在智能化领域带来技术新活力，也为全球市场竞争提供更强技术支撑。

“双碳”的达成已是确定性的目标，而各行业各业都必然要向这一目标靠近，制造业更是要力行实践，身先士卒。新能源取代旧能源，很重要的一点便是实现自然友好的、低碳的、环保的目标。比如新能源汽车，新能源汽车可以是纯电动的，那么就需要用到锂电池、镍电池，由油车到电车的转变，很大一部分原因在于节约能源，绿色环保，那么电池环保、减碳的重要性就凸显出来了。一些企业也明确了“双碳”的目标路径规划，宁德时代于2023年正式发布零碳战略目标，即“到2025年实现核心运营碳中和，到2035年实现价值链碳中和”，致力于成为全球首个实现零碳的电池头部企业。

其二、坚持科技创新，铸造核心优势。华为是自主研发，成功突破的生动案例，告诉大家一个道理，要实现科技自主自强，只有掌握科技，才能在全球化的竞争中掌握话语权，国产替代才有助于让基业长青。中美贸易战期间，包括华为、中兴等在内的企业都遭到了美国的打压，这也激发了国内企业的自主创新、科技创新，唯以我为主，方能制胜。国内的一些企业之所以看似发展的还比较快，比较好，背后的支撑却并不是自身的科技实力、技术水平，而是靠政府的补贴和一些社会资本的加持在增长，倘若去除这些因素，企业的未来或很难预料。

其三、夯实公司治理，高效运营、高质发展。企业的内部管治为什么重要？因为内部的管治决定着整个企业的方向和打法，包括董事会的设置、战略制定、组织架构搭建、风险管理、商业道德的遵守、内部反贪腐的教育等等。

我们其实可以发现当下一些制造业大厂可能存在的问题，可以说是内部管理的缺陷，像人员的招聘，非用人领导决定，而由人事部门决定，这就很大可能导致技不配位问题；工厂负责人为了升迁，获得更高领导认可，设置难以非可行的控成本方案，人员配置精简优化，最终人裁了，成本控了，但是生产目标也停了，节省的成本远远不能覆盖损失，补救不及，真可谓得不偿失；总部到工厂之间存在严重的信息不对称，总部决定着工厂的人员招聘，设置非合理要求，以致难以顺利找到适合的人员，造成工厂管理的混乱；人员拉帮结派，靠近领导，就能赢得绩效，真正做事的人员反而被边缘化；管理上形式主义严重，将员工所有的时间耗在“会海”上，美其名曰强化颗粒度，实则只是在自我设限，自我陶醉，成全的只是管理层自己的强管控，实际工作推进难且阻；简单的一件事情要过无数个领导，走无限长的流程，都在竭尽所能的消耗内部员工……所以，我们看到一些企业尽管已经处在细分领域的头部位置，但内部管理的混乱却不为外人知，倘若现实的一些问题能解决或能改善，对于整个企业的发展必然是大有裨益。

其四、合规信披，以投资者需求为导向。强化企业的合规信披和与投资者的沟通交流是缓解信息不对称的最直接方式，企业有义务将经营进展、即时信息和潜在风险项告知投资者，帮助投资人更好的做出投资决策，更要避免日常信披的低级错误，比如数量级等等（这个问题日常中也比较常见），合规信披的同时也要避免冗余信息的呈现，真正向投资者传递企业的投资价值，构建与投资者的良性互动，强化信任链条。

其五、以投资者为本，重视股东回报。这部分内容主要体现在哪几个方面呢，一是持续的分红，这是维护投资者利益的最直接方式，是投资者最关注的问题，也是投资者最直接的投资回报；二是，通过回购、股票增持的方式表示出对公司价值的认可和前景看好，稳定市场情绪，提振市场信心。

2024年以来，我们看到很多企业都在积极的推动回购、增持工作，比如包括欧派家居、东方雨虹、索菲亚、东易日盛、爱丽家居、梦百合、森鹰窗业、帝欧家居、兔宝宝等在内的家居家装企业。发布“质量回报双提升”行动方案的宁德时代、光威复材、开立医疗等企业也在积极回购中，根据企业公告，截至2024年1月31日，宁德时代以集中竞价交易方式累计回购公司股份10367912股，成交总金额为17亿元，占回购资金总额上限的56.68%，后续仍将根据市场情况在回购期内实施回购计划，进一步提振市场信心。2月26日，比亚迪发布公告表示，公司实际控制人、董事长兼总裁王传福先生生提议将回购金额由2亿元增加至4亿元，并用于减少注册资本。

图表：典型企业“质量回报双提升”行动方案

战鼓已擂动

且待企业行动

无论是ESG，还是高质量发展，其内涵都是丰富的，核心归属在于培养出可持续的发展动能，创新高新的配置各类生产要素，促改革，促创新，重要的不仅是能盈利，能创造出经济效益，更重要的是要有大局观、社会观，能有效的实现利他，创造出更多的社会价值，让自然更宜居、环境更美好、生态更平衡，就业能稳住，社会秩序能平稳。

无论是过往还是当下，很多企业其实并没有真正实现“高质量发展”，更多主体在玩的是资本的游戏，而这也就决定了更注重的是“量”，是更高的成长性，这让资本兴奋。而客观现实是，一些活生生的案例在警醒，现状需要改变了，就拿最贴近企业生死存亡的内部管治来说，内部管理缺位可能会造成不可挽回的损失，房地产行业的高杠杆，除了外部资本的助推外，不少企业也是沉迷于资本带来的繁华，最终在行业风向急速变化之后，企业便在风雨中摇摆，往日荣光一去不返。

时下，也是进入到一个转折的阶段。近些年，大家其实也是在频繁的谈论“平衡规模与效益”、“实现有效益的增长”，但实际上却始终延续着原有的路径和模式发展，本质上还是追逐增长，并没有将发展的“质量”提到真正的高位，所以也很难有效应对突如其来的外部冲击，抗风险能力是不足的。

成长本身也该是企业高质量发展的重要一环，有成长，但也不唯成长，单单以成长的维度去评判企业的可持续性是片面的，仅一时之态，对企业的评级有纷繁多样的指标和维度，而我们所熟知信用评级或者是ESG评级，其实都有侧重，或偏重于某一层面，以一隅观全局；有时限，只反映企业当下的一些表现，而支撑这些表现的因素也往往偏短期，一旦外部因素有变，这些企业的处境也会随之生变。所以，评级高也不等同于无风险，也不意味着企业的各方面都做的好，在未来的市场竞争中，竞争的焦点也不会停留在财务上或规模的成长上，倘若继续保持固有模式，潜在风险或暗升。

可能也有很多人会觉得，“高质量发展”、ESG、可持续发展、新质生产力都是宏大叙事，离企业的实际经营遥远，对一些概念和理念也并不清晰，但实际上这些词汇和理念已经渐行渐近，大家的实际动作已经在向其靠近，缺少的是切实的认知和真正到位的执行力，这无关行业，只关乎企业，企业自身懂得努力，才更容易在竞争中掌握先发优势。2月6日，上海大名城也已发布公告表示“将持续践行“提质增效重回报”，坚持聚焦主业，保持公司持续健康发展，并努力通过规范的公司治理、积极的投资者回报，切实履行上市公司的责任和义务，回馈投资者的信任”，房地产企业也已经开始真正往这条路上走了，未来行业的竞争也不绝不会是财务指标的竞争，不会是规模的竞争，而是“发展”的竞争，高质量的竞争，既要利己，更要利他、利社会。

不难想象，“高质量发展”已经是时代发展的必然要求。绿色发展意识一种必然，习近平总书记指出，“绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。必须加快发展方式绿色转型，助力碳达峰碳中和”。“双碳”的目标已经确定，建筑、房地产、制造业、能源行业等等也都必然需要迎合这一趋势，推动碳减排、节约能源，为消费者提供节能环保的产品和环境，唯有让消费者满意，生意才有可能长久。

绿色生产力的发展将是未来各个行业竞争的焦点，以绿色的生产方式实现资源、能源的高效、环保使用，对经济有利，对环境友好，对社会有益，可以想见的是，最终能够被时代接受，被大众认可的也必然是新质发展的企业、产业、项目，从此刻开启的竞争也正是开启新质发展的探索，成为新质发展的样本，获得更高、更可持续的动能。

社会层面，要懂得员工的价值，保障员工的利益，让员工为企业输送源源不断的动能，避免PPT文化，规避“会议”传统；要秉承公平公正的态度对待每一性别，每一年龄段的员工，不因性别、怀孕、生育而剥夺女性员工的公平权；杜绝隐形加班，避免对员工的持续消耗，让员工真正能精力满满，动能充足；也要避免当企业一旦经营遇到问题就将刀口对准内部，只会裁员、降薪，扰乱民心；要强化供应链企业的管理和审查，确保供应链与企业本身目标的一致性，比如企业的目标是提供绿色节能环保的产品，也同步要求供应链企业能够给予绿色供应，这是一个双赢的决策；要关注更多的弱势群体，推动社会的和谐发展；要秉持企业家精神，要真正实现为社会做贡献，而非将企业推上市圈钱……

内部管治要及时强化，包括董事会的设置，避免企业成为特定利益群体的代表，侵害多数投资者的利益；组织架构的安排要尽量实现效率的最大化，避免内部消耗，让做事的人说话，让真正听得见炮火的人做决策；内部管理放管服，清除内部管理制度障碍，要真正以人为本，而非想当然的设置层层关卡，层层审批，领导比员工多，整日陷入会议中、汇报中，以为强管控就能管理好；内部人员管理升级，强化反腐败教育；风险体系适时升级，把控规模增长的尺度，强化盈利及效益导向……不陷入内部自我消耗。

号角已吹响，战鼓已擂动，只待企业行动。

走高质量发展之路是历史的必然选择。2024年1月31日，习近平总书记在主持中共中央政治局第十一次集体学习时，进一步强调发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，深刻指出新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。

一场关于生产力的革命已经开启，各行各业、各地各处同处同一起跑线，新质生产力的内涵是丰富的，留给大家探索的空间也是广阔的，谁能率先破局，便有可能掌握长期竞争的核心优势，行业发展至今，也有不少企业已经具备了些许新质发展的要素，谁能进入新质发展的样本库也同样值得期待。

2023年，亿翰智库已正式开启新质发展样本工程，后续成果请持续关注亿翰智库。

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