“企业医院”能为企业提供哪些具体服务？其市场价值几何？

“企业医院”这一概念，在之前的文章中曾对其进行过定义和解释。因此，对一些人来说，可能已经很熟悉了，但是，对于大部分人来说，可能还十分地陌生。

在此，为读者再介绍一下“企业医院”这个在市场经济环境下的创新概念。

“企业医院”是指能以“拯救企业生命健康，让企业实现持续盈利”为使命，能以“实现企业健康生存、良性发展、持续经营”为目标，能运用哲学或科学的“企业系统论”，从本质、系统、逻辑和规律层面，帮助企业全面、真正、落地、实效解决以“盈利”为核心的一切问题及难题的一类专业技术服务机构。

通过“企业医院”的定义可以看出，只有达到定义中的标准，才能称其为“企业医院”，否则，无论如何包装、宣传，都无法称其为真正的“企业医院”，尤其是，全科“企业医院”更不是哪个组织或机构可以随随便便自称并对外使用的，因为，市场和客户是“企业医院”的试金石，到底是真是假，经市场和客户一验证就知道了。

换句话说，凡是不掌握、不能运用“企业系统论”帮助企业解决问题及难题的组织或机构，都无法称其为真正的“企业医院”。因为，真正的“企业医院”必须是能运用“企业系统论”，从本质、系统、逻辑和规律层面，全面、真正、落地、实效帮助企业解决以“盈利”为核心的全系列问题及难题。这就如同生活中的医院一样，好的、一流的或顶级的医院，一定是由一群医术精湛、技艺超群的医生、医师或专家组成，无论是中医，还是西医，他们一定是已掌握了人体系统的理论知识，并精通系统中各个组成部分、运行机制和原理、相互制约关系等等，且具有相当丰富的实践经验，挽救过无数患者的生命或恢复了无数患者的身体健康。只有达到这样水平的专业医术人员聚集在一起，才能组成一家好的、一流的或顶级的医院。

其实，企业系统与人体系统极其相似，那么，好的或一流水平的医生如何为患者诊疗病情？事后，患者对他如何评价？相信在患者心中一定有一个标准，那就是：病因诊断准确、病症治疗有效、病情快速消失、人体恢复健康等。那么，这样的医术是如何做到的？其实，就是医生已熟练地掌握了人体的全部系统知识，同时，还掌握了治疗疾病的系统知识，加之孰能生巧而已。所以，“企业医院”的“企业医生、企业医师或企业专家”也是一样，他们也一定是掌握了企业的整体系统或局部子系统，并具备了相当丰富的企业经营和管理实践经验的专业人士。因此，只有既具备哲学或科学的“企业系统论”理论知识，又有大量企业经营和管理实践经验的专业人士来开设“企业医院”，才能全面、真正、落地、实效解决企业的所有问题及难题。

如今，市场上各类企业管理咨询机构、企业服务机构或培训机构非常之多。尤其是，近些年来，一些从大大小小企业里走出了的曾经或成功、或辉煌的人士，甚至，一些人也不曾成功或辉煌过，更有甚者，一些人花钱买了几个杂七杂八的头衔，就打着所谓某某方面专家的旗号，在市场上到处讲授或传授一些所谓的实战经验或方法、技巧之类的碎片化、不成体系的内容。老子就曾告诫：有道无术，术可求；有术无道，止于术！庄子也曾告诫：以道驭术，术必成；离道之术，术必衰！可见，在当前，为企业解决问题的机构或个人，真是泥沙俱下、鱼龙混杂、良莠不齐，令企业难分真假，有时，甚至会出现劣币逐出良币的现象。

市场和客户永远是产品或服务的试金石！一些靠“威逼利诱”，使用各种套路，招摇撞骗，割韭菜、薅羊毛，让企业及其负责人频频上当受骗，花大量冤枉钱的机构或个人，这些年，都赚了很多黑心的钱。但是，他们也一定会在市场中永远地消失，因为，客户永远具有决定权，客户被骗了一次，就不可能再被骗第二次。所以，要想真心真正帮助企业彻底解决问题，必须要有真本事、真功夫、真功力，必须要用“道”的初心，运用哲学或科学的“企业系统论”，高屋建瓴、确定性地帮助企业解决盈利等实际系列难题，绝不能拾人牙慧、坐井观天，靠理念、经验、方法和技巧欺骗、忽悠客户。其实，经验往往是最不靠谱的，因为，企业的内外部环境始终在变，过去的成功经验放到现在的条件和环境下，就不一定确保再成功，倒是失败的经验往往可以助于现在的成功。

改革开放以来，市场上曾出现过不少经验派、理念派或忽悠派的机构或个人，甚至，还有一些学院派、成功派的机构或个人，他们基本上都只是昙花一现。如今，还有几个人仍在市场上存活？当年，许多企业决策人或管理者听过、学过、用过这些机构或个人的内容之后，今天还在生存的企业又多少？所以，只有从根本、实质上来帮助企业解决问题及难题，才是真正地帮助企业解决了问题。因此，只有掌握“变与不变”的规律，才能帮助企业真正地解决问题及难题，才能使企业实现健康盈利，持续地生存和发展。

说到这里，不再过多赘述！那么，“企业医院”到底能为企业提供哪些具体的服务？

其实，任何一家企业都必须要盈利、赚钱，这是天经地义的事情，反而，亏损或赔钱，却是一件不道德的事情，甚至，像是在犯罪一样。因为，任何创业或经营都需要投入各种资源，然后，才会有产出。尤其，当创业者或经营者东挪西借资金运营企业，最后却债务缠身，甚至，倾家荡产时，其中滋味，可能只有创业者或经营者自己能体会到位。

无论是创业，还是经营，本质上，成立企业或公司，哪怕是个体工商户，都意味着，创建了一个复杂的系统，而在这个系统中有若干个元素或要素，其中还有大量的关键或决定性要素。作为创业者或经营者，都必须去掌握，然后，才能驾驭住市场和企业，并成功地从市场中获利。但是，任何企业在盈利之前，必定会有一系列的问题及难题，这些问题及难题不解决掉，要想获利或盈利，只能是一厢情愿或痴心妄想。大量的企业就是因为没有解决掉或解决好盈利之前的关键性问题及难题而滑向破产、倒闭的。

因此，“企业医院”将从企业这个复杂系统的本质、根源处去发现存在的问题，并最优化解决掉、解决好这些问题及难题。通常，任何企业都会存在以下三类问题及难题：

1、显性问题：

此类问题，是企业现存的，企业的决策者、管理者或员工都能意识到或发现问题的存在，但是，却不知道这些问题会产生什么样及什么程度的后果，如果不去最优化解决掉或无法依靠企业自身能力解决掉这些问题，可能会影响或阻碍企业盈利目标的实现，甚至，会使企业陷入现金流危机，导致企业走向破产倒闭。

2、隐性问题：

此类问题，是企业及其决策者、管理者或员工都意识不到或发现不了的问题，但是又存于企业之中，有的影响不大，有的却会阻碍盈利目标的实现。如果不去发现，不去找出来，一旦显现，可能就来不及解决了，最终一定会衍生或导致企业生命的终结。像这类隐性的问题，如今，在大量的企业中都普遍存在着。所以，大量中小企业，甚至包括一些大型企业的破产倒闭，都有这类隐性问题的归因。

3、预见问题：

此类问题，是现在还未出现，但将来或许一定会出现的问题。创业者或经营者，及其管理者或员工，限于有限的认知和经历，在创业或经营过程中，自己根本或压根就无法意识到、想到或遇到的问题。尤其是，企业的决策者如果不能事先预见或预料到某些问题一定会出现或发生，又没有最优化的即时或及时应对方法或方案，那么，做生意、去创业或经营企业就是一件极其危险的事情。亏损、赔钱的概率会远远超过赚钱、盈利的概率。如今，摸着石头过河办企业，已经很难再行得通了。这类问题，就如泰坦尼克号一样，毕竟像新东方俞敏洪这样的企业还是凤毛麟角的。所以，作为企业决策者，必须要具备这样及这种能力，否则，任何体制外的企业一定会是短命的。

以上只是存于企业中的三大类问题，其实，任何企业的生存和发展都存有大量的一系列的一系列的问题及难题。换个角度讲，企业天生就是一个问题及难题的集合体，谁能把这些问题及难题解决好、解决掉，谁就能从激烈竞争的市场中盈到利、赚到钱，反之，必然赚不到钱或极难盈利。

所以，“企业医院”是从本质、系统、逻辑和规律层面，帮助企业真正、落地解决战略、文化、经营、管理、人力、绩效、营销、服务、生产、研发、物流、财税、成本、费用等等，覆盖企业整个生命周期，涉及企业生存及发展的全系列、全系统的以“盈利”为核心的所有问题及难题。

那么，为什么“企业医院”能真正、落地解决企业中的这些问题及难题？因为，“企业医院”里有真正懂得“企业系统论”的全面专家，及2000多名精通企业各个局部子系统的“企业医师或企业医生”！正是因为这个原因，才敢把“企业医院”推向市场，服务广大中小企业。同时，也让广大中小企业切实体会、感受到中国传统文化思想助力中国企业走向成功的惊人作用和力量，而非运用西方现代文化思想的力量加速中小企业走向衰败、短命和倒闭。诚然，西方商业文化思想对中国企业的成功有一定的积极和促进作用，但是，其作用和力量毕竟十分有限，其无法从根本、本质上帮助中国企业走向健康生存、长期发展和持续盈利！这也正是“企业医院”对中国企业的价值贡献所在！

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