曹德旺说：“你能玩转这个工厂吗？这里是中国！”

曹德旺说：“这个工厂是我建的，这里的一草一木、一兵一卒都是我亲自带出来的，要是让我离开，我买张机票马上远走高飞，头都不回一下，但是你能玩转这个工厂吗？这里是中国！”

1994年，曹德旺开始与法国圣戈班接触，此时的双方各怀心思。圣戈班是一家全球性大公司，只是想利用福耀玻璃进入中国市场，对福耀玻璃的定位是服务中国市场，但是圣戈班很明显低估了曹德旺的雄心壮志，曹德旺要以圣戈班为跳板进入国际市场。
就这样，1996年，法国圣戈班出资1530万美元，福耀出资1470万美元，成立万达汽车玻璃有限公司，法方占股51%，中方占股49%。

万达汽车玻璃有限公司成立不久，曹德旺就感觉到有点不对劲，圣戈班给他配备了最好的小轿车，让他拿最高的工资，但是对福耀玻璃进军国际市场的事情不反对更不支持。和圣戈班合作的三年间，兼任董事长和总经理的曹德旺向圣戈班提交的报告文件有半米高，但是全都以“没弄清楚”为由，搁置起来“留中不发”，曹德旺见识了世界大公司的工作效率，以至于感叹道：我当了三年董事长，还不知道法国方面是谁管这个公司。
在与圣戈班接触之初，福耀玻璃通过加拿大TGG公司将玻璃卖到了北美，但是一直处于亏损状态。在与圣戈班“联姻”之后，亏损更甚，1998年一年，亏损达1790万元。

曹德旺早就受够了头上的这个“太上皇”，适时提出：退回圣戈班入股的资本金，并且不需要他们承担三年连续亏损的责任，但前提条件是圣戈班五年内不得在中国组建玻璃工厂。圣戈班喜出望外，但是还想得到更优厚的条件，曹德旺说：“这个工厂是我建的，这里的一草一木、一兵一卒都是我亲自带出来的，要是让我离开，我买张机票马上远走高飞，头都不回一下，但是你能玩转这个工厂吗？这里是中国！”
1999年6月，福耀玻璃与圣戈班分道扬镳。下半年，福耀玻璃将在北美的销售战略改分销为直销，半年盈利7000万元，第二年，盈利1.5亿元。而颇具讽刺色彩的是，1998年底，曹德旺向圣戈班提出的关闭美国GGI分公司的建议（这是实行直销的第一步）都未获允许。

福耀玻璃与圣戈班的这次为期三年的合作，福耀玻璃也不能说全无收获。在合作之初，福耀玻璃的员工就获得了去法国圣戈班本部工厂接受培训的机会，这极大地拓展了福耀人的视野，提高了福耀的生产能力；圣戈班的种种官僚作风，也让曹德旺认识到外国公司和本土公司没什么不同，增强了在国际舞台上与对手一较高下的信心。
但这时也只是有信心而已，接下来曹德旺要面临走向国际的道路上最强大的对手。2001年2月，美国PPG联合其他两家美国玻璃公司，向美国商务部起诉中国的玻璃倾销，而一年后，美国商务部最终裁定福耀玻璃的倾销税率为11.8%。愤怒的福耀玻璃将一纸诉状递到联邦巡回法庭，让美国商务部坐上了被告席，这次福耀玻璃将与美国商务部直接交锋。
屋漏偏逢连阴雨，美国反倾销案正在进行中，加拿大反倾销硝烟又起。2001年9月，加拿大PPG公司和Lamiver公司联合向加拿大海关税务总署和国际贸易法庭提交对中国ARG挡风玻璃的反倾销调查。2002年5月，加拿大海关税务总署初步裁决福耀玻璃的倾销税率是57%。
曹德旺及福耀玻璃迅速反应，做了应诉的决定，并成立反倾销领导小组，曹德旺任组长，曹晖和黄中胜任副组长。加拿大PPG公司是美国PPG的分公司，PPG选择两处起诉，福耀玻璃有一种遍地狼烟、首尾不相顾的感觉。福耀玻璃抓住PPG和福耀都是外来户这一特点，指出加拿大PPG公司没有控诉福耀的资格。在法庭上，法官提问：“被告提出的PPG在加拿大市场卖的玻璃是不是从美国运来的？”加拿大PPG的代表吞吞吐吐，欲言又止。2002年8月，以福耀玻璃为代表的中国汽车玻璃行业彻底胜诉。
首战而胜后，福耀玻璃集中精力应对美国。2002年10月，曹德旺在对外经济贸易大学成立了第一个中国反倾销研究所，人员阵容相当豪华：曹德旺任理事长，龙永图任总顾问，张汉林任副理事长。同时对美国PPG的起诉“两手都要抓”，但却是“一手软一手硬”，一方面曹晖在美国聘请了GDLSK律师事务所最有经验的反倾销律师，摆出不惜一切代价要战斗到底的姿态；另一方面曹德旺对PPG“晓之以理，动之以情”，提出“鹬蚌相争，渔翁得利”，“老六（福耀）和老四（PPG）打架，受益的是前三名。”并提出PPG帮助福耀建立浮法玻璃生产线，福耀作为交换把北美市场的销售交给PPG去做。最终PPG不但撤诉了，而且直到现在还与福耀玻璃保持着良好关系。

这两场商战意义重大，一是因为这是中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例。值得一提的是，五年之后，美国商务部长访华时，专门提出要与曹德旺会晤一次。第二个重大意义是曹德旺之子曹晖第一次出现在公众视野，并且是以福耀玻璃美国反倾销一线指战员的身份出现，表现相当亮眼。