日本人跟王传福说：你回去吧！你们中国人是造不出锂离子电池的

王传福满怀希望地找到日本某家电池制造厂家，说明了自己的目的，结果自然是遭到了拒绝，更让人气愤的是，日本人竟然跟王传福说：“你回去吧！你们中国人是造不出锂离子电池的。”

1995年，比亚迪在深圳成立时，全球的电池市场是垄断在日系电池制造商手里的。以三洋为首，索尼、东芝等日系电池制造商占据了全球电池市场将近90%的份额，日系电池制造商以其全自动化的电池制造生产线闻名于全世界。很多电池制造商都选择从日本进口生产线生产，但比亚迪刚成立时，由于资金匮乏，根本就买不起日系生产线，无奈之下，只好自己动手制造一些关键设备，将生产线尽量分解成人工可以操作的流程，最终比亚迪车间形成了具有中国特色的半手工半自动化生产线。
由于中国人力资源丰富，所以比亚迪生产出来的电池，其成本要远远低于其他电池制造商，这使比亚迪形成了巨大的成本优势。成立不久，比亚迪就在电池的低端市场占据了一席之地。

1997年，东南亚爆发金融危机，受这次危机的影响，全球电池产品价格暴跌20%～40%，日本电池厂商都处在了亏损的边缘，而比亚迪凭借其巨大的成本优势，迅速席卷了全球的电池市场，世界上最大的电动玩具制造商，日本的积高公司，将巨额的订单由日本本土转向了比亚迪；飞利浦的无绳电话业务和世界上最大的无绳电话制造商伟易达也先后与比亚迪签订了订单。
此时，比亚迪的领导人王传福又将目光放在了利润最丰厚的锂离子电池制造上。当时我国并没有任何企业拥有相关的技术，甚至连美国、法国都没有解决核心技术问题。只有日本企业掌握着这项技术，但是日本从技术、设备、原材料、工艺等各方面都是绝对保密的，为了不使技术泄漏，他们是甚至不允许在国外建厂。当时，王传福并不清楚这些，所以他带着资金只身去了日本，想要通过购买日本的生产线，来生产锂离子电池。

王传福满怀希望地找到日本某家电池制造厂家，说明了自己的目的，结果自然是遭到了拒绝，更让人气愤的是，日本人竟然跟王传福说：“你回去吧！你们中国人是造不出锂离子电池的。”这样的话，严重刺激了王传福。他扭头就回了中国，并且下定决心，要自主研发生产出锂离子电池。
回到比亚迪后，王传福就大量引进人才，投进大量资金，组成了实力雄厚的研发团队。之后，他便率领自己的研发团队，钻进了车间。在没有任何援助的情况下，王传福与他的研究人员成功地研制出锂离子电池，并且克服了锂离子电池不能大电流放电的缺点，很快比亚迪的锂离子电池就投入了量产。

产品生产出来后，王传福多次参加国际电池展，寻找买家。比亚迪电池以其优秀的品质和低廉的价格很快就赢得了许多买家的青睐。2000年，比亚迪成为了摩托罗拉在中国的第一个锂离子电池供应商。这时，日本企业才由先前对中国锂离子电池的不屑转为恐慌，因为比亚迪的电池品质丝毫不低于他们，但是价格却远远低于他们。继摩托罗拉之后，爱立信也转单给了比亚迪，比亚迪一跃而成为三洋之后全球第二大电池供应商，占据了全球15%的全球市场，日系厂商的订单急剧减少，除三洋之外，其他日系厂商全面亏损，此后，东芝更是卖掉了锂电池事业部。
2006年，比亚迪的电池销量全球第一，取代了三洋成为了全球电池界的龙头老大。此时，日本电池制造企业再也不敢小看这个中国电池制造商了。

如果说，日本企业在王传福去购买生产线时，没有那样决绝地拒绝他，那么或许今天占据电池界老大的位置的还是日本企业。因为进口的设备会让比亚迪在技术上受限，而且价格上也不会差很多。可是，事实上，日本企业为了保持垄断地位，严词拒绝了，所以造成今天这种局面也就不奇怪了。
如果一个人或者一个企业被逼到绝境，没有退路时，那么很可能会爆发出惊人的生命力，更好地生存下去，所以人在做事时一定不要做绝，尤其在企业的竞争间，给别人留一条路，正是给自己留一条退路。纵观黄金荣的一生，我们就会发现，在做每件事的时候，他都尽量不把别人逼到绝路上，也正是因为如此，他才能的到庞大的人际关系网，在上海滩叱咤风云。