NPDP证书含金量高吗？跟PMP相比怎么样？

提升个人能力是每个职场人都非常重视的事情，产品经理也不例外。

很多人在进入产品领域后都是通过实践和学习来不断摸索前进的。特别是那些工作不到5年的新手产品经理，他们对于产品知识的掌握还不够成熟，因此每个人都可能会遇到不同的问题。

然而，这些问题的根源都在于缺乏系统的产品管理知识体系、解决问题的原则方法和模板工具。简单来说，就是缺乏经验模型和思维框架。为了解决这个问题，NPDP认证是最佳的解决方案。

那么，NPDP的适用人群是谁？报考条件是什么？和PMP相比又有什么区别呢？ 接着往下看。

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01

资格认证

· PMP

PMP全称Project Management Professional，是由美国项目管理协会(Project Management Institute)发起的项目管理专业人员认证，考察项目管理人员的管理知识和技能水平，被认为是项目管理人士专业身份的象征，获得PMP®证书标志个人的项目操作水平已得到PMI®确认，有资格从事项目的操作。

· NPDP

NPDP全称New Product Development Professional，是由美国产品开发与管理协会 (PDMA) 所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

2

学习内容

· PMP

PMP认证是教会我们如何在复杂多变的环境中，运用专业的项目管理知识体系、工具和方法来完成项目。学习内容包含五大过程组：项目的启动、计划、执行、监控、收尾；十大知识领域：范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、风险、整合管理。

· NPDP

NPDP知识体系主要学习新产品开发的理论与实践，教会我们如何做一个产品：从概念想法，到产品研发，到市场推广及产生利润价值的全过程。学习内容包含七大知识领域，研发新产品所涉及到的新产品开发战略、开发流程、市场调研（需求分析）、团队管理、工具及模板、以及整个横向产品生命周期管理，同时面对产品线规划，还需学习产品组合管理的内容。

03

工作职责

· 项目经理

项目经理（Project Manager）是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。为保证项目按时保质保量完成，项目经理需要进行项目工作量评估，阶段计划制定，时间、人员及其他可用资源的规划和分配调整。

· 产品经理

产品经理（Product Manager）是企业专门负责产品开发管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动，在产品的不同生命周期，产品经理的职责有所不同，例如，根据分工，企业会有产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理等。

可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。

04

报考条件

· PMP

●高中学历或全球同等学历:7500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习(如已获得CAPM认证，可免除此项要求)。

●学士学位或全球同等学位:4500小时项目领导和指导经验，35小时项目管理学习(如已获得CAPM认证，可免除此项要求)。

· NPDP

●本科学历及以上(或同等学历):最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程。

●专科学历及以下(或同等学历):最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程。

05

我们应该报考哪个

NPDP与PMP的含金量都得到了市场的认可，各有区别和侧重，需要报考哪个应该从个人的工作出发，未来的职业规划出发。如果准备从事项目管理，PMP是备选资质之一，如果进行新产品开发，励志成为产品开发运营管理人员，NPDP肯定是正确的选择之一。

· PMP课程对象

●准备参加PMP®资格认证考试的人士

●项目管理相关从业人士

●希望从技术向管理转型的职场人士

●有志于从事项目管理职业的人士

●企业各级主管、经理、中高级管理层人士

· NPDP课程对象

●希望系统学习新产品开发管理体系，并取得NPDP认证的产品经理

●企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员

●研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等

●其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员

●已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员

PMP教的是如何做，NPDP教的是做什么。

PMP知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量模块，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。

总结：PMP是教的是在有限的时间与资源条件下交付项目的方式和方法，NPDP是教的是如何从零到一做产品的工具和方法。所以PMP与NPDP两者之间并无冲突。

即便不是PM，也可以报考NPDP与PMP证书，因为NPDP与PMP中涉及到的知识技能及能力证明，可以让我们在职场发展中更多拥有选择，获得更多的发展机会。

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现代卓越(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首批经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。

1999年策划引进PMP考试；

2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；

荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；

2012年现代卓越荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”；

2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；

2012-2015年连续四年被中国国际人才交流基金会（原国家外国专家局培训中心）评为“优秀培训机构”；

2014-2015年现代卓越获年度中国企业培训行业“最受欢迎专业培训机构”；

2016年现代卓越荣获 PMI 项目管理大会颁发2016年“杰出注册教育机构奖”；

2016年荣获中国国际人才交流基金会年度“优秀考务工作团队” 称号；

2017年被中国国际人才交流基金会授权为“产品经理NPDP项目培训机构”；

2017年现代卓越获得PMI颁发2017年项目管理“优秀考试机构奖”；

2018年现代卓越获得PMI颁发 “2017年杰出注册教育机构”荣誉；

2019被中国国际人才交流基金会评为“优秀培训机构”；

2019年现代卓越获得PMI颁发 “2018年杰出注册教育机构”荣誉；

2019年现代卓越获中国国际人才交流基金会颁发的中国项目管理发展二十年（1999-2019）优秀推广奖；

2021年现代卓越迎来23周年；

2021年荣获腾讯教育2021“回响中国”“2021年度影响力教育品牌”；

2021年现代卓越荣获基金会颁发的“2019优秀培训机构奖”，“2020优秀培训机构奖”。

2023年现代卓越荣获基金会颁发的“2021优秀考试机构奖”，“2022优秀培训机构奖”。

“全面项目管理解决之道”

咨询服务电话：400-666-5670